【正文】 探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)考核評價新機制，把班子及其成員作風(fēng)狀況、履行作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任情況作為考核內(nèi)容，結(jié)果作為選拔任用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，凝聚各級各部門單位齊抓共管的強大合力。鼓勵、獎勵知情者參與監(jiān)督舉報，對有價值的線索揪住不放、一查到底，查實一起、公開通報曝光一起。按照“具體問題具體分析、同類問題統(tǒng)籌謀劃”的思路，有針對性地研究破解各類隱形“四風(fēng)”問題的具體策略，打破常規(guī)、出其不意、多點監(jiān)督，抓出典型、形成震懾。統(tǒng)一噴涂公車標(biāo)識，安裝GPS定位儀，強化公車監(jiān)督，確保公車公用。加強對“三公”經(jīng)費的財政監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強財務(wù)審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、領(lǐng)導(dǎo)干部任期審計等，及時檢查發(fā)現(xiàn)并糾正各類違規(guī)開支問題。（二）嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)開支。二、對策建議（一）繼續(xù)加強宣傳教育。有的遇督查組檢查，領(lǐng)導(dǎo)、同事幫忙“打圓場”，臨時造假條，找理由包庇說情。同時，電子預(yù)付卡的出現(xiàn)，使送禮更加隱蔽，一條短信就把卡送了出去，難發(fā)現(xiàn)、難取證、難查處。有的在農(nóng)村承包山頭，投資建房，購買高檔家具、餐具等，雇人做飯，吃喝玩樂，儼然成了“土?xí)薄Ｓ械脑谟啿蜁r只留人名不留單位，抹去公款吃喝的痕跡，致使查無實據(jù)、難以定性。有的外出辦事用私車，產(chǎn)生的燃油費、維修保養(yǎng)費、過路費等均由單位公款報銷，各種花費不低于在編公車，形成“私車公養(yǎng)”模式。辦公大樓裝修豪華，個別企業(yè)甚至修建高檔會所供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部享受。各項成本控制不嚴(yán)，勤儉持家意識不強，三公經(jīng)費、科研經(jīng)費管理較松；在開拓市場、進行公關(guān)活動中，送高檔禮品，出入高檔會所，辦高消費娛樂年卡；熱衷于講排場、比闊氣，大型業(yè)務(wù)活動追求形式，變著花樣高檔消費，超標(biāo)準(zhǔn)招待客戶。有特權(quán)思想。驕傲自滿，浮躁貪功。爭權(quán)奪勢，爭名奪利，整天忙著拉關(guān)系、找路子，跑官要官，想個人的事、想名利的事多，想公司的事、想工作的事少；在選人用人上任人唯親，拉幫結(jié)派，搞裙帶關(guān)系和小團體主義。以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)體系不完善，主動服務(wù)客戶的意識不強，窗口服務(wù)水平低，業(yè)務(wù)強行捆綁銷售，解決客戶投訴問題明顯滯后；以人為本觀念淡薄，關(guān)心基層職工不夠，涉及職工切身利益的制度規(guī)定出臺前沒有廣泛征求意見，一線員工的訴求渠道不暢；總部機關(guān)與基層企業(yè)考核時采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，對基層壓任務(wù)多、派指標(biāo)多，幫助出主意、解難題少；不愿到困難多的企業(yè)去，不愿與普通員工交流，怕給自己惹麻煩，不能真心實意地幫助解決實際困難。對市場情況、企業(yè)規(guī)律認(rèn)識不夠，重大決策未經(jīng)充分論證，憑感覺、拍腦袋決策，造成決策重大失誤，導(dǎo)致資產(chǎn)巨額虧損，有的項目剛投產(chǎn)幾年，就要技術(shù)升級或者報廢，剛建成的固定資產(chǎn)說拆就拆，報廢殘值率過高；項目管理簡單粗放，重建設(shè)、輕維護、輕營銷，物品采購價格、工程造價等明顯偏高，資源利用率低；不嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，搞個人說了算，所謂的民主只是走走程序。官僚主義。定政策不切實際，違背規(guī)律。調(diào)查研究不深入，不注重解決實際問題。（三）央企“四風(fēng)”問題的18種具體表現(xiàn)形式。有的借開會、調(diào)研、考察、檢查、培訓(xùn)甚至接受教育之名，游山玩水，搞變相旅游。有的違規(guī)占用住房，分了新房、不退舊房，為官一地、占房一套，有的自己分了房，家屬還違規(guī)占房。違規(guī)配車，多頭占房。有的地方熱衷于造節(jié)辦節(jié)，神話傳說、歷史人文、飛禽走獸、花鳥魚蟲、俊男俏女等都列入節(jié)慶范圍。有的修建豪華氣派的辦公大樓，甚至占地上百畝、耗資幾個億，搞得富麗堂皇，吃喝玩樂一應(yīng)俱全。