【正文】 根據(jù)合同條款經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，由建設(shè)方轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制變更文件，由總監(jiān)向施工方發(fā)出變更指令。工程變更的管理方法嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)書面向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。凡符合下列條件之一者，可考慮變更設(shè)計(jì)；（2）保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可降低投資或節(jié)省造價(jià)且不延長工期；（3）保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不增加投資或增加不多，能解決特殊的技術(shù)問題，對(duì)縮短工期效果明顯；（4）原設(shè)計(jì)雖可行，但不夠合理；（5）由于地質(zhì)條件等方面的不可預(yù)見因素，必須變更原設(shè)計(jì)方案；（6）在不增加投資的情況下，便于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、有利于提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工效和增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；（7）不增加投資或投資增加不多，有利于改善行車條件，或節(jié)省工程的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；（8）其他特殊情況。2）確定工程量及工程變更根據(jù)合同約定、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況、工程變更的核定按招標(biāo)文件規(guī)定的規(guī)則復(fù)核計(jì)算工程量。按合同規(guī)定的保險(xiǎn)范圍審驗(yàn)承包單位的各項(xiàng)目保險(xiǎn)證明；5) 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用不被突破的方案和措施；6) 定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。（4）在施工過程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。組織措施 （1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)造價(jià)控制的人員、任務(wù)分工和職責(zé)分工；（2）編制施工階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（3) 質(zhì)保期內(nèi)，對(duì)發(fā)生的工程缺陷合理確定費(fèi)用歸屬。（6) 定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)，不定期匯報(bào)因工程變動(dòng)、超出監(jiān)理職責(zé)范圍以外的索賠等工作。（3) 在審核設(shè)計(jì)變更和工程變更、施工方案時(shí)，監(jiān)理工程師將從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查變更方案。（4) 認(rèn)真審核承包商月進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)此監(jiān)理工程師不要掉以輕心。首先要做好已完工程量的驗(yàn)方計(jì)量工作，對(duì)施工方申報(bào)的已完工程數(shù)量認(rèn)真對(duì)照合同、定額審查。認(rèn)真辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證是指事前不能論定而需按實(shí)結(jié)算的一部分工作量，因此監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場(chǎng)做好簽證工作，避免施工單位高估冒算。用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評(píng)定完善施工方案一個(gè)先進(jìn)可行的施工方案，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。（1）中標(biāo)合同價(jià)低于標(biāo)底價(jià)或招標(biāo)目標(biāo)合同價(jià)，并低于施工圖預(yù)算價(jià)。工程進(jìn)度檢查程序如圖所示。（3）當(dāng)部分進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)總監(jiān)應(yīng)建議召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)一步分析原因，研究應(yīng)采取的措施以保證合同約定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）當(dāng)部分進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求承包商及時(shí)分析原因，采取措施。（5）制定工期獎(jiǎng)罰制度制定保證工期的獎(jiǎng)罰制度，并納入招標(biāo)文件或施工合同內(nèi)，使其具有法律約束力。（3）做好施工安排與部署1）確定總體施工原則根據(jù)本投標(biāo)人多年從事土石方監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，確定合理的施工原則為：科學(xué)組織、合理布局、從下至上、先主體后附屬。進(jìn)度控制的組織措施1）落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部的進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；2）進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)的分解（按項(xiàng)目實(shí)施各階段、單位或單項(xiàng)工程，按建設(shè)年度等）；3）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包單位、監(jiān)理等的組織體系）和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；4）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。施工實(shí)施階段進(jìn)度監(jiān)理措施 進(jìn)度審查內(nèi)容（1）工期時(shí)間安排的合理性1）施工總工期應(yīng)符合合同工期；2）各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求；相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；3）計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；4）關(guān)鍵線路分析是否正確；5）受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效地預(yù)防和保護(hù)措施；6）對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。⑩審查承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容：A、施工的總工期，即合同工期或指令工期；B、完成各單位（或單項(xiàng)）工程及各施工階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工及缺陷責(zé)任期等）所需要的工期，最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間；C、各單位（單項(xiàng)）工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流通量估計(jì)；D、各單位工程及各施工階段或年（月）度需要配備的人力、材料、設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量等；E、各單位（單項(xiàng)）工程或分部工程的主要施工方案和施工方法。4）、必須延長工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工期延期申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)理部審批。