【正文】 理人員都必須每天認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日記。地基與基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程施工階段項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，施工現(xiàn)場(chǎng)每天24 小時(shí)有人值班。積極參加由揚(yáng)中市質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主和承包方召開(kāi)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工會(huì)議，以及由建設(shè)單位每周五組織的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)各方面都表現(xiàn)突1出的專(zhuān)業(yè)、班組給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)部資料，并負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令性文件監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等，并形成收發(fā)文記錄備查。（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度監(jiān)理部建立“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。按時(shí)上、下班，避免遲到或早退；工作時(shí)間堅(jiān)守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。（四）與各參建方的配合在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和管家。三、監(jiān)理合同履行情況（一）概述該工程從2010年06月23日開(kāi)工，到2011年12月31日，歷經(jīng)16個(gè)月的時(shí)間，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)工程承包合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)理，完成本施工監(jiān)理階段的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理業(yè)務(wù)。同時(shí)，在工作中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》、《監(jiān)理規(guī)范》賦予的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法、科學(xué)監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。對(duì)各分項(xiàng)、分部工程嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序施行跟班檢查、旁站監(jiān)理。工期控制目標(biāo)：在工期控制上，主要是施工單位按施工合同約定的進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行。在土建施工中，進(jìn)行澆筑砼前的驗(yàn)筋，何時(shí)需要何時(shí)檢驗(yàn)；在機(jī)械設(shè)備、工程材料等到貨時(shí)隨時(shí)協(xié)助建設(shè)單位疏通道路，盡快組織設(shè)備的交驗(yàn)及搬運(yùn)。經(jīng)各方的共同努力，克服了工期短時(shí)間緊的狀況。在工程施工過(guò)程中，履行監(jiān)理委托合同的約定內(nèi)容，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本職能，凡涉及工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面的問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，發(fā)現(xiàn)偏移計(jì)劃目標(biāo)，及時(shí)糾正和解決，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制的作用。三、監(jiān)理合同履行階段情況：（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。對(duì)施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在施工承包單位準(zhǔn)備施工前，我們要求施工承包單位提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)部門(mén)審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其內(nèi)容組織施工。其中，由業(yè)主發(fā)包的幾家分包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工專(zhuān)項(xiàng)方案不及時(shí)、不合格的現(xiàn)象予以及時(shí)向業(yè)主反應(yīng)，使之及時(shí)改正、重新編制審查，符合要求后審批通過(guò)，并要求其嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。例如，在結(jié)構(gòu)澆筑砼框架剪力墻梁板過(guò)程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過(guò)程中被施工人員踩踏、情況較為嚴(yán)重。在問(wèn)題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而地控制了梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性、安全性進(jìn)行了全面監(jiān)控。在安全文明施工控制方面，我們針對(duì)本工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。（二）施工進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程變更、工程量簽證，要堅(jiān)持實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)組織相關(guān)各方進(jìn)行探討、協(xié)商，并及時(shí)進(jìn)行如實(shí)簽認(rèn)。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工/復(fù)工、停工、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理程師通知單等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題反映到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。從而確保了工程資料實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度。五、監(jiān)理工作成效在項(xiàng)目施工監(jiān)理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部以施工承包合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以揚(yáng)中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站和江蘇坤潤(rùn)置地有限公司的指導(dǎo)為要求，積極投入工程施工的監(jiān)理工作。（一）在建筑構(gòu)造工程施工中：監(jiān)理人員嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)使用關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料施工單位必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提交合格證、準(zhǔn)用證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明資料，審驗(yàn)合格才能進(jìn)場(chǎng)。不合格材料下達(dá)監(jiān)理通知指令施工單位運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，從而為合格的工程質(zhì)量提供了前提保證；、