【正文】 建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，對(duì)大批物品的采購、工程、實(shí)行招標(biāo)制度。加強(qiáng)對(duì)包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團(tuán)員工營造一個(gè)綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。 第五篇：后勤部工作計(jì)劃書后勤部工作計(jì)劃書 一、指導(dǎo)思想 后勤處堅(jiān)持為集團(tuán)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)后勤工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責(zé)任清楚、共同提高、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新，后勤部工作計(jì)劃書。 （七）做好學(xué)校的綠化美化工作，使學(xué)校變的越來越美好。保證里現(xiàn)有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好校產(chǎn)上賬工作。 積極栽種花草，綠化美化校園，使全體師生在一個(gè)優(yōu)美的校園工作和學(xué)習(xí)。 （二）設(shè)施設(shè)備的管理及使用： 加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理，新購物品及時(shí)上帳和入庫，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終做好清產(chǎn)核資工作，鼓勵(lì)教師多用現(xiàn)代教育設(shè)備教學(xué)，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，檢查實(shí)驗(yàn)開出率。 收費(fèi)工作中，認(rèn)真把關(guān)，做到一公示、二告知、三備案的收費(fèi)程序，沒有違規(guī)的收費(fèi)行為。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)、制度，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。 第三篇：后勤部工作計(jì)劃后勤部6月工作計(jì)劃 1。工作計(jì)劃： 一、綜合維修 認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)并能高效的完成，熱愛本職的工作，積極主動(dòng)，不推諉，服從領(lǐng)導(dǎo)； 如遇突發(fā)事件或較大困難時(shí)能妥善處理并及時(shí)通知向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 對(duì)水電供應(yīng)及取暖定時(shí)檢查，保證質(zhì)量，如有問題，及時(shí)維修，登記備查； 對(duì)貴重物品、設(shè)備的維修要登記存檔，以備查詢； 消防設(shè)施、器材等配置合理，并保證有效使用； 保證雜物堆放整齊，不影響醫(yī)院整體環(huán)境。 。 。 （九）國際交流中心 按照學(xué)校專題會(huì)議精神， ； ，提出國際交流中心經(jīng)營管理方案； 。要逐步和其他公辦園接軌，通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商，爭取化的公辦園應(yīng)享受的政策補(bǔ)貼，加快幼兒園的發(fā)展。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作 （六）校園物業(yè) ，集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點(diǎn)。 （五）水電暖工作 、xx校區(qū)并大學(xué)生活動(dòng)中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作。 （四）學(xué)生公寓工作 。 （三）飲食工作 《食品安全法》，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。 飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)xx餐廳托管的運(yùn)行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的公司進(jìn)行托管；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包；學(xué)生公寓中心以懷遠(yuǎn)校區(qū)為試點(diǎn)，其它校區(qū)在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)行外包；懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交XX縣區(qū)熱電廠供暖；文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備，逐步達(dá)到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成；幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園，系學(xué)校一個(gè)附屬部門；交通運(yùn)輸中心將原有經(jīng)營和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門。 ，逐步移交勞務(wù)派遣公司。 一、深化后勤綜合改革 根據(jù)學(xué)校部門職能劃分，結(jié)合后勤集團(tuán)經(jīng)營和服務(wù)范圍，推動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人事制度改革，運(yùn)行機(jī)制等全方位的改革。 （五）開展成本管理 要建立成本管理制度，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格成本控制。 （三）發(fā)動(dòng)員工，全體參與 員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體。 五、落實(shí)措施 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，各項(xiàng)計(jì)劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點(diǎn)上的精細(xì)，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。 （十）研究xx校區(qū)后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制 適應(yīng)學(xué)校組建xx分校的計(jì)劃，加強(qiáng)xx校區(qū)后勤建設(shè)，為xx分校的教學(xué)科研和師生員工提供強(qiáng)有力的后勤保障。 ，明確財(cái)務(wù)責(zé)任，規(guī)范收支活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。 ，并整合學(xué)校文印資源。培養(yǎng)省市級(jí)骨干幼教名師，強(qiáng)化幼兒特色教學(xué)，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，提升服務(wù)質(zhì)量。中級(jí)、技術(shù)職工達(dá)到60%以上。 20xx年建設(shè)食品安全檢測室，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的發(fā)生。 策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。建設(shè)和養(yǎng)護(hù)校園園林小景。 處理好校園生活垃圾。做好19X公寓、紫荊公寓項(xiàng)目管理方案。 建設(shè)學(xué)生公寓文化。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。 研究教工住宅區(qū)物理管理可行性，推進(jìn)教工住宅區(qū)物業(yè)管理。