【正文】 ,踏踏實(shí)實(shí)干工作,共同開(kāi)創(chuàng)和迎接我們更加美好的明天。從而去充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。四、是弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，有利于培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。一個(gè)人如果不經(jīng)常的自我反省，就很難有很大的進(jìn)步。要在自己的內(nèi)心形成一種壓力，讓這種壓力敦促自己，成為一個(gè)有上進(jìn)心的人。三、觀看三維動(dòng)畫。這時(shí)射孔工作已經(jīng)就緒。跑完這幾個(gè)單位，已經(jīng)是清晨8點(diǎn)鐘了。”金世英不顧工作了一天，又值一天夜班的疲勞，立即到大隊(duì)高度室去查對(duì)井號(hào)和射孔時(shí)間。1963年6月14日凌晨，射孔中隊(duì)值夜班的共青團(tuán)員、助理技術(shù)員金世英接到大隊(duì)轉(zhuǎn)來(lái)的一份射孔測(cè)井圖。體會(huì)金世英嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的求實(shí)精神，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成“嚴(yán)”字當(dāng)頭，做事認(rèn)真仔細(xì)的好習(xí)慣?？偨Y(jié)：從同學(xué)們的講述中，老師看到了一個(gè)個(gè)小鐵人，更感到了鐵人精神就在身邊。這就是新時(shí)期的小鐵人！未來(lái)的小鐵人、預(yù)設(shè)：1）、在商場(chǎng)，我與媽媽走失，找到售貨員阿姨借電話聯(lián)系媽媽。王進(jìn)喜你不愧是鐵人，我們?yōu)槟械津湴粒∥蚁胝f(shuō)：世上無(wú)難事，只怕有心人；有志者事竟成！當(dāng)時(shí)有人把“端水打井“這一幕寫成詩(shī)歌，用你的朗讀把你現(xiàn)在的心情讀出來(lái)?？翠浵瘢?1960年4月14日清晨，王進(jìn)喜快步登上鉆臺(tái)，握住剎把，推上離合器，隨著鉆桿的飛旋，鐵人王進(jìn)喜在大慶的第一口井—薩55開(kāi)鉆了！鉆這口井只用了5天零4個(gè)小時(shí)，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)鉆井進(jìn)尺的的最高紀(jì)錄，質(zhì)量達(dá)到了全優(yōu)。你還知道，在他們打這口井時(shí)，沒(méi)有條件，而是克服困難，創(chuàng)造條件也要上的故事嗎？“人拉肩扛運(yùn)鉆機(jī)”“帶傷勇跳泥漿池”（同學(xué)們自由講了解到的鐵人故事引出：有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的鐵人精神。過(guò)一個(gè)段時(shí)間接上水管線，或者等來(lái)水灌車在打井不也行嗎？（不能等，因?yàn)橥踹M(jìn)喜著急，一心想打出油井，為國(guó)家分憂，脫去貧油的帽子，源于他在北京開(kāi)會(huì)時(shí)看見(jiàn)的汽車沒(méi)有汽油背個(gè)大燃?xì)獍鼤r(shí)哭了、中國(guó)沒(méi)有石油要進(jìn)口非常的落后。大慶擁有全國(guó)規(guī)模最大的企業(yè)自備電廠。大慶油田上繳利稅全國(guó)第一，共為國(guó)家上繳利稅并承擔(dān)原油差價(jià)2萬(wàn)億元。波瀾壯闊的確?！霸陀卜€(wěn)定、天然氣快發(fā)展”和創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐，迫切要求不斷創(chuàng)新豐富大慶精神、鐵人精神，深入挖掘并賦予其更科學(xué)的時(shí)代發(fā)展內(nèi)涵。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建和諧企業(yè)需要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)。要結(jié)合科技創(chuàng)新、勇闖市場(chǎng)、服務(wù)客戶、組織生產(chǎn)、崗位操作等經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐進(jìn)行多種形式的教育，積極探索以“三老四嚴(yán)”為主要內(nèi)容的文化管理模式，引導(dǎo)干部職工用“三老”樹(shù)人，靠“四嚴(yán)”立業(yè)，遵循“用大慶精神保證質(zhì)量，以?三老四嚴(yán)?取信用戶”的質(zhì)量方針，踐行“堅(jiān)持?三老四嚴(yán)?