【正文】 八、對施工操作人員使用的工具、設備要認真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。五、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。一、認真學習建筑材料、建筑設備基本知識和有關建筑材料、建筑設備保管要求，認真負責地保管材料、設備以及器材。安全帶交回時不完整，一律按原價扣款。四、對怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負責的材料。(十五)對違反規(guī)定的施工管理人員，視情節(jié)輕重予以處罰，情節(jié)嚴重者調換工作崗位或予以辭退。(十二)講學習、講政治、講正氣，樹立全心全意為人民服務、為施工單位服務、為用戶服務的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人。(九)遵守有關安全生產的規(guī)定,負責檢查工地安全隱患，做到安全、文明施工。嚴把工期控制關，積極參與施工單位的進度管理，協(xié)助施工單位制定詳細周、月施工計劃，質量控制點控制措施。(五)認真熟悉圖紙，了解工程的全部概況，掌握它們各自的特點，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關技術人員協(xié)商解決。(三)協(xié)助農村飲水安全辦公室做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術交底等工作。十三、辦理新進人員工服制裝事宜。九、遵照有關規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。五、負責生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理及文印設備的正確使用和日常保養(yǎng)維護。后勤主管一、負責項目部人員的住房安排，設施的管理。四、掌握并熟悉各項定額及取費標準在組成和計算方法。七、新進場人員安全培訓考試和施工證的催辦工作。九、材料外出必須經(jīng)項目經(jīng)理以上干部審批，否則出現(xiàn)后果自負。六、對材料及用具的使用必須限額領料。二、根據(jù)進度計劃編制材料計劃。五、建立圖紙分發(fā)接受臺賬并做好記錄。九、參加主體分部工程單位工程質量評定，負責分項和其分部工程的質量核定。六、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時提出，對違章施工，嚴重危害工程質量的行為有權制止，必要時提出暫停施工的要求，并及時向上級放映。二、熟悉審查設計圖紙，參加設計交底，領會設計意圖，掌握技術要點，若發(fā)現(xiàn)設計圖紙中有不能保證工作質量之處，應積極提出意見。八、杜絕違章指揮，糾正違章、違紀行為。五、以項目部為核心，搞好成本控制的管理工作，定時分析工程量所消耗的費用，協(xié)助項目經(jīng)理，控制材料、設備、人力的投入與使用。施工員崗位職責一、認真貫徹落實上級主管部門的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，服從公司及項目經(jīng)理的領導，完成項目經(jīng)理部下達的各項任務。四、編制進度計劃（總計劃、月計劃、周計劃）并向施工人員進行書面交底，對施工進度動態(tài)控制及時對進度計劃進行修正調整。施工經(jīng)理職責一、在項目經(jīng)理的指導下，全面組織現(xiàn)場的施工管理工作；二、負責施工現(xiàn)場的人力、物力和機械設備的調度管理；三、在項目經(jīng)理授權下，可以在現(xiàn)場代理項目經(jīng)理的部分職能，直接與業(yè)主聯(lián)絡和協(xié)調；四、參加業(yè)主主持的施工調度會議，主持內部的施工生產調度會，協(xié)調解決存在的問題；五、聽取施工各方的工作匯報，分析存在問題，制定改進措施；六、負責協(xié)調各職能部門的工作，組織工程的交工驗收工作；七、定期對人員進行考核，對不能勝任本崗位工作的人員及時進行調整。五、負責與分包單位確定價款，簽訂承包合同，搞好各項決算工作。編制:審核:批準:第三篇：施工管理人員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責一、組織實施項目部的全面管理工作，對出現(xiàn)的問題負直接責任，即項目經(jīng)理是工程質量和安全生產的第一責任人。編制:審核:批準:生產工人職責認真學習、執(zhí)行上級和公司有關安全生產方面的各項規(guī)章制度。編制:審核:批準:機械員職責嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。負責執(zhí)行落實成品保護措施。建立庫存有效物資臺帳，做到帳物卡相符，作好搬運、儲存工作。對入庫物資進行驗證。對施工用建筑材料及時抽樣送檢，合格后及時將試驗結果上報。保管產品標識的各種記錄。組織班組對分部工程質量等級進行核定，填寫分項工程評定表并簽字。對糾正措施的實施進行監(jiān)督，限期完成，并跟蹤檢查其有限性。編制:審核:批準:施工員職責落實施工技術、安全操作規(guī)程及驗收標準。安全員應認真貫徹國家、企業(yè)有關安全生產的法令、政策及有關規(guī)定，結合工程特點制定施工現(xiàn)場安全生產的具體要求，負責辦理工程項目《安全施工許可證》。負責監(jiān)督、檢查工程部位材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。負責按設計變更洽商辦理經(jīng)濟確認，為工程項目竣工提供有效證據(jù)。負責推廣科技新成果，制定降低工程成本的技術措施，負責收集、保管有關技術、工程質量的資料和數(shù)據(jù)，在工程竣工后及時向項目經(jīng)理提交分析總結。技術員負責按設計要求組織制定適合項目特點的施工組織設計，確定施工方案及技術措施。4）項目經(jīng)理部雙文明建設開展情況、獎罰掛鉤，兌現(xiàn)分配情況。項目經(jīng)理在履行合同職責過程中，應接受發(fā)包方對項目管理的效益落實情況以及為此而組織的經(jīng)濟活動的檢查、監(jiān)督、考核。管理層次、管理職責的劃分以形成封閉穩(wěn)定的項目職能管理體系，并負責在“目標分解明確，責任利清楚，措施得力，獎罰具體”的原則下將項目管理效益目標進行分解落實。文章來源：深圳筑豐創(chuàng)想第二篇：施工管理人員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責：a、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理過程中的委托代理人，是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。十一、預算員崗位職責熟悉掌握西安市建筑工程和安裝工程的預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。真實填寫質檢內業(yè)，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。隱蔽工程必須會同建設單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。收集保存好公司及相關部門的會議文件。做好本工程的工程資料并與工程進度同步。必須服從項目經(jīng)理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。對不