【正文】 第五十五條 無論什么原因?qū)е卤竞贤K止時，雙方之間的所有賬款在15天內(nèi)付清。第十三章 違約及終止第五十二條 在合同有效期內(nèi)，雙方中的任何一方如不履行本合同規(guī)定的條款，視為違約。第四十九條 在委托管理年限內(nèi)，如加盟酒店符合管理公司公布的委托方自己管理加盟酒店條件，可向管理公司申請委托方自己管理，經(jīng)管理公司審核同意后，雙方可協(xié)議終止本《委托管理合同》。第四十六條 管理公司不得以酒店的名義對外簽署財產(chǎn)擔(dān)保合同及財產(chǎn)擔(dān)保文件。審議酒店經(jīng)營計劃，酒店內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置等事項。第四十三條 各項保險費及辦理保險費的其他費用，均由加盟酒店支付。考慮到保障的完整性和規(guī)模效應(yīng)獲得的優(yōu)惠價格，建議統(tǒng)一委托保險顧問公司投保，保險顧問將協(xié)助加盟酒店處理各類索賠提高索賠效率。第三十九條 除本合同已有規(guī)定以外，酒店會計的處理原則均按《管理公司會計制度》辦理。第八章 稅務(wù)、財務(wù)管理第三十六條 加盟酒店須按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項營業(yè)稅金。第三十四條 管理公司有權(quán)處理更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運物品等。第三十條 管理公司認為需要時，經(jīng)委托方同意可根據(jù)實際情況更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。酒店維修費用可以每月提用，也可按規(guī)定比例，根據(jù)實際需要控制使用。第二十八條 管理公司責(zé)任通過各種途徑，努力提高酒店客房出租率，增加經(jīng)濟效益；選派合格人選到酒店任職；按時提交酒店經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算與決算；不斷引進先進適用的經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗，使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進入酒店管理各級領(lǐng)導(dǎo)層；負責(zé)編制和健全酒店的各項規(guī)章制度；利用連鎖酒店優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實踐；其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。第五章 雙方的責(zé)任第二十七條 委托方的責(zé)任：及時辦妥酒店經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照；提供酒店經(jīng)營所必須的周轉(zhuǎn)金和定額流動資金。第二十四條 管理公司同意在酒店經(jīng)營寬容期不收效益管理費（酒店宣布試營業(yè)后三個月為經(jīng)營寬容期）。第二十條 開業(yè)籌備期管理費試營業(yè)前期因工作量巨大，而又無營業(yè)收入，故開業(yè)前期自管理公司總經(jīng)理到位后，按10,000元人民幣支付籌備期管理費。但管理公司委派的總經(jīng)理因經(jīng)營酒店過程中而發(fā)生的相關(guān)費用（包括但不限于通訊費、交通費、餐費、住宿費、差旅費、工作餐費等）則在加盟酒店根據(jù)審批權(quán)限按實列支。（9）酒店總經(jīng)理在次月15日內(nèi)向委托方提交反映上月酒店經(jīng)營情況的財務(wù)報表。（5）管理公司及其代表將努力完善、維護好酒店的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。二、從酒店正式開業(yè)日起，酒店進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有：（1）負責(zé)為加盟酒店建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，按照管理公司連鎖酒店的標準實施全面管理。（但加盟酒店總經(jīng)理和財務(wù)人員的獎勵須通過管理公司統(tǒng)籌發(fā)放）酒店總經(jīng)理全權(quán)負責(zé)招聘及錄用酒店所有工作人員（包括但不限于總經(jīng)理助理、值班經(jīng)理、客房主管、前臺員工、客房員工、保安員、維修工等，財務(wù)人員除外），并以加盟酒店名義與員工簽訂勞動合同及繳納當(dāng)?shù)貏趧硬块T規(guī)定的社保。“工資總額”是管理公司人事部根據(jù)加盟酒店人員定編，按照所在城市崗位工資標準+獎勵標準，計算的酒店員工工資總額，工資總額結(jié)余可累積跨月使用。加盟酒店如因酒店實際與標準定編有差異，可提出調(diào)整意見，但須知會委托方，然后經(jīng)管理公司人事部核準后進行調(diào)整；“酒店人員定編”是加盟酒店人員聘用和工資總額計提的依據(jù)。