法人治理情況匯報-wenkub.com
2024-09-30 23:21 本頁面
【正文】 （2）公司經(jīng)營者與股東 股東通過股東大會投票，行使投票權(quán)；獲得股利收入；經(jīng)營者 對股東負(fù)責(zé)；激勵計劃； （3）公司與債權(quán)人：可從巨潮財經(jīng)網(wǎng)等分別搜索信息，“銳思”數(shù)據(jù)庫直 接找到“企業(yè)+時間”的數(shù)據(jù)。表內(nèi)信息來源于“銳思”數(shù)據(jù)庫。法人治理結(jié)構(gòu)到位，但工資制度、分配制度、保障制度不到位影響了改革的進(jìn)程，法人的職責(zé)與權(quán)限體現(xiàn)不到位。 三、試點工作取得的基本經(jīng)驗 建立健全法人治理結(jié)構(gòu)改革試點工作，為全市事業(yè)單位改革進(jìn)行了先行先試，摸索了基本的工作方法，取得了一定的成效，為事業(yè)單位改革奠定了基礎(chǔ)，為全市事業(yè)單位清理規(guī)范、分類改革，探索了道路。 推進(jìn)措施。根據(jù)上級要求產(chǎn)生執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，為今后工作奠定基礎(chǔ) 推進(jìn)措施。根據(jù)上級要求產(chǎn)生理事會，為今后工作提供參考。召開教職工大會，學(xué)習(xí)文件，貫徹精神，做好動員，統(tǒng)一認(rèn)識。制定***建立健全事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)試點工作方案，為推動試點工作順利開展打下基礎(chǔ)。 （二）試點工作情況 試點工作開展以來，全校上下首先要面對的是一個全新的課題，大家議論紛紛表示沒聽過、沒見過，對一些政策不夠了解，作為學(xué)校也對事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)改革感到?jīng)]有現(xiàn)成的經(jīng)驗 可借鑒，剛開始有點摸不著頭腦。現(xiàn)有150多名教職工，40多個教學(xué)班，近3000名在校生。子公司董事、監(jiān)事由子公司內(nèi)部產(chǎn)生。水務(wù)集團(tuán)設(shè)立黨委、紀(jì)委和工、 青、婦組織。外部兼職董事由縣財政局（國資辦）、建設(shè)局委派。分別是武原鎮(zhèn)自來水供應(yīng)站、武原鎮(zhèn)城西自來水供應(yīng)站、秦山鎮(zhèn)自來水供應(yīng)站、澉浦鎮(zhèn)自來水供應(yīng)站、通元鎮(zhèn)自來水供應(yīng)站、于城鎮(zhèn)自來水供應(yīng)站、百步鎮(zhèn)自來水供應(yīng)站、沈蕩鎮(zhèn)自來水廠、沈蕩鎮(zhèn)自來水站、西塘橋鎮(zhèn)自來水供應(yīng)站。集團(tuán)公司下屬設(shè)置“一辦三部”、六大子公司。XX市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司于二00九年一月十八日組建成立，公司注冊資本15000萬元，公司性質(zhì)：國有全制公司。進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，深化勞動用工、人事和收入分配制度改革，創(chuàng)造企業(yè)改革發(fā)展的良好環(huán)境”。積極探索國有資產(chǎn)監(jiān