，做到五項(xiàng)要求”的職工基本行為規(guī)范，打造以誠(chéng)信為特征的經(jīng)營(yíng)管理文化。譬如：“愛(ài)國(guó)”以興企為本，“創(chuàng)業(yè)”以創(chuàng)新為魂，“求實(shí)”以誠(chéng)信為先，“奉獻(xiàn)”以共贏為根，將大慶精神由“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”8個(gè)字變成一個(gè)系統(tǒng)化的充滿時(shí)代特征的企業(yè)精神體系。重組6年來(lái)，全局干部職工面對(duì)現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，負(fù)重前行，充分發(fā)揚(yáng)了大慶精神、鐵人精神，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。大慶石油管理局把大慶精神、鐵人精神作為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧、再鑄輝煌的力量源泉，是具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的。近50年來(lái)，大慶職工充分發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，保證了油田連續(xù)20多年年產(chǎn)原油5000萬(wàn)噸以上，累計(jì)向國(guó)家和地方財(cái)政上繳各種稅費(fèi)2214億元，是國(guó)家給油田總投資的44倍；，創(chuàng)匯482億美元。石油大會(huì)戰(zhàn)中，幾萬(wàn)名職工為了甩掉石油落后帽子，團(tuán)結(jié)一心、不講條件、不計(jì)報(bào)酬、不論職務(wù)高低、不分分內(nèi)分外，與各種各樣的困難斗，體現(xiàn)出大慶精神、鐵人精神巨大的凝聚力。大慶油田，荒野一片，滴水成冰，職工們吃的是苞米面，住的是四壁漏風(fēng)的馬棚?！鞍l(fā)揚(yáng)大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)”是中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大慶油田的殷切希望，這句話也昭示了：大慶精神是油田最大的競(jìng)爭(zhēng)力。海爾人說(shuō)張瑞敏平時(shí)主要只做兩件事：一是組織工作，二是企業(yè)文化，海爾實(shí)施的企業(yè)擴(kuò)張，主要是一種文化的擴(kuò)張。觀察成功企業(yè)的典型，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)屢戰(zhàn)屢勝，所憑藉的不僅僅是自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更是隱含在商品力和銷售力后面的文化力。由于根植于企業(yè)自生和特有的文化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿和復(fù)制，這種競(jìng)爭(zhēng)力就愈發(fā)強(qiáng)大。文化力能夠不斷提高企業(yè)及其員工的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德，增強(qiáng)他們的自律意識(shí)，促使其從整個(gè)社會(huì)及消費(fèi)者的利益考慮、處理問(wèn)題，從而贏得各相關(guān)利益體的尊重與信賴，企業(yè)的信譽(yù)度、美譽(yù)度及市場(chǎng)親和力會(huì)與日俱增，見(jiàn)到成效。具體到一個(gè)企業(yè)，“文化力”就是一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。圍繞推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的兩大主旋律，大慶石油管理局更掀起了繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新和豐富大慶精神、鐵人精神的新高潮，不斷賦予其更科學(xué)的發(fā)展內(nèi)涵，更具時(shí)代氣息和文化品位，為企業(yè)發(fā)展培育獨(dú)具特色的文化優(yōu)勢(shì)，以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力。鐵人精神（IRON MAN SPIRIT）是大慶精神的典型化體現(xiàn)和價(jià)格化濃縮。要立足本職工作，埋頭苦干，奮發(fā)進(jìn)取，做業(yè)務(wù)上的尖子，實(shí)踐中的實(shí)干家，工作中要講究細(xì)、