該帳戶只用于支付日常經(jīng)營費用（見名詞定義）；該帳戶余額超出雙方約定限額，則由加盟店財務(wù)負責(zé)劃入委托方指定帳戶。第十六條 酒店財務(wù)加盟酒店會計和出納由管理公司委派，按連鎖酒店財務(wù)制度開展工作，管理公司財務(wù)部負責(zé)加盟酒店財務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作考核和最終任免；加盟酒店總經(jīng)理負責(zé)財務(wù)人員日常管理。在管理公司提供的經(jīng)營預(yù)算之內(nèi)，加盟酒店總經(jīng)理根據(jù)連鎖酒店總經(jīng)理的審批權(quán)限，行使各項經(jīng)營費用開支的權(quán)力；如正常開支所需的經(jīng)營費用（包括員工獎勵費用等），超出經(jīng)營預(yù)算之外的經(jīng)營費用、重大維修、固定資產(chǎn)添置，須經(jīng)委托方審批同意才能開支；超過合理的審批期限（雙方約定5天為限），為保證酒店正常運營不受影響，總經(jīng)理有權(quán)先付款再等待上級或委托方審批（即：逾期審批視為同意）。第十五條 酒店總經(jīng)理酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理或駐店經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方協(xié)商后由管理公司任免。第十二條 項目測算加盟項目審核前，管理公司根據(jù)加盟項目所在城市和酒店位置，對加盟項目所做的經(jīng)營測算和投資回報測算，該項目測算結(jié)果經(jīng)委托方和管理公司共同確認，作為加盟項目審核依據(jù)，并作為加盟酒店委托管理的經(jīng)營考核目標依據(jù)。如果調(diào)整的經(jīng)營指標與向委托方交底的“經(jīng)營預(yù)算”相差較大，管理方將事先與委托方進行溝通。二、除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營成本和經(jīng)營費用不包括以下內(nèi)容：（非經(jīng)營性費用）（1）房屋租賃費；（2）資本性及投資性費用的攤銷（包括固定資產(chǎn)折舊和籌建及裝修費用攤銷）；（3）貸款利息（流動資金貸款利息除外）；（4）所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅；（5）土地使用費；（6）董事會費和保險費；（7）管理公司收取的管理費；（8）國家匯率調(diào)整造成的匯兌損失；（9）委托方董事會特別要求所進行的、非酒店日常經(jīng)營管理所需的會計、審計、律師及開業(yè)時之驗資費用；（10）投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬；（11）經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項目；（12）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實際由投資方獲益和開支的各項費用。(在加盟酒店未領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照和正規(guī)發(fā)票之前，不得對外正式營業(yè))。第四條 標準在本合同中是指：由管理公司確認的所有標準、規(guī)格、規(guī)范、流程、制度、手冊、計劃、圖表、設(shè)計或其他文件形式，用以規(guī)范加盟酒店裝修改造和經(jīng)營管理，在合同期限內(nèi)所應(yīng)使用的設(shè)備、材料、質(zhì)量、外觀、體積、設(shè)計、服務(wù)、程序、人事、管理等方面適用的標準。第二章 名詞定義第一條 酒店本合同用的“酒店”一詞指位于（位置）酒店，內(nèi)容包括：（1）間有衛(wèi)生間的客房；（2）附設(shè)簡易餐廳、商品柜、商務(wù)設(shè)施、停車場以及其它酒店設(shè)施和酒店建筑所在地的空地、綠地等；（3）提供后勤服務(wù)的簡易倉庫、辦公室、員工餐廳、員工更衣室、員工宿舍等，全部建筑物約________平方米；（4）酒店經(jīng)營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生等設(shè)備；（5）全部“家具、裝置及營運物品”。委托方：管理公司： 時間： 年 月 日 年 月 日第四篇：酒店委托管理合同福建省八零九零投資管理有限公司酒店委托管理合同合同編號：合同日期：目錄第一章 總則 第二章 名詞定義 第三章 酒店管理第四章 管理費的計算與支付 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章 雙方的責(zé)任 酒店維護與保養(yǎng) 酒店產(chǎn)權(quán)及其處置 稅務(wù)、財務(wù)管理 保險監(jiān)管、獎罰機制 管理年限 雙方約定 違約及終止 不可抗力 爭議的解決 商標及服務(wù)標志合同生效及其他第一章 總則為規(guī)范加盟酒店經(jīng)營管理活動，促進8090城市酒店連鎖特許經(jīng)營健康、有序發(fā)展，使加盟酒店的經(jīng)營能力、管理水平和服務(wù)質(zhì)量達到國內(nèi)同類酒店的先進水平，從而使酒店贏得良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益，（公司）（以下簡稱委托方），特委托福建省八零九零投資管理有限公司（以下簡稱管理公司），全權(quán)負責(zé)酒店的經(jīng)營和管理。