讀《騰訊傳》有感某年字(文件)
【正文】 其次，經(jīng)常到各個產(chǎn)品論壇，聆聽用戶的聲音和反饋，騰訊內(nèi)部形成的10/100/1000法則，即產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗(yàn)。這份堅(jiān)持，也融入了公司的強(qiáng)用戶導(dǎo)向的理念基因。 不單純抄襲，而是做到極致。 不畏失敗，始終嘗試。 主動變化，不斷自我突破和創(chuàng)新?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)越來越像大自然，追求的不是簡單的增長，而是躍遷和進(jìn)化。最后換個話題，談一談教育。成功，是教育的一種迭代。 第5頁 共5頁。 感謝這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，正是他們的產(chǎn)品，在改變著我們的生活。從小就培養(yǎng)小馬哥的興趣，為了支持他的天文愛好，甚至不惜4個月的工資給他購買天文望遠(yuǎn)鏡。就像kk說的，你的敵人從不會出現(xiàn)在一份既有的名單中。后來的騰訊，開始在內(nèi)部倡導(dǎo)生態(tài)型的組織，讓企業(yè)擁有自我進(jìn)化、自我組織的能力。但這些都不影響騰訊堅(jiān)持去嘗試，之后的他們總結(jié)原因，改變思路，通過將原有架構(gòu)拆分，組建游戲事業(yè)部，打造全新的團(tuán)隊(duì)，并確定
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