村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料范文大全-wenkub.com
2024-09-30 23:23 本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)，要鼓勵(lì)后備干部參加大中專函授與正規(guī)化學(xué)歷教育，提高他們的自身素質(zhì)。 定期培訓(xùn)。 二、具體措施： 定人幫帶。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。 第五篇：村級(jí)后備干部培養(yǎng)措施某某街道某某村后備干部培養(yǎng)具體措施 為了進(jìn)一步建設(shè)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)干部隊(duì)伍，不斷提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我辦的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施： 一、后備干部培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容 加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。 四、建立談話管理制度。 強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。 舉辦培訓(xùn)班。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛(ài)基層工作，自愿從事農(nóng)村工作，遵紀(jì)守法，有較好的為人處事交際能力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)較強(qiáng)、有一定的群眾基礎(chǔ)有較強(qiáng)的表達(dá)能力及功底，身體健康。每半年對(duì)村級(jí)后備干部工作表現(xiàn)情況進(jìn)行考察，并組織黨員和村民代表對(duì)后備干部進(jìn)行民主評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果及時(shí)對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。安排參與村級(jí)工作，提高實(shí)踐能力，讓他們熟悉農(nóng)村工作事務(wù)，掌握農(nóng)村工作程序，把握農(nóng)村工作重點(diǎn)。一是從熱心于本村公益事業(yè)的優(yōu)秀“雙培雙帶”對(duì)象中挑選；二是從本地企業(yè)管理和外出務(wù)工經(jīng)商人才中的優(yōu)秀“雙向帶動(dòng)”對(duì)象中挑選；三是從優(yōu)秀復(fù)員、退伍軍人中挑選；四是從優(yōu)秀高中畢業(yè)以上文化程度人員中挑選。 一、明確目標(biāo)任務(wù)建立完善的村級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機(jī)制；建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風(fēng)過(guò)硬的后備干部隊(duì)伍；建立完備的村級(jí)后備干部人才庫(kù)和村級(jí)后備干部檔案。為有效破解村級(jí)后備干部管理中存在的“有人選無(wú)人管、只培養(yǎng)不問(wèn)效”等問(wèn)題，鎮(zhèn)探索建立了“三制一庫(kù)”制度，規(guī)范了村級(jí)后備干部培養(yǎng)工作。積極從農(nóng)村優(yōu)秀青年、大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農(nóng)村中的能人、科技示范戶等人員中進(jìn)行選拔，要堅(jiān)持重素質(zhì)、看發(fā)展，重能力、看主流，重作風(fēng)、看公論，建立起一支門(mén)類(lèi)齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級(jí)后備干部隊(duì)伍。有的村僅有后備干部名單和檔案，沒(méi)有定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)后備干部只滿足于有，而不著力于用，沒(méi)有在培養(yǎng)鍛煉后備干部的方式方法上下功夫，導(dǎo)致不敢用、不會(huì)用、不能用，不利于后備干部的成長(zhǎng)，在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。特別是剛畢業(yè)的學(xué)生和退伍軍人，接觸農(nóng)村實(shí)際不多，不能結(jié)合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實(shí)際問(wèn)題，影響了工作成效。農(nóng)村優(yōu)秀人才流失比較嚴(yán)重，一些有文化、有知識(shí)的優(yōu)秀農(nóng)村青年，由于外出務(wù)工經(jīng)商，離開(kāi)了村黨組織的視野，給村級(jí)后備干部的培養(yǎng)帶來(lái)了困難。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，確保黨在農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)后繼有人的需要，今年以來(lái)，鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施“三個(gè)‘三加一’”工程，大大提高了村級(jí)后備干部的綜合素質(zhì)，取得了積極的成效。換屆時(shí)，能夠?yàn)檫x出精干有力的班子提供充足的人選；在平時(shí)班子調(diào)整時(shí)，也能夠及時(shí)充實(shí)進(jìn)來(lái)，保持了村級(jí)班子和村干部隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定。學(xué)歷全部在初中以上，高中學(xué)歷的56名，%，大專學(xué)歷的16名，%。我們結(jié)合工作實(shí)際，舉辦不同規(guī)模、不同內(nèi)容、多種形式的培訓(xùn)班，同時(shí)發(fā)揮老黨員、老干部的傳幫帶作用，不斷提高后備干部的政治素質(zhì)和致富能力。工程，我們探索建立了村級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)的新機(jī)制，壯大了后備干部隊(duì)伍，規(guī)范了后備干部管理，加快了后備干部成長(zhǎng)，為村級(jí)工作儲(chǔ)備了豐富的人才資源和后備力量。根據(jù)每名后備干部的實(shí)際情況，安排擔(dān)任村民小組長(zhǎng)、民情信息員、治安聯(lián)防員等職務(wù)，在實(shí)際工作中鍛煉成長(zhǎng)；‘上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所39。 范文請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：上一頁(yè)[1][2]子、壯膽子等培養(yǎng)措施，促進(jìn)村級(jí)后備干部成長(zhǎng)進(jìn)步。建立后備干部成長(zhǎng)檔案，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)；實(shí)行村級(jí)后備干部‘設(shè)崗培養(yǎng)制度39。‘三制一庫(kù)39。完善管人機(jī)制。積極從農(nóng)村優(yōu)秀青年、大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農(nóng)村中的能人、科技示范戶等人員中進(jìn)行選拔，要堅(jiān)持重素質(zhì)、看發(fā)展，重能力、看主流，重作風(fēng)、看公論，建立起一支門(mén)類(lèi)齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級(jí)后備干部隊(duì)伍。村民用自薦票薦誰(shuí)愿‘備39。等問(wèn)題，鎮(zhèn)探索實(shí)行了‘三票一定39。型后備干部。在農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)下，后備干部平時(shí)大都忙于種植、養(yǎng)殖或務(wù)工、經(jīng)商，只是到村里有中心任務(wù)時(shí)才抽上來(lái)從事村務(wù)工作。的現(xiàn)象。不香。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，確保黨在農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)后繼有人的需要，今年以來(lái)，鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施‘三個(gè)‘三加一’39。在合同期 滿后考取專項(xiàng)事業(yè)編，掛職村黨支部副書(shū)記，在繼續(xù)為村民服務(wù)中，開(kāi)創(chuàng)出個(gè)人成長(zhǎng)的新空間。西營(yíng)村是個(gè)只有750多口人的小村，黨支部重視黨員發(fā)展工作，2008年以來(lái)堅(jiān)持每年發(fā)展新黨員，共發(fā)展8名新黨員，35歲以上的僅1人。
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