有的講排場比闊氣，喜歡比迎送的場面、比接待的規(guī)格、比招待的檔次，上級來人搞層層陪同，出行前呼后擁、警車開道，人成群、車成隊，迎到高速口、送到地界外。奢靡之風(fēng)的表現(xiàn)。有的兜里揣著價值不菲的會員卡、消費卡，在高檔會館里樂不思蜀，在高級運動場所流連忘返，在名山秀水間朝歌夜玄，在異國風(fēng)情中醉生夢死，甚至到境外賭博場所揮金如土。有的追求“出鏡率”、迷戀閃光燈，鐘情大會場。計較待遇，追名逐利。迷戀特權(quán)，弄權(quán)貪腐。有的對金錢頂禮膜拜，誰有錢為誰服務(wù)，誰給錢給誰服務(wù)，成了大款老板的“辦事員”。思想空虛，精神頹廢。有的不遵守黨的政治紀(jì)律，熱衷于傳播小道消息，想說什么就說什么，口無遮攔、毫無顧忌。表里不一，紀(jì)律松懈。吃拿卡要，與民爭利。有的工作上敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、得過且過。有的圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，定政策、抓工作不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意。有的任人唯親，大搞裙帶之風(fēng)，“一人得道，雞犬升天”，而那些有本事真干事沒“關(guān)系”的干部卻得不到提拔重用。跑官要官，任人唯親。有的公仆意識單薄、群眾感情淡漠，在機關(guān)頤指氣使，下基層架子很大，不關(guān)心群眾，對群眾的疾苦和訴求麻木不仁，對實際情況不了解不關(guān)注，不愿深入困難艱苦地區(qū)，不愿幫助基層和群眾解決實際問題，甚至不愿同基層和普通群眾打交道，怕給自己添麻煩。官僚主義的表現(xiàn)。有的不能“一張藍圖繪到底”，前任栽桃后任栽杏，思路年年變、口號時時新。有的熱衷于抓“典型”、做“盆景”，點上熱鬧、面上冷清。有的想問題、作決策、抓工作不認(rèn)真領(lǐng)會中央精神，不了解基層實際，不研究情況、不解決問題。有的調(diào)研走馬觀花，下去就是為了出鏡頭、露露臉，身下心不下、隔靴搔癢，坐在車上轉(zhuǎn)、隔著玻璃看，只看“門面”和“窗口”，不看“后院”和“角落”，群眾說是“調(diào)查研究隔層紙，政策執(zhí)行隔座山”。有的底數(shù)不清、情況不明，不顧客觀條件提過高目標(biāo)，還層層加碼，逼得下面造假應(yīng)付。有的地方和單位文件、簡報“滿天飛”，沒有實質(zhì)內(nèi)容，只注重形式和數(shù)量，成了華而不實的“黨八股”。有的學(xué)用嚴(yán)重脫節(jié)，說起來頭頭是道，做起來還是老一套，用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐、解決問題的能力不強，無心也無力在實踐中認(rèn)真運用，碰到具體問題無所適從，遇到突發(fā)事件束手無策。形式主義的要害是，知行不一、不求實效，文山會海、花拳繡腿，貪圖虛名、弄虛作假。有的要求超規(guī)格接待，住高檔酒店，吃山珍海味，喝美酒佳釀，觥籌交錯之后還要“意思意思”。有的拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，不愿吃苦出力，滿足于現(xiàn)有學(xué)識和見解，陶醉于已經(jīng)取得的成績，不立新目標(biāo)，缺乏新動力，“清茶報紙二郎腿，閑聊旁觀混光陰”。有的官氣十足、獨斷專行，老子天下第一，一切都要自己說了算，拒絕批評幫助，容不下他人，聽不得不同意見。有的對實際情況不了解不關(guān)注，不愿深入困難艱苦地區(qū)，不愿幫助基層和群眾解決實際問題，甚至不愿同基層和普通群眾打交道，怕給自己添麻煩，工作上敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、得過且過。有的抓工作不講實效，不下功夫解決存在的矛盾和問題，難以給領(lǐng)導(dǎo)留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作匯報或年終總結(jié)看上去不漂亮的事不做，儀式一場接著一場，總結(jié)一份接著一份，評獎一個接著一個，最后都是“客里空”。第五篇：四風(fēng)問題的具體表現(xiàn)四風(fēng)問題的具體表現(xiàn)四風(fēng)問題的具體表現(xiàn)（一）（一）總書記指出關(guān)于“四風(fēng)”問題的19種具體表現(xiàn)形式。第四篇：四風(fēng)問題的主要具體表現(xiàn)四風(fēng)問題的主要表現(xiàn)一是形式主義，群眾反映最突出的是追求形式、不重實效，圖虛名、務(wù)虛功、工作不抓落實。熱衷于講排場、比闊氣,大型業(yè)務(wù)活動追求形式,變著花樣高檔消費,超標(biāo)準(zhǔn)招待客戶。熱衷于迎來送往,巧立名目吃喝玩樂,內(nèi)部公關(guān)、相互吃請現(xiàn)象比較普遍。驕傲自滿、浮躁貪功。在選人用人上任人唯親,拉幫結(jié)派,搞裙帶關(guān)系和小團體主義。部門之間互相扯皮,碰到問題往外推,遇到矛盾繞著走,處理問題“軟著陸”,不敢擔(dān)當(dāng),不愿負責(zé)。以人為本觀念淡薄,關(guān)心基層職工不夠,涉及職工切身利益的制度規(guī)定出臺前沒有廣泛征求意見