【正文】 期兩月的生產(chǎn)實訓，在這個階段里，我受益良多。在新員工安全培訓課上，我們學習了“十大安全原則”、“十大安全禁令”，在工段安全工程師的指導下，我們學習了《電力安全規(guī)程》、《熱電工段安全規(guī)章制度》，在學習過程中我充分領悟到“沒有安全就沒有公司的一切”這句話的深刻涵義。首先，找準自身定位，立足崗位拼搏奮斗。作為一名新進員工，我也要積極參與這樣的活動，提高工作熱情、增進同事交流、體現(xiàn)青春活力、保持前進動力。到目前為止我與不少的工人師傅們溝通過，除了工作之外也聊過一些其他的事，有的師傅很好相處，很熱情的為你解惑，有的則不然，但是你克服自己的情緒，并繼續(xù)去與他溝通，因為只有這樣才能學到你所需要的東西。再次歡迎您成為晨曦的一員，因為有了您的加入公司的明天將會更加輝煌！本人對以上《新員工入職須知》清晰了解，并保證一定會嚴格遵守公司的相關管理制度，如有違反愿意接受公司的相關處罰。培訓日常管理培訓的日常管理主要包括培訓出勤情況，學員課程反饋等（基本上都是常規(guī)的內(nèi)容）特定人群分析關于特定人群的分析我個人把其分為兩類，一類是在本次培訓中整體情況表現(xiàn)較差的人員；他們主要表現(xiàn)為學習不夠認真，有一定的抵觸情緒，心中較為憂慮，覺得想象的與實際有較大差距，此類人員需要在培訓中由帶班負責人及時發(fā)現(xiàn)，并對其進行心理輔導，給予正確的引導，但極個別較為偏激的人員一定要及時清退，另一類是在培訓開始前我們就需要格外注意的人員，此類人員主要是應屆畢業(yè)生、跨行業(yè)/職業(yè)跳槽人員，破格錄用人員、公司崗位具有一定特殊性人員以及其他情況較為特殊的人員，在培訓過程中我們需要通過留意觀察，甚至刻意提問，對參訓人員從崗位勝任能力、心理承受能力、溝通能力等多方面進行考察，在必要時可根據(jù)此部分人員設定一部分特定的培訓項目、計劃；培訓突發(fā)狀況的處理世界上沒有十全十美的事情，所以在培訓實施的過程中不可避免的會產(chǎn)生一些突發(fā)狀況，講師不能按時到場、課程需要臨時調(diào)整等等，其實這些都是不可遇見的，所以解決這樣的問題只有兩點，一、凡是做好準備，以不便應萬變，其實培訓也是一個比較考驗個人組織能力的事情，列出你的物品清單，列出講師授課邀請，列出參訓人員基本情況等等，所有的一切就是為了能想到更多疏漏的地方，提出部分可能發(fā)生的事情的解決預案；二、隨機應變，保證課程的完整流暢，其實有時在培訓的實施過程中我們也是主角，在講臺上是所有的人看著你，你緊張你的思想只會越來越緊張，你放松你的思想也就放松，只有放松的思想才會有更多靈光一閃的時候，同時也要注意，這樣的隨機應變也要圍繞著你的培訓實施主題，保證培訓的銜接，同時也要注意你說話的方式，例如一個講師由于堵車要晚來半小時，你可以說“因為老師堵車，要晚半小時來，你們可以先休息一下！”也你可以這樣說“為了緩解一下我們學習的辛苦，下面我們來玩?zhèn)€小游戲，換換腦子。培訓前準備培訓前準備主要圍繞培訓基本信息分析，培訓目標確立以及課程設置來進行，簡單的說就是我們的培訓計劃基本信息分析在新員工培訓實施前，我們需要了解本次新員工培訓的參訓人員到崗時間，基本情況等；在部門內(nèi)協(xié)調(diào)招聘負責人，（如果這都歸你管就要問你自己了），確定新進人員到公司報到的時間，如人員較多，還需了解報到階段時間，如能在同一天報到當然最好，與招聘負責人協(xié)商完成后，我們需要同各用人部門協(xié)商人員到崗時間，在此過程中需嚴格依照公司的培訓管理制度執(zhí)行，新員工的培訓時間不得受用人部門工作影響，因為往往很多部門以人員缺乏，工作壓力大等為借口要求新入職人員盡早到崗到位，由于部門負責人過于急切，導致新員工在企業(yè)的認同和企業(yè)文化融入上存在問題，新同事很容易由于對工作環(huán)境不適應或工作壓力不適應而很快離開，導致人員流失過快，此現(xiàn)象主要發(fā)生在銷售部門或以銷售為主的公司。一周之內(nèi)（含一周）主動離職者，公司不予發(fā)放薪資。在這個過程中，我被分到了