【正文】 452016年暢流工程（浮橋）一標(biāo)段項(xiàng)目總結(jié)如下：基本完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的內(nèi)容，單位工程質(zhì)量控制資料基本完成，單位工程質(zhì)量暫定合格（因部分砼試塊待壓中報(bào)告未見），單位工程的觀感一般。基礎(chǔ)開挖及處理 基礎(chǔ)開挖同涵閘基礎(chǔ)開挖。嚴(yán)格控制碎石、砂、地材的質(zhì)量，項(xiàng)目部要從料源、加工方式、材料質(zhì)量等環(huán)節(jié)綜合考查，進(jìn)料過程中要加強(qiáng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，不合格材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場。后三個單位工程因強(qiáng)弱電搬遷與周邊商鋪拆遷、農(nóng)戶協(xié)調(diào)工作未及時(shí)解決，導(dǎo)致暫時(shí)停工。和平路、黃浦涇2涵洞。監(jiān)理針對現(xiàn)澆箱涵所處的地理位置較復(fù)雜，工序多的特點(diǎn)將現(xiàn)澆箱涵作為一步監(jiān)理工作重點(diǎn)。2011年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時(shí)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。在關(guān)鍵工序施工過程中，及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；對已驗(yàn)收通過的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)。質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查各施工工地的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，督促施工工地完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。日常工作中思想品德端正，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，獨(dú)立地解決現(xiàn)實(shí)問題。八、良好實(shí)踐第四篇：監(jiān)理小結(jié)個人監(jiān)理工作總結(jié)計(jì)劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：隨著時(shí)間的推移，2011年即將過去，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。為了更好地做好機(jī)組檢修監(jiān)理工作，現(xiàn)小結(jié)如下：二、監(jiān)理項(xiàng)目：見附件一（監(jiān)理項(xiàng)目清單）。上海福達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司浩云彎一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部2012年1月1日第三篇：監(jiān)理小結(jié)格式監(jiān)理小結(jié)格式電廠機(jī)類檢修專業(yè)監(jiān)理小結(jié)一、概述電廠機(jī)組MW類檢修，自年月日開始，至年月日并網(wǎng)，歷時(shí)天。江蘇坤潤置地有限公司對監(jiān)理的工作給予極大的支持，對生活給予的關(guān)懷。在揚(yáng)中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站韓站長和王站長、江蘇坤潤置地有限公司總經(jīng)理王磊、工程項(xiàng)目經(jīng)理周廣云的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，本項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在本工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。六、監(jiān)理工作小結(jié)：受江蘇坤潤置地有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，我項(xiàng)目監(jiān)理部于2010年6月進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場。嚴(yán)格堅(jiān)持各工序、分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收制度，施工單位每完成一道工序、一個分項(xiàng)、分部工程，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢查合格并簽字后允許進(jìn)行下步工作。（一）在建筑構(gòu)造工程施工中：監(jiān)理人員嚴(yán)把原材料進(jìn)場使用關(guān)，對進(jìn)場的原材料施工單位必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提交合格證、準(zhǔn)用證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明資料，審驗(yàn)合格才能進(jìn)場。從而確保了工程資料實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、工程量簽證，要堅(jiān)持實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)組織相關(guān)各方進(jìn)行探討、協(xié)商，并及時(shí)進(jìn)行如實(shí)簽認(rèn)。現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。在安全文明施工控制方面，我們針對本工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而地控制了梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。其中，由業(yè)主發(fā)包的幾家分包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工專項(xiàng)方案不及時(shí)、不合格的現(xiàn)象予以及時(shí)向業(yè)主反應(yīng)，使之及時(shí)改正、重新編制審查，符合要求后審批通過，并要求其嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。在工程施工過程中，履行監(jiān)理委托合同的約定內(nèi)容，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本職能，凡涉及工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，發(fā)現(xiàn)偏移計(jì)劃目標(biāo)，及時(shí)糾正和解決，對工程項(xiàng)目實(shí)施發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制的作用。在土建施工中，進(jìn)行澆筑砼前的驗(yàn)筋，何時(shí)需要何時(shí)檢驗(yàn)；在機(jī)械設(shè)備、工程材料等到貨時(shí)隨時(shí)協(xié)助建設(shè)單位疏通道路，盡快組織設(shè)備的交驗(yàn)及搬運(yùn)。對各分項(xiàng)、分部工程嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序施行跟班檢查、旁站監(jiān)理。三、監(jiān)理合同履行情況（一）概述該工程從2010年06月23日開工，到2011年12月31日，歷經(jīng)16個月的時(shí)間，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)工程承包合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)理，完成本施工監(jiān)理階段的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理業(yè)務(wù)。按時(shí)上、下班，避免遲到或早退；工作時(shí)間堅(jiān)守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)部資料，并負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等，并形成收發(fā)文記錄備查。地基與基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程施工階段項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，施工現(xiàn)場每天24 小時(shí)有人值班。二、監(jiān)理概況（一）項(xiàng)目