淺談工程項(xiàng)目主要成本管理與控制-wenkub.com
2025-11-17 12:13 本頁(yè)面
【正文】 外，它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理 成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意 義。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在；在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi) 支。 機(jī)械費(fèi)控制管理 機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用 社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的 進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分 析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。要從用工數(shù)量 控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。 組織措施 組織措施 ： 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人 ， 應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套行之有效的管理 制度，組成良好的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于 “例外 ”的情況通常有如下幾個(gè)方面： 重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱做 “例外 ”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、交易成本，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 動(dòng)態(tài)控制 原則 淺談工程項(xiàng)目主要成本管理與控制 8 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相 比較，檢查有無(wú)偏離， amp。采取靈活多樣的經(jīng)濟(jì)政策，加大企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的支持力度。 全過(guò)程控制要求以產(chǎn)品壽命周期成本形成的全過(guò)程為控制領(lǐng)域，從產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，包括試制階段、生產(chǎn)階段、銷售階段直至產(chǎn)品售后階段的所有階段都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制。只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名實(shí)相符的項(xiàng)目成本控制，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目施工過(guò)程中， 要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原 則。施工項(xiàng)目成本控制的目的，主要是 降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 3 成本控制原則與措施 成本控制的原則 施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工 中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本績(jī)效的評(píng)價(jià)。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)建筑施工企業(yè)所 反映出來(lái)的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本管理在施工管理中的地位越來(lái)越重要。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。 (3)施工項(xiàng)目 管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中按階段變化的。 施工項(xiàng)目管理 (1)施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，獲利空間越來(lái)越小，施工企業(yè)更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本管理目標(biāo)作為重要指標(biāo)。本文 從工程成本管理的地位、成本控制的原則、采取有效措施等方面 闡述了如何進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理 。由業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的
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