【正文】 沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用材料、設(shè)備及施工器材。周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳手桿、手推車、吊掛）在工程結(jié)算時(shí)，除按規(guī)定合理損耗外，對(duì)交回缺少部分如數(shù)扣款。二、建立健全本工地物資材料保管帳，對(duì)進(jìn)庫的物資材料必須及時(shí)入庫入帳，及時(shí)與物資部、財(cái)務(wù)部按月按季進(jìn)行核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤。凡涉及到施工單位的規(guī)定，施工員必須在工程開工前發(fā)送到施工單位手中。多跑現(xiàn)場(chǎng)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。(二)施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并能熟練運(yùn)用國家關(guān)于基本建設(shè)的施工、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照基建程序辦事。七、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍人員登記。五、掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工結(jié)算，對(duì)工程造價(jià)做出評(píng)價(jià)分析。十一、嚴(yán)格執(zhí)行材料的出入庫登記手續(xù)，及時(shí)登記材料帳，做到日清月結(jié)，帳物相符，符合財(cái)務(wù)手續(xù)。四、材料的手續(xù)、帳目必須嚴(yán)謹(jǐn)清楚，符合財(cái)務(wù)科和材料科的要求。二、完成開工、竣工、停工、復(fù)工報(bào)告，報(bào)送工程管理部三、做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的施工，內(nèi)業(yè)資料達(dá)到及時(shí)性、真實(shí)性、正確性、字跡工整。四、對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)，必須先驗(yàn)收，后放行，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，組織實(shí)施建立儀器（表）臺(tái)帳，監(jiān)督落實(shí)材料的成品與半成品標(biāo)識(shí)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程的交接檢查工作，完成上級(jí)部門所下達(dá)的任務(wù)。六、負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)問題，指導(dǎo)項(xiàng)目部、班組的質(zhì)量行業(yè)安全技術(shù)工作，及時(shí)提出預(yù)防質(zhì)量事故的防范措施及建議，參加工程（產(chǎn)品）質(zhì)量及安全事故分析并及時(shí)上報(bào)。八、組織工程例會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決出現(xiàn)問題。按時(shí)參加班前（后）會(huì)議，遵守紀(jì)律，服從命令，聽從指揮正確使用、愛護(hù)、保管及發(fā)放勞保用品。負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底工作及班前教育工作，并做記錄交資料員整理歸檔。負(fù)責(zé)物資的入庫和發(fā)放工作，以及庫內(nèi)物資的儲(chǔ)存工作。收集整理生產(chǎn)過程中形成的質(zhì)量記錄。編制:審核:批準(zhǔn):質(zhì)檢員職責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序進(jìn)行檢驗(yàn)并做標(biāo)識(shí)工程中的各種檢驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收由質(zhì)檢員填寫并簽字，同時(shí)由班組長簽字以實(shí)現(xiàn)可追溯性。安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大傷亡事故或重大消防事故，應(yīng)主動(dòng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救負(fù)傷人員，并按“三不放過”原則，做好善后分析工作。負(fù)責(zé)落實(shí)加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)材料管理規(guī)定，擬訂施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理細(xì)則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形耗損，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度部位確定材料領(lǐng)用額。技術(shù)交底應(yīng)包括圖紙規(guī)格、數(shù)量、設(shè)計(jì)尺寸、工藝要求；各種施工材料及加工定貨產(chǎn)品的數(shù)量及質(zhì)量要求。2）項(xiàng)目管理效益目標(biāo)實(shí)際情況是否達(dá)到了與發(fā)包方簽定的“項(xiàng)目管理效益責(zé)任書”的要求。b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，并對(duì)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)開工直至竣工交付顧客使用，本過程內(nèi)項(xiàng)目管理的合法性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。六、施工員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。14．對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。7．對(duì)本項(xiàng)目部不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。，落實(shí)安全保證措施，組織管理班組進(jìn)行全面的安全檢查工作。，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。4．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出的報(bào)告。12．負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識(shí)和記錄。4．負(fù)責(zé)在施工的各個(gè)階段，針對(duì)出現(xiàn)的各類問題，綜合各業(yè)務(wù)部門的力量，最短時(shí)間內(nèi)拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見。材料員應(yīng)對(duì)所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。九、資料員的崗位職責(zé)工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。f、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)進(jìn)行民主管理，確定在分配的辦法。對(duì)設(shè)計(jì)失誤或功能過剩的設(shè)計(jì)，要求實(shí)事求是的提出修改意見并及時(shí)征求顧客設(shè)計(jì)部門意見后辦理變更洽商。預(yù)算員負(fù)責(zé)提出工程項(xiàng)目分包合同的責(zé)任發(fā)包額，并負(fù)責(zé)擬定合同草案。編制:審核:批準(zhǔn):安全員崗位職責(zé)安全員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在完成生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)保護(hù)全體施工人員的人身安全。負(fù)責(zé)不合格品的返修、返工的監(jiān)督工作。編制:審核:批準(zhǔn):資料員職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量有關(guān)的相應(yīng)文件和資料，包括這里體系文件與質(zhì)量有關(guān)的管理文件、技術(shù)文件和特殊文件歸檔整理。編制:審核:批準(zhǔn):保管員職責(zé)、對(duì)庫內(nèi)物資用“保管卡片”進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)本班組完成的分項(xiàng)工程自檢，自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員核定，對(duì)其他班組進(jìn)行互檢。遇有無能力維修保養(yǎng)的設(shè)備，必須委托材料設(shè)備科修理。四、加強(qiáng)成本核算及成本分析，月底督促計(jì)量統(tǒng)計(jì)員做好成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，落實(shí)成本管理的有效控制。三、負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包施工隊(duì)、勞務(wù)分包施工隊(duì)及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底的審核，負(fù)責(zé)本部門技術(shù)核定及技術(shù)革新、合理化建議等工作。四、負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量措施、安全措施的實(shí)施與檢查糾正工作，參與工程階段驗(yàn)收和竣工交驗(yàn)，組織參加各項(xiàng)安全驗(yàn)收工作，支持配合項(xiàng)目經(jīng)理和工地技術(shù)人員工作，完成項(xiàng)目