庫房管理人員崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 度、流程負責(zé) ，理順操作流程，協(xié)助其他部門（特別是銷售部門）做好工作、突發(fā)情況，并及時向上級匯報 ，協(xié)調(diào)員工配置，確保倉庫工作有序展開 ，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象 ，處理及時、準(zhǔn)確，當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理，并制作退貨表（40%），7個工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%），不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組（20%）、衛(wèi)生（20%）、到位，無混亂，零散倉號牌準(zhǔn)確、齊全（40%）、準(zhǔn)確（30%）、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊（30%） ，每2000元訂單配貨時間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值（訂單充足時）不低于13萬元（70%），無錯配、漏配、（有庫存）缺貨現(xiàn)象（30%），無誤差，能及時檢查出配貨錯誤，做到單、貨相符（50%），當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時間要求復(fù)檢完成，并完成所有記錄（20%），無運輸安全隱患（20%）、整潔（10%）、嚴(yán)密，無運輸安全隱患（50%），張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%）、整潔（10%），字跡清晰易辨認（40%）、準(zhǔn)確，打印及時（40%），單號回傳及時、準(zhǔn)確（20%） 、準(zhǔn)確，無錯單、漏單現(xiàn)象（40%）、結(jié)實，無運輸安全隱患（40%），發(fā)貨及時（20%），人員配置到位，員工操作熟練（20%），倉庫干凈、整潔（20%），員工積極性高，工作效率佳（20%），溝通及時（20%），能及時、準(zhǔn)確完成訂單需求，管理嚴(yán)格、到位（20%） ：：張麗均責(zé)任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨 ：吳越責(zé)任區(qū)劃：全部用品區(qū) ：尹歡歡責(zé)任區(qū)劃：全部棉品區(qū) ：丁慶雪責(zé)任區(qū)劃：全部洗護、食品區(qū) ：姜珊責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：劉傳英責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：王彥華責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：：張麗麗責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：張傳美責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：（暫缺）責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：楊冬冬責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：馬秀華責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單 ：秦世宏責(zé)任區(qū)劃：倉庫全部事務(wù)，全部賽越、貝貝瑪特倉管事務(wù)濟南賽越貿(mào)易發(fā)展有限公司濟南貝貝瑪特有限公司倉庫經(jīng)理：匡濤篇四：倉庫管理員崗位職責(zé)倉庫管理員崗位職責(zé)一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。由倉管員列出清單，提出報廢申請，經(jīng)檢驗員檢驗后確實不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時作報廢處理。倉庫半成品崗位職責(zé)、準(zhǔn)確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。、領(lǐng)料單及時登記倉庫材料明細帳，必須做到日清月結(jié)，每日進行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報表交財務(wù)部門。核對無誤后開具“材料入庫單”，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計聯(lián)，及時交財務(wù)登記臺賬。嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。,月底最后1日組織盤點，盤點完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責(zé)。、分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負責(zé)。 作任務(wù)。確保出入庫報表與實物一致。對因保管不善給公司造成的損失負責(zé)；本著“區(qū)、位”的原則安排物料的定位、分類存放，并負責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識；1按照采購的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向采購部門提供調(diào)整、控制庫存量；1發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實物不相符時，及時與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認，必要時可以越級上報；1負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行包裝材料、輔料發(fā)貨先進先出的原則；1根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因；1有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。對因保管不善給公司造成的損失負責(zé)；本著“區(qū)、位”的原則安排成品的定位、分類存放，并負責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識；1按照采購的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向采購部門提供調(diào)整、控制庫存量；1發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實物不相符時，及時與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認，必要時可以越級上報；1負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行原料發(fā)貨先進先出的原則；1根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因；1有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（如有牽扯到入庫物品運費的，必須進行入庫物品稱重，并在入庫單上標(biāo)注）加強對庫存物品的管理，根據(jù)物品的種類進行分開存放，保證庫房通風(fēng)，以及腐朽變質(zhì)，及時清查庫存物品的有效期。第三篇：庫房管理人員職責(zé)庫房管理人員職責(zé)做到庫存原料的計劃采購與調(diào)整，保證供求量能達到正常運行，做到庫存物品不過多積壓和斷檔，并根據(jù)實際情況提供科學(xué)的采購計劃。，保證陣物安全，存放有序?？剖倚柙黾踊鶖?shù)時應(yīng)寫報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示后方可增補發(fā)放。若有短缺要多方聯(lián)系，及時處理并做好記錄,特殊
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