向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。2）、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序業(yè)主與施工單位簽定施工合同施工單位編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃承包人編寫具體項(xiàng)目和年度的施工計(jì)劃并按月上報(bào)實(shí)際進(jìn)度報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審 查批準(zhǔn)、實(shí)施監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成值的檢查兩者比較繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工指定施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)月、年計(jì)劃完成工作量、工程量當(dāng)月、年實(shí)際完成合格工作量、工程量累計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃提前或厭惡的原因分析擬采用的對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總內(nèi)容應(yīng)附有 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃不同意同意符合不符 實(shí)施要點(diǎn)：（1）審核總進(jìn)度計(jì)劃及年進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)能滿足計(jì)劃工期的要求。（二）、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；（2）審核工程施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；（3）審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；（4）根據(jù)承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促甲方供應(yīng)材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)；（5）審查月進(jìn)度計(jì)劃是否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃，督促承包單位季度、月度施工計(jì)劃的提交和實(shí)施；（6）督促承包單位按月提交施工計(jì)劃完成情況報(bào)表，并對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行分析比較；（7）根據(jù)工程實(shí)際情況，征得建設(shè)單位同意后調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃, 確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（8）承包單位如因故修改計(jì)劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可變更；（9）參加承包單位(或建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位)定期召開的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取工程問題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。實(shí)踐證明趕工期時(shí)施工單位往往不重視生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量，或保證生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的措施不到位。監(jiān)理檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)執(zhí)行情況，為進(jìn)度分析和總結(jié)提供重要信息，為決策提供依據(jù)。督促施工單位優(yōu)化施工方案，建議施工單位采用快速、保質(zhì)量的施工工藝。對(duì)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述（1）根據(jù)施工合同中規(guī)定的工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，督促施工單編制前期準(zhǔn)備開工計(jì)劃，其主要包括測(cè)量交樁、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，管理人員和操作工人進(jìn)場(chǎng)，材料供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施、四通一平，圍護(hù)、施工圖會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案、質(zhì)量安全交底、質(zhì)保體系的建立，安保體系的建立等監(jiān)理要審查。 進(jìn)度目標(biāo)控制和措施（一）、對(duì)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)可行性論述對(duì)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的理解工程形象進(jìn)度是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)之一，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注的目標(biāo)之一。發(fā)生必須暫時(shí)停止施工的緊急事件。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理簽署的付款簽證,承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制和協(xié)調(diào)有效。對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,承包單位在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理工程師進(jìn)行書面和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。（4）合同措施1）嚴(yán)格按照合同及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，在保修期內(nèi)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。3）監(jiān)理在工程整體驗(yàn)收后，不定期地進(jìn)行回訪，查詢工程質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促責(zé)任單位整改處理，并征集建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的意見。事后質(zhì)量控制的方法1）審查有關(guān)資料；2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；3）編制有關(guān)報(bào)告、審核簽署。報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。2）對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程在中間驗(yàn)收的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的性質(zhì)，按照各有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的國家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)，在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師和總監(jiān)核查確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)。（五）、事后質(zhì)量控制措施和方法事后質(zhì)量控制的內(nèi)容按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行中間檢驗(yàn)。2）嚴(yán)格審查工程進(jìn)度款，做到不多支付，不少支付。