【正文】 要求各分承包方隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不拖延隱瞞，要果斷處理積極組織各大員清算工程量，不準(zhǔn)徇私舞弊，弄虛作假。四、負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量措施、安全措施的實(shí)施與檢查糾正工作，參與工程階段驗(yàn)收和竣工交驗(yàn)，組織參加各項(xiàng)安全驗(yàn)收工作，支持配合項(xiàng)目經(jīng)理和工地技術(shù)人員工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促作業(yè)隊(duì)、班組按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，有權(quán)阻止各種違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決。三、負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包施工隊(duì)、勞務(wù)分包施工隊(duì)及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底的審核，負(fù)責(zé)本部門技術(shù)核定及技術(shù)革新、合理化建議等工作。九、組織相關(guān)人員進(jìn)行分部及單位工程驗(yàn)收前的自評(píng)工作。四、加強(qiáng)成本核算及成本分析，月底督促計(jì)量統(tǒng)計(jì)員做好成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，落實(shí)成本管理的有效控制。加強(qiáng)自我防護(hù)能力，工作中互相照應(yīng)彼此的安全，不冒險(xiǎn)作業(yè)，不酒后操作，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕操作。遇有無(wú)能力維修保養(yǎng)的設(shè)備，必須委托材料設(shè)備科修理。保存物資、產(chǎn)品附帶的標(biāo)識(shí)。對(duì)本班組完成的分項(xiàng)工程自檢，自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員核定，對(duì)其他班組進(jìn)行互檢。入庫(kù)一律堅(jiān)持“四不入”的原則，即“手續(xù)不符不入庫(kù)，質(zhì)量低劣不入庫(kù)，規(guī)格不清楚不入庫(kù)，數(shù)量不準(zhǔn)不入庫(kù)”。編制:審核:批準(zhǔn):保管員職責(zé)、對(duì)庫(kù)內(nèi)物資用“保管卡片”進(jìn)行標(biāo)識(shí)。整理竣工工程的資料、并報(bào)公司存檔。編制:審核:批準(zhǔn):資料員職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量有關(guān)的相應(yīng)文件和資料，包括這里體系文件與質(zhì)量有關(guān)的管理文件、技術(shù)文件和特殊文件歸檔整理。做好施工過(guò)程的檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)不合格品的返修、返工的監(jiān)督工作。安全員還應(yīng)按照上級(jí)要求逐日認(rèn)真填寫安全日志檢查記錄，對(duì)存在的問(wèn)題及安全隱患及時(shí)擬定對(duì)策，督促有關(guān)部門限期解決，工程竣工后將項(xiàng)目施工過(guò)程安全提交項(xiàng)目經(jīng)理。編制:審核:批準(zhǔn):安全員崗位職責(zé)安全員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在完成生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)保護(hù)全體施工人員的人身安全。材料員應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。預(yù)算員負(fù)責(zé)提出工程項(xiàng)目分包合同的責(zé)任發(fā)包額，并負(fù)責(zé)擬定合同草案。負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)事項(xiàng)做好施工準(zhǔn)備，對(duì)分部、分項(xiàng)工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及消防工作、成品保護(hù)工作組織制定有利措施進(jìn)行控制。對(duì)設(shè)計(jì)失誤或功能過(guò)剩的設(shè)計(jì)，要求實(shí)事求是的提出修改意見(jiàn)并及時(shí)征求顧客設(shè)計(jì)部門意見(jiàn)后辦理變更洽商。3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有益作法、經(jīng)驗(yàn)需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。f、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行民主管理，確定在分配的辦法。c、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極推行各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方式，完善其質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)按工程特點(diǎn)的實(shí)際需要選配好項(xiàng)目經(jīng)理部成員，選擇適宜的項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)形式及管理跨度。及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開(kāi)展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定預(yù)控及整改措施。監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。九、資料員的崗位職責(zé)工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。七、安全員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。4．負(fù)責(zé)在施工的各個(gè)階段，針對(duì)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，綜合各業(yè)務(wù)部門的力量，最短時(shí)間內(nèi)拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。15．加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作。12．負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識(shí)和記錄。8．認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。4．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出的報(bào)告。7．負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合工作。，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計(jì)。、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，落實(shí)安全保證措施，組織管理班組進(jìn)行全面的安全檢查工作。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。3．負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的登記、保管，及時(shí)清理無(wú)效文件。7．對(duì)本項(xiàng)目部不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。11．對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。14．對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。3．負(fù)責(zé)拜訪當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，搞好地方關(guān)系。六、施工員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到