【正文】 封閉穩(wěn)定的項(xiàng)目職能管理體系，并負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確，責(zé)任利清楚，措施得力，獎(jiǎng)罰具體”的原則下將項(xiàng)目管理效益目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。4）項(xiàng)目經(jīng)理部雙文明建設(shè)開展情況、獎(jiǎng)罰掛鉤，兌現(xiàn)分配情況。負(fù)責(zé)推廣科技新成果，制定降低工程成本的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)收集、保管有關(guān)技術(shù)、工程質(zhì)量的資料和數(shù)據(jù)，在工程竣工后及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交分析總結(jié)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位材料耗用情況，負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。編制:審核:批準(zhǔn):施工員職責(zé)落實(shí)施工技術(shù)、安全操作規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織班組對(duì)分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定，填寫分項(xiàng)工程評(píng)定表并簽字。對(duì)施工用建筑材料及時(shí)抽樣送檢，合格后及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果上報(bào)。建立庫(kù)存有效物資臺(tái)帳，做到帳物卡相符，作好搬運(yùn)、儲(chǔ)存工作。編制:審核:批準(zhǔn):機(jī)械員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。編制:審核:批準(zhǔn):第三篇：施工管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織實(shí)施項(xiàng)目部的全面管理工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任，即項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。施工經(jīng)理職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作；二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理；三、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，可以在現(xiàn)場(chǎng)代理項(xiàng)目經(jīng)理的部分職能，直接與業(yè)主聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)；四、參加業(yè)主主持的施工調(diào)度會(huì)議，主持內(nèi)部的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；五、聽取施工各方的工作匯報(bào)，分析存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施；六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門的工作，組織工程的交工驗(yàn)收工作；七、定期對(duì)人員進(jìn)行考核，對(duì)不能勝任本崗位工作的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。施工員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，服從公司及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。八、杜絕違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。六、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時(shí)提出，對(duì)違章施工，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時(shí)提出暫停施工的要求，并及時(shí)向上級(jí)放映。五、建立圖紙分發(fā)接受臺(tái)賬并做好記錄。六、對(duì)材料及用具的使用必須限額領(lǐng)料。七、新進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)考試和施工證的催辦工作。后勤主管一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。九、遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。(三)協(xié)助農(nóng)村飲水安全辦公室做好開工前施工方案審查、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作。嚴(yán)把工期控制關(guān)，積極參與施工單位的進(jìn)度管理，協(xié)助施工單位制定詳細(xì)周、月施工計(jì)劃，質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施。(十二)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，樹立全心全意為人民服務(wù)、為施工單位服務(wù)、為用戶服務(wù)的思想，不以甲方自居，禮貌用語(yǔ)，以誠(chéng)待人。四、對(duì)怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負(fù)責(zé)的材料。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地保管材料、設(shè)備以及器材。八、對(duì)施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。五、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。安全帶交回時(shí)不完整，一律按原價(jià)扣款。(十五)對(duì)違反規(guī)定的施工管理人員，視情節(jié)輕重予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)換工作崗位或予以辭退。(九)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,負(fù)責(zé)檢查工地安全隱患，做到安全、文明施工。(五)認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程的全部概況，掌握它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。十三、辦理新進(jìn)人員工服制裝事宜。五、負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理及文印設(shè)備的正確使用和日常保養(yǎng)維護(hù)。四、掌握并熟悉各項(xiàng)定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在組成和計(jì)算方法。九、材料外出必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理以上干部審批，否則出現(xiàn)后果自負(fù)。二、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制材料計(jì)劃。九、參加主體分部工程單位工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)和其分部工程的質(zhì)量核定。二、熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有不能保證工作質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。五、以項(xiàng)目部為核心，搞好成本控制的管理工作，定時(shí)分析工程量所消耗的費(fèi)用，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，控制材料、設(shè)備、人力的投入與使用。四、編制進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）并向施工人員進(jìn)行書面交底，對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正調(diào)整。五、負(fù)責(zé)與分包單位確定價(jià)款，簽訂承包合同，搞好各項(xiàng)決算工作。編制:審核:批準(zhǔn):生產(chǎn)工人職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)成品保護(hù)措施。對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行驗(yàn)證。保管產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的各種記錄。對(duì)糾正措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，限期完成，并跟蹤檢查其有限性。安全員應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、政策及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的具體要求，負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目《安全施工許可證》。負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，為工程項(xiàng)目竣工提供有效證據(jù)。技術(shù)員負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求組織制定適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案及技術(shù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理在履行合同職責(zé)過(guò)程中，應(yīng)接受發(fā)包方對(duì)項(xiàng)目管理的效益落實(shí)情況以及為此而組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督、考核。文章來(lái)源：深圳筑豐創(chuàng)想第二篇：施工管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：a、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目管理過(guò)程中的委托代理人，是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。十一、預(yù)算員崗位職責(zé)熟悉掌握西安市建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家和西安有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。處理一般性的安全事故。搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。5．負(fù)責(zé)對(duì)于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時(shí)間確定合理的處理措施進(jìn)行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)設(shè)