讀騰訊傳有感某年字-wenkub.com
2024-10-01 03:30 本頁面
【正文】 正如書中所說，“如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，美國也許還是今天的美國，但是中國肯定不是今天的中國”。也許正是這樣的教育環(huán)境下，小馬哥才能如此優(yōu)秀。 開放式的教育。隨后騰訊又在2012年和2014年進行了重大的架構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后的組織溝通和合作更加高效，內(nèi)部互相競爭，主動進化。不畏失敗，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗，就會一步步邁向成功。在這個時代，流量并不是關(guān)鍵，真正的用戶會自己做出選擇，真正的好產(chǎn)品最終會得到認可。其內(nèi)部形成的賽馬機制，讓如qq秀、qq空間以及微信等重大的創(chuàng)新均來自中基層的自我突破，而不是最高層的調(diào)研決策。在總辦會議上，tony是最能站在用戶角度毫無妥協(xié)的人，始終保持著這份“固執(zhí)”。在騰訊的產(chǎn)品開發(fā)過程中，小馬哥時刻在參與產(chǎn)品的設(shè)計，同時也提出了自己的產(chǎn)品理念。創(chuàng)始人是否靠譜，決定最終是否能獲取投資者的信任。比較深刻的例子就是當(dāng)年在騰訊在移動sp業(yè)務(wù)逐漸下滑面臨淘汰的時刻，面對其它公司“劍走偏鋒”，推出各種不和諧的灰色收入，小馬哥依然在把控警戒線，沒有讓騰訊走相同的道路。同時他們多元化，各具
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1