9）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行監(jiān)理監(jiān)控，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)、完善。4）加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控及檢查驗(yàn)收。各專業(yè)明確見證的停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)），現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)（W點(diǎn)），重要工序旁站點(diǎn)（S點(diǎn)），監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)停工待檢點(diǎn)堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)行下道工序。12）專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。8）在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)復(fù)核性檢驗(yàn)是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分，它要求在分項(xiàng)（驗(yàn)收批）工程施工中，在承包商自檢基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，防患于未然。對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，要按有關(guān)規(guī)范要求檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。2）過程監(jiān)控：實(shí)行施工過程現(xiàn)場(chǎng)巡視及關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理相結(jié)合的原則；對(duì)重要部位及節(jié)點(diǎn)對(duì)各工序交接進(jìn)行檢查和中間驗(yàn)收，及時(shí)掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)層層把關(guān)，確保施工過程的質(zhì)量。6）使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)，而擅自封閉者。4）按規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督程序。8）出現(xiàn)質(zhì)量事故（或重大質(zhì)量事故）或嚴(yán)重質(zhì)量問題，施工單位必須迅速向監(jiān)理單位、建設(shè)單位和主管部門報(bào)告。4）要求施工單位必須執(zhí)行見證取樣送檢制度，堅(jiān)持不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用。2）編制簡報(bào)，月報(bào)等。按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收制度，確定質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表。出現(xiàn)下列情況，總監(jiān)下達(dá)工程暫停令：①工程質(zhì)量下降或出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，要求施工單位進(jìn)行整改；②對(duì)停工待檢點(diǎn)未簽證擅自進(jìn)行下道工序；③質(zhì)量下降，整改后效果不好；④特殊工種無證操作，質(zhì)量不能保證；⑤施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。4）隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程做為H點(diǎn)進(jìn)行停工檢驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收簽證不得覆蓋和進(jìn)入下道工序，對(duì)重要的隱蔽工程，在隱蔽過程中監(jiān)理將進(jìn)行旁站（S點(diǎn)）。4）建筑配件、鋁合金、塑鋼門窗及主要設(shè)備在訂貨前，承包單位應(yīng)提出樣品(或看樣)及有關(guān)供貨廠家情況、單價(jià)等資料向監(jiān)理單位申報(bào)，由監(jiān)理單位會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意并進(jìn)行封樣后方可訂貨。必要時(shí)應(yīng)重新取樣檢測(cè)。2）加強(qiáng)對(duì)施工單位材料堆放場(chǎng)地的管理。若發(fā)現(xiàn)使用不合格材料或非合同規(guī)定產(chǎn)品，要求立即退場(chǎng)并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。材料進(jìn)場(chǎng)預(yù)報(bào)制度是及時(shí)掌握材料進(jìn)場(chǎng)情況的重要措施，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位一般按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理要求其提前一天書面通知監(jiān)理，以便安排見證人員見證取樣送驗(yàn)。3）審查施工單位的質(zhì)量管理體系。6）對(duì)進(jìn)口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書，進(jìn)口鋼筋除按規(guī)定抽樣作機(jī)械性能試驗(yàn)外，焊接前還應(yīng)做化學(xué)分析試驗(yàn)和可焊性試驗(yàn)。3）審查施工單位材料需用量表和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。如質(zhì)量證明單、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件時(shí)，復(fù)印件上必須注明原件存放單位名稱，并蓋該單位的紅印章證明，第二次復(fù)印后黑色圖章無效；還要注明復(fù)印日期和復(fù)印人的簽名或蓋章。4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。3）材料構(gòu)配件存放條件的控制。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)的產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)驗(yàn)或見證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。5）不同種類、不同廠家、不同品種、不同批號(hào)的材料必須分別堆放，界限清晰，專人管理，避免使用時(shí)造成混亂。2）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)、入庫，不準(zhǔn)在工程上使用的原則。無損檢驗(yàn)：無損檢驗(yàn)是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面探傷儀等進(jìn)行檢測(cè)。（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)?zāi)康氖峭ㄟ^一系列的檢測(cè)手段，將取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，用以判斷材料質(zhì)量的可靠性。②監(jiān)理人員進(jìn)行必要的抽檢。參加對(duì)設(shè)備供貨制造商或投標(biāo)單位的考察，提出建議。其具體的材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)參考有材料手冊(cè)。（三）、原材料質(zhì)量控制的措施和方法原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料、構(gòu)配件的質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵。2）當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位需求，協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)。（3）經(jīng)濟(jì)措施1）各參建方共同制定工程質(zhì)量方面的經(jīng)濟(jì)處罰條文，并在合同條款中予以明確。7）專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開箱驗(yàn)收，檢查運(yùn)輸、裝卸質(zhì)量，核查隨機(jī)文件、裝箱單和附件，設(shè)備清