【正文】 理趨于科學(xué)化和規(guī)范化?，F(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關(guān)要求及程實(shí)際情況的需要，我監(jiān)理公司編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：《旁站監(jiān)理記錄》、《平行檢驗(yàn)記錄》、《施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)賬》、《施工試驗(yàn)檢驗(yàn)見證臺(tái)賬》、督促安全文明施工的《工地安全檢查記錄表》等等。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。（五）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地組織項(xiàng)目內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全施工動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)勢(shì)態(tài)和有關(guān)建筑工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況。（四）合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。（三）投資控制我項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)際施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目工程進(jìn)行工程款支付控制。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；地基與基礎(chǔ)分部工程特別是混凝土灌注樁施工階段我項(xiàng)目監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)下班之后施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格后，接到施工單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。如在土方開挖、回填階段要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、設(shè)備加工的安排和管理工作，尤其在地下車庫開挖前提前督促施工方做好現(xiàn)場(chǎng)安排與施工的計(jì)劃和管理，避免影響其他樓座的正常施工，同時(shí)積極與各方協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行，從而保證了工程的進(jìn)度。從開工以來我們已經(jīng)經(jīng)歷了人貨電梯7臺(tái)，塔吊共6臺(tái)，對(duì)塔機(jī)和人貨電梯基礎(chǔ)施工澆筑時(shí)建立隱蔽驗(yàn)收和記錄。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全文明的控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在安、拆過程中采取旁站監(jiān)督，確保其安全，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求。針對(duì)此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員暫停相關(guān)部位的砼澆筑，并立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，對(duì)少加、漏加馬凳的部位馬上按標(biāo)準(zhǔn)增設(shè)。在監(jiān)理過程中，我們對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報(bào)審。如在8月20日順通建設(shè)（集團(tuán)）項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的一批鋼筋與合同約定的品牌不符，我監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后立即下發(fā)通知，要求施工單位做好標(biāo)色，立即退場(chǎng)，對(duì)類似事件處理，業(yè)主比較滿意。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)、不得使用。對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保資料，并及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料要及時(shí)進(jìn)行見證取樣、送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的多個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、以及相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。全面履行監(jiān)理合同，完成合同約定的各項(xiàng)控制目標(biāo)。投資控制目標(biāo)：審查施工單位申報(bào)的工程量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算。為按預(yù)定工期完工贏得了時(shí)間。監(jiān)理單位的積極配合，盡量為工程提供方便。各單位工程的土建、機(jī)械設(shè)備、地基基礎(chǔ)、地下防水等各分部都達(dá)到合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了合同約定的質(zhì)量控制目標(biāo)。（二）控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：在施工過程中，首先把好原材料的進(jìn)場(chǎng)使用關(guān)，不合格的材料不得使用。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前督促指導(dǎo)、事中跟蹤檢查、事后驗(yàn)收評(píng)比等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量、安全管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。辦公室內(nèi)辦公桌椅、檔案柜、電腦、打印機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用電腦形成，實(shí)現(xiàn)文件、資料規(guī)范化；保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，必須佩帶安全帽或有效防護(hù)，以及檢測(cè)、測(cè)量工具設(shè)備。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下階段性的分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；擬竣工驗(yàn)收后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面的工作總結(jié)。每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。每周由總監(jiān)或委托的代表負(fù)責(zé)組織召開工程監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)、重點(diǎn)解決；會(huì)議內(nèi)容整理后形成會(huì)議紀(jì)要由各方簽字確認(rèn)后下發(fā)至各參會(huì)方。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢不少于四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作制