第七十一條本合同的有效期為從本合同簽署之日起至酒店試營業(yè)后滿年為止。第十七章合同生效及其他第六十八條本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方同意后，可以用書面形式進行補充與修改。第十六章商標及服務(wù)標志第六十五條在本合同有效期內(nèi)，雙方商定酒店對外宣傳時，分別加入集團管理或字樣。第十五章爭議的解決第六十二條本合同的訂立、效力、解釋、執(zhí)行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。遇有上述不可抗力的一方，應(yīng)立即將不可抗力的情況以書面形式通知另一方，并應(yīng)在________天內(nèi)，提供不可抗力的詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件。第五十七條如甲方進行資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)交易，須考慮順延本合同的法律關(guān)系，如需中止此合同，須給予乙方以相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。第五十四條無論什么原因?qū)е卤竞贤K止時，雙方之間的所有賬款在____天內(nèi)付清。第五十一條一方違約，另一方應(yīng)將違約情況書面通知違約方，如在_____天內(nèi)違約方仍未糾正違約行為，守約方有權(quán)終止合同。第十三章違約及終止第四十九條在合同有效期內(nèi)，雙方中的任何一方如不履行本合同規(guī)定的條款，視為違約。第十一章管理年限第四十五條委托管理年限暫定年，甲乙雙方在經(jīng)營合同期滿三個月前，如甲方提出仍需乙方進行管理，可以在變動相關(guān)條款后續(xù)簽合作期限或解除合約。第四十一條第四十二條甲方有權(quán)了解和知曉乙方所實施的全部管理工作，并提出意見和建議，主要從營業(yè)收入和綜合毛利、利潤等方面對乙方的管理進行考核，使經(jīng)營和資產(chǎn)本身得到良性發(fā)展和保值、增值。第十章監(jiān)管、獎罰機制第三十九條甲方派駐股東代表聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項的決策。第三十七條委托方投保的酒店財產(chǎn)險，其投?？傤~應(yīng)不低于國家規(guī)定。第三十四條每一會計的頭二個月，由總經(jīng)理組織編制上一的資產(chǎn)負債表和損益計算書，報告董事會。第三十一條酒店的會計從每年___月____日起至同年___月____日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫。第二十八條委托方在處置酒店財產(chǎn)時，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。第二十五條在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財產(chǎn)。第二十一條管理公司認為需要時，有權(quán)根據(jù)實際情況用更新基金更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。第十九條管理公司責(zé)任、通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟效益；、選派合格人選到酒店任職；、按時提交酒店經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算與決算；、不斷引進先進適用的經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗，使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進入酒店管理各級領(lǐng)導(dǎo)層；、負責(zé)編制和健全酒店的各項規(guī)章制度；、利用集團優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實踐；、其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。第五章雙方的責(zé)任第十八條委托方董事會的責(zé)任：、及時辦妥酒店經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照；、提供酒店經(jīng)營所必須的定額流動資金。第十三條管理費分為基本管理費和效益管理費。（11）乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨立實施全面經(jīng)營管理工作，乙方實施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。