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2025-09-26 05:17 本頁面
【正文】 培訓資料整理在培訓結束后將本次培訓所有資料進行歸納整理，并見冊，以備后期查閱，并將所有參訓人員的參訓信息，講師授課信息，培訓課程信息錄入電子臺帳。培訓日常管理培訓的日常管理主要包括培訓出勤情況，學員課程反饋等（基本上都是常規(guī)的內容）特定人群分析關于特定人群的分析我個人把其分為兩類，一類是在本次培訓中整體情況表現較差的人員；他們主要表現為學習不夠認真，有一定的抵觸情緒，心中較為憂慮，覺得想象的與實際有較大差距，此類人員需要在培訓中由帶班負責人及時發(fā)現，并對其進行心理輔導，給予正確的引導，但極個別較為偏激的人員一定要及時清退，另一類是在培訓開始前我們就需要格外注意的人員，此類人員主要是應屆畢業(yè)生、跨行業(yè)/職業(yè)跳槽人員，破格錄用人員、公司崗位具有一定特殊性人員以及其他情況較為特殊的人員，在培訓過程中我們需要通過留意觀察，甚至刻意提問，對參訓人員從崗位勝任能力、心理承受能力、溝通能力等多方面進行考察，在必要時可根據此部分人員設定一部分特定的培訓項目、計劃；培訓突發(fā)狀況的處理世界上沒有十全十美的事情，所以在培訓實施的過程中不可避免的會產生一些突發(fā)狀況，講師不能按時到場、課程需要臨時調整等等，其實這些都是不可遇見的，所以解決這樣的問題只有兩點，一、凡是做好準備，以不便應萬變，其實培訓也是一個比較考驗個人組織能力的事情，列出你的物品清單，列出講師授課邀請，列出參訓人員基本情況等等，所有的一切就是為了能想到更多疏漏的地方，提出部分可能發(fā)生的事情的解決預案；二、隨機應變，保證課程的完整流暢，其實有時在培訓的實施過程中我們也是主角，在講臺上是所有的人看著你，你緊張你的思想只會越來越緊張，你放松你的思想也就放松，只有放松的思想才會有更多靈光一閃的時候，同時也要注意，這樣的隨機應變也要圍繞著你的培訓實施主題，保證培訓的銜接，同時也要注意你說話的方式，例如一個講師由于堵車要晚來半小時，你可以說“因為老師堵車，要晚半小時來，你們可以先休息一下！”也你可以這樣說“為了緩解一下我們學習的辛苦，下面我們來玩?zhèn)€小游戲，換換腦子。培訓前準備培訓前準備主要圍繞培訓基本信息分析，培訓目標確立以及課程設置來進行，簡單的說就是我們的培訓計劃基本信息分析在新員工培訓實施前，我們需要了解本次新員工培訓的參訓人員到崗時間，基本情況等；在部門內協調招聘負責人，（如果這都歸你管就要問你自己了），確定新進人員到公司報到的時間，如人員較多，還需了解報到階段時間，如能在同一天報到當然最好，與招聘負責人協商完成后，我們需要同各用人部門協商人員到崗時間，在此過程中需嚴格依照公司的培訓管理制度執(zhí)行，新員工的培訓時間不得受用人部門工作影響，因為往往很多部門以人員缺乏，工作壓力大等為借口要求新入職人員盡早到崗到位，由于部門負責人過于急切，導致新員工在企業(yè)的認同和企業(yè)文化融入上存在問題，新同事很容易由于對工作環(huán)境不適應或工作壓力不適應而很快離開，導致人員流失過快，此現象主要發(fā)生在銷售部門或以銷售為主的公司。有關企業(yè)的概括及規(guī)章制度等，文字材料能夠達到介紹的目的，提供提供一份公司員工手冊給新入職員工，讓其更好地了解公司的企業(yè)文化和各項規(guī)章制度。三、注意事項在公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度既定的前提下，新人培訓可以通過許多技巧來增強新人對公司和新環(huán)境的積極情感。再次歡迎您成為晨曦的一員，因為有了您的加入公司的明天將會更加輝煌！本人對以上《新員工入職須知》清晰了解，并保證一定會嚴格遵守公司的相關管理制度，如有違反愿意接受公司的相關處罰。一周之內（含一周）主動離職者，公司不予發(fā)放薪資。三、新入職員工必須嚴格遵守公司的各項制度、流程。第三篇：新員工入職新員工入職須知首先，歡迎您加入長春市晨曦商務有限公司。到目前為止我與不少的工人師傅們溝通過，除了工作之外也聊過一些其他
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