怎樣當好班組長(王軍)-wenkub.com
2024-10-06 04:24 本頁面
【正文】 本書內(nèi)容豐富，論述精辟，貼切班組長工作特點，為如何更好的做好班組長提供了理論依據(jù)，為提高班組長的管理水平指明了方向，我有決心在體會書中的內(nèi)容同時不斷加強實踐，結(jié)合班組的現(xiàn)狀不斷提高管理水平。班組的安全工作也絕不是一朝一夕的事，需要完備的安全制度作為依據(jù)，把個人作為安全管理的主體，通過關(guān)心人、信任人、教育人來提高整個班組成員的安全素質(zhì)。班組管理是企業(yè)管理的基石，而安全管理是班組管理的“重頭戲”有安全才有穩(wěn)定，穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展，“沒有規(guī)矩哪能成方圓”，這就要求班組內(nèi)部要規(guī)范安全制度，正確處理工作與安全關(guān)系，安全管理的原則是“預(yù)防為主”，就是要防微杜漸，把事故隱患和一切不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。誰說的對，就聽誰的，誰的方法對就用誰的。同時，班組長和班組成員相處，要本著誠實、尊重、相互關(guān)心的原則以誠相待，打動人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。有人說，班長是實權(quán)在握，縣官不如現(xiàn)管；也有人說，班組長是出氣筒，上不能得罪領(lǐng)導(dǎo)，下不能得罪班員，搞不好兩頭受氣，還有人說，班組長這個崗位是提升的跳板，是仕途的必經(jīng)之路??不管班組長是實權(quán)派也好，是出氣筒也可，是提升的跳板也罷，我想只要班組長一心一意為班員服務(wù)，盡職盡責的為企業(yè)分憂，班組長就是企業(yè)的主心骨。今天講這些，主要是和大家交流思想，謝謝第五篇：淺談怎樣當好班組長淺談怎樣當好班組長學習《怎樣當好班組長》一書后，對我的啟發(fā)很大，從中領(lǐng)悟到了好多以前在工作中自己沒有注意的東西和自己不會的東西，在這里談?wù)剬W習了這本書的一點體會。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原則，二講友情。同時要善于思考。要善于總結(jié)、善于學習、善于思考當一個班長必須要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學會總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過提煉，加以推廣和發(fā)揚。要嚴格管理、嚴于律己作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、法的關(guān)系，工作上要嚴格要求，生活及其他事情上要主動關(guān)心。力求實效、講究方法班組的工作一定要講實際、實效，實事求是，不能務(wù)虛。單靠班組長一人掌握技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導(dǎo)、實施技能培訓(xùn)，這方面我們差距仍很大?？偠灾?，作為班組長，處理問題要看得準，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。作為一名班長，對人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。政治素質(zhì)和精神涵養(yǎng)也是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高，也不行。從人力資源管理的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以分為三層：即決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。還有是多總結(jié)班組的經(jīng)驗，制定適合本班組的各種制度，并在實際操作過程中運用。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)水平，能判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力。我做為一個班長，我想應(yīng)該做好以下幾點：第一、努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。班組中領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負著提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全，防止事故發(fā)生，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責。因為我們做為實習生又是非公司的人員，當個班長也沒有什么責任，而我想的是在工作上起到積極帶頭作用把工作搞好，公司的制度嚴格 1執(zhí)行，在生活上有困難相互幫助，大家在一起過得開心。上下班我們都是一起走，有時候還一路歌聲。例如，將計算機技術(shù)引入班組管理中，開發(fā)調(diào)度操作票系統(tǒng)和調(diào)度值班日志管理系統(tǒng)，進行調(diào)度班主頁建設(shè)，都能使班組管理取得顯著的效果，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用不但避免了重復(fù)勞動，減少了工作差錯，提高了勞動效率，而且使班組管理走向了標準化、規(guī)范化的道路。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保生產(chǎn)安全。(5)加強民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。獎金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎(chǔ)上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調(diào)度差錯、嚴重差錯、障礙的統(tǒng)計規(guī)定”、“調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計、考核規(guī)定”等制度豐富細化了考核標準。(3)抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵活動。(1)抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。當然，在加強業(yè)務(wù)知識學習的同時還要加強政治理論的學習，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價值觀。做好班組長工作的基本保證班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任
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