（6）負責(zé)為賓館的經(jīng)營拓展客源市場，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡(luò)，積極使用電子商務(wù)，積極促銷酒店旅游市暢（7）乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計酒店的整體cis形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。（2）乙方負責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識、技能的培訓(xùn)。管理公司在酒店籌建后期和試營業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外，其主要工作有：、逐步建立健全酒店各項規(guī)章制度，完善機構(gòu)設(shè)置；、對酒店設(shè)施布局進行調(diào)整和完善；、招聘員工，強化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制；、進行市場推銷；、為酒店正式全面營業(yè)進行積極準備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。第十條人事安排、管理公司將根據(jù)酒店的實際狀況提出人事、組織機構(gòu)設(shè)置方案，并按《中華人民共和國合作經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》制訂勞動工資計劃，根據(jù)上述方案計劃安排酒店員工工作。總經(jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對酒店經(jīng)營管理全面負責(zé)并對管理公司負責(zé)。第七條商標及服務(wù)標志這是酒店在銷售商品、提供服務(wù)及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標記、圖案或文字。第五條總收入在本合同中這是指經(jīng)營酒店及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商暢娛樂設(shè)施、場地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項服務(wù)獲得的全部收入的總和。第三條酒店正式開業(yè)日酒店正式開業(yè)日”是指酒店正式全面營業(yè)的第一天，其基本條件為：（1）酒店建設(shè)工程全部竣工；（2）酒店全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運行；（3）酒店全部家具、裝置及營運物品備齊；（4）酒店工程經(jīng)國家驗收合格，包括消防、衛(wèi)生設(shè)施；（5）酒店營業(yè)執(zhí)照及各項營業(yè)許可證已經(jīng)獲得；（6）各項保險生效；（7）酒店經(jīng)營所必須的流動資金全部匯入酒店營業(yè)賬戶；（8）委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。管理公司________酒店管理公司系在中國________市工商管理局登記注冊的國有企業(yè)，法定地址：________，法定代表：________。 本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。協(xié)商不能解決時，由合同履行地人民法院管轄。守約方可提前解除合同并要求違約方支付違約金。守約方可提前解除合同并要求違約方支付違約金。 違約責(zé)任以下違約行為之一的，違約方須向守約方承擔(dān)違約經(jīng)濟賠償責(zé)任，違約金標準：?酒店開業(yè)籌備階段為20萬元整；?委托經(jīng)營管理階段為50萬元整。 合同終止符合以下狀態(tài)之一，守約方有權(quán)解除合同:第一，在違約通知發(fā)出30 天后一方未能履行或遵守協(xié)議。 在酒店經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故需根據(jù)國家相關(guān)部門的責(zé)任認定，由責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。C、休假:乙方委派管理人員每年可享受二次休假費用報銷，其昆明一丘北往返的交通費用由甲方承擔(dān)，其每次休假按公共汽車費用150元/人/單程，每年2次，由甲方按照買際支付。C、鼓勵管理費的提取辦法，待酒店正式經(jīng)營6個月雙方確定經(jīng)營利潤目標后，簽訂補充協(xié)議執(zhí)行。一個時間段到期結(jié)算時，完成利潤目標，提取鼓勵管理費。(開業(yè)等備服務(wù)費包含乙方委派管理人員工資、乙方管理費、但不含銳金)。 所有酒店人員的工資福利待遇均應(yīng)列入經(jīng)營成本、其方案由乙方派住的執(zhí)行總經(jīng)理提出并報甲方批準，甲方在無異議的情