【正文】 增強企業(yè)核心競爭力是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，需要長期不懈努力。核心競爭力是與企業(yè)整體緊密相連的，它離不開企業(yè)自身的獨特文化。在市場經(jīng)濟體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)管理，其核心在于最大限度地降低浪費，建立于三個簡單原則的基礎(chǔ)上：及時生產(chǎn)；每個人對質(zhì)量負責，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷應(yīng)盡快糾正；“價值流”，強調(diào)不要把企業(yè)看作是一系列互不相關(guān)的產(chǎn)品和過程，應(yīng)看作是一個連續(xù)的統(tǒng)一整體，一個包括了供應(yīng)商和顧客的“流”。當今很多企業(yè)的成功，就是通過不斷從提高產(chǎn)品質(zhì)量與提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)做起的。企業(yè)研發(fā)的人力投入最終以人力成本體現(xiàn)，落實在資金上。提升企業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)內(nèi)在生機和活力，是增強企業(yè)核心競爭力的保證。當然企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式不止這八種，這僅是其中最重要的部分。企業(yè)應(yīng)通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。（七）核心員工能力。（六）信息化能力。一個企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒有對自身進行SWOT分析，并在此基礎(chǔ)上進行正確決策，將整個企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心能力的水平要通過產(chǎn)品來展現(xiàn)，而生產(chǎn)能力則是將技術(shù)變成產(chǎn)品的中介，它部分地決定了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)，才可能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤。以系統(tǒng)的眼光來看，企業(yè)核心競爭力只是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的一部分，它不能脫離這個大系統(tǒng)而孤立存在。因此，企業(yè)核心競爭力隨著時間的推移而呈現(xiàn)出不斷變化的特點。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨有的，是其它企業(yè)無法代替的，并有高級與低級之分。綜合國內(nèi)外企業(yè)的研究成果，企業(yè)核心競爭力主要有四個特點：（一）超常性。因此面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競爭力。企業(yè)只有創(chuàng)新才能生存，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)未來經(jīng)濟的不竭動力和源泉。企業(yè)文化中的創(chuàng)新價值觀和團隊精神的培養(yǎng)是提升企業(yè)競爭力中不可忽視的一環(huán)，它處于核心地位，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的巨大資本。生態(tài)創(chuàng)新是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程生態(tài)化，即現(xiàn)代企業(yè)的生態(tài)革命；也指對企業(yè)綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營及首次商業(yè)化應(yīng)用的有關(guān)的生態(tài)經(jīng)濟的創(chuàng)新活動。①根據(jù)自己實力選擇，與競爭對手對立競爭，聯(lián)合，合并，并購等一系列措施進行市場的瓜分。⑥其實產(chǎn)業(yè)決定未來，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，我們公司應(yīng)該向多元化的方向去發(fā)展?？蛻羧涸蕉啵蛻舻闹艺\度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經(jīng)久不衰。）②凝聚你的經(jīng)營焦點。要用多向思維的方法來重新設(shè)計企業(yè)流程，從而找到最佳線路，促進企業(yè)競爭力的不斷提升。因為企業(yè)的各種創(chuàng)新最終都是要以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進入市場，接受檢驗。就像當年上廣電風靡一時，但后來它就沒法再和長虹、TCL抗衡。三、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)以新技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)及與首次商業(yè)化應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)活動。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的綜合體，也是實現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的基本保障。而一個優(yōu)秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學習型的優(yōu)秀團隊。執(zhí)行力(把事情做對的能力)。關(guān)鍵字：創(chuàng)新、管理、技術(shù)、市場、生態(tài)、文化提升企業(yè)競爭力的途徑有很多，創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。四是開展“五個十佳”第四篇：淺析如何提高企業(yè)核心競爭力淺析如何提高企業(yè)核心競爭力【摘要】：企業(yè)核心競爭力是近年來影響最大也是最重要的一個企業(yè)戰(zhàn)略管理概念。四是創(chuàng)新人才激勵機制。在人才評價上應(yīng)積極引進現(xiàn)代管理理論，建立健全相應(yīng)機制，力求評價機制的科學合理，評價結(jié)果的客觀、公正。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。企業(yè)要想不斷提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從戰(zhàn)略高度認識人才的重要性，積極實施人才戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢的變化。企業(yè)只有打造出自己的服務(wù)品牌，才能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，才能使企業(yè)的核心競爭力穩(wěn)步提高。管理工作既要善于利用文化環(huán)境，寓管理教育于文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落后的文化現(xiàn)象，為企業(yè)健康、快速、高效運轉(zhuǎn)提供正確的導向和不竭的動力。二是要完善競爭激勵機制創(chuàng)新。二、管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的根本提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從創(chuàng)新管理上下功夫，只有這樣，企業(yè)才能走上快速、健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。一、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的靈魂一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營理念來指導自己的經(jīng)營活動，進而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標，給企業(yè)以準確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風險。當前，大多數(shù)企業(yè)效益低，活力不足，除了有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低的原因外，管理也是一個主要的原因，過去那種固定的封閉的以生產(chǎn)為中心的管理思想和管理模式已無法適應(yīng)復雜多變的市場，企業(yè)管理必須向以人為本管理為中心的創(chuàng)新管理，知識管理轉(zhuǎn)變，這是提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭能力的必由之路。企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的道路,如加大科技開發(fā)資金的投入,調(diào)動科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進科技人才和專利技術(shù)，開展產(chǎn)學研結(jié)合，積極吸收高校,科研機構(gòu)的成果,同時加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理工作。組建一支具有團隊精神的隊伍業(yè)必須進行科學管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識。營造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要因素。企業(yè)必須進行科學管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識。通過人才優(yōu)勢的培養(yǎng)，增強企業(yè)的核心競爭力。具體而言，一是加強人才的培養(yǎng)和選拔。（三）實施先進人才戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力人才優(yōu)勢是企業(yè)建立核心技術(shù)的根本，企業(yè)必須制定科學的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢,爭取成為市場的先入者?？茖W地制定培育和發(fā)展核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃（二）以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，實施專而精的策略堅實的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。因此企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。在市場經(jīng)濟體制逐步形成的今天，企業(yè)在激烈的市場競爭中往往處于不利地位，是競爭中的弱者。結(jié)果是人才或不進不出或大進大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應(yīng)、力不從心辭退或被“炒”等，隊伍不穩(wěn)思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性。人在企業(yè)的發(fā)展和壯大中發(fā)揮著很大的作用。管理思想落后，管理模式無法適應(yīng)復雜多變的市場，是當前企業(yè)普遍存在的一個問題。（二）管理制度不夠健全管理是企業(yè)在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業(yè)缺乏完善的管理體系、措施，導致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。當前企業(yè)普遍存在的一個問題就是缺乏核心競爭力，影響企業(yè)核心競爭力的因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏正確的認識和定位企業(yè)戰(zhàn)略的制定往往能夠決定一家企業(yè)的命運，它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話，企業(yè)必須具有更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營能力和難題解決能力，并能長期保持而不被超越。（二）是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉競爭成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場的特殊競爭能力。一、深刻理解企業(yè)核心競爭力核心競爭力指企業(yè)長期發(fā)展中形成的,能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益并難以被競爭對手模仿的獨特能力,它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)從技術(shù)到產(chǎn)品，從管理到戰(zhàn)略綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn)