【正文】 總之，我現(xiàn)在擔任了班長，我就有信心、有決心、有能力做好我的本職工作。第二、努力抓好班組安全管理工作對化驗來說安全也是一個不可忽視的問題，為防止安全事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個細節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作精神，樹立以“化驗”為中心的責任感。雖然，我們公司下半年也還處在不斷的建設(shè)中，但是要發(fā)揮出我們的優(yōu)勢來做好本職工作。我五月份來到山西，到了公司就感覺有壓力與責任在身上，畢竟是要為公司服務(wù)創(chuàng)造出效益。在上班一般都是我主動帶著他們操作，但在操作之前我會告訴他們今天會有什么樣，做什么項目，先看操作規(guī)程大概有點了解，我再跟他們理論講解、具體的操作，再讓他們自己親自動手，我站在旁邊一邊看他們操作一邊指導(dǎo)及要注意的事項，這樣他們很快就學(xué)會了。第五篇：怎樣當好班組長怎樣當好班組長首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次當班長的機會，同時公司也在百忙之中給我們進行了培訓(xùn)，雖然只有短短的一天時間，卻讓我受益非淺。要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工，不以權(quán)勢壓人。建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強安全質(zhì)量檢查驗收，處理安全隱患，嚴查“三違”。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質(zhì)量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。二、班組長必須要有責任感。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。一、班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。（６）、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。（２）、機器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時消除事故隱患。因此，必須建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，為了進一步加強職工行為規(guī)范意識，必須從班組入手，區(qū)隊監(jiān)督檢查，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識的灌輸。班組的收入、榮譽，取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。職工有了困難要主動、熱心的幫助。同時,班組長要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結(jié)，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。三、班組長必須不斷建立健全班組各項管理制度。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務(wù)和安全注意事項。因為班組長是安全生產(chǎn)工作的終端責任人，因此，班組長應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質(zhì)量驗收標準，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”?，F(xiàn)結(jié)合本單位實際，我就如何當好班組長這個話題，談?wù)勛约簬c不很成熟的看法。要關(guān)注員工的工作和生活，及時了解員工的思想狀況，對員工及時進行指導(dǎo)，生活上的關(guān)心，啟發(fā)和引導(dǎo)員工，把工作做好。三、工段管理應(yīng)如何去開展工作在明確自己的工作內(nèi)容和責任后，應(yīng)該如何去開展工作，發(fā)揮工段長在生產(chǎn)管理中的作用，應(yīng)該從以下幾個方面去做首先應(yīng)該清楚地知道自己在生產(chǎn)管理中地位和作用，明確自己的工作職責，知道自己該做哪些工作，應(yīng)該承擔什么樣的責任，只有這樣才能充分發(fā)揮工段長應(yīng)有的作用，做一個有實際價值的工段長。生產(chǎn)過程管理工段長要合理安排壓濾機生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)方式方法并及時利用。強化人員在生產(chǎn)中應(yīng)有作用。工段長自身應(yīng)具備“做人、做事、做領(lǐng)導(dǎo)”的三種能力，簡單地說：做人,自身必須具備良好的品格與徳行，才能以德服人，感染員工，讓員工信服。如果把班組比做一臺機器的話，那么我們每個人都是組成這臺機器的零件，要使這臺機器能夠正常運轉(zhuǎn)，必須保證每個零如何做好一名優(yōu)秀的工段管理者近期在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，選礦廠一線基層管理人員進行了為期一個月的綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)。眾所周知，煤礦是一個特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為重要。表揚是最不要成本的一種激勵方法，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志。在班組工作中才能做到以理服人。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴格遵守行為準則，嚴守職責，對班組的安全建設(shè)和安全生產(chǎn)負責，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用。其次,班組長必須明確自己的管理職責。首先,班組長必須明確自己的崗位職責。在任何一個工作場所,班組長必須對所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理意見。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)。總而言之，班組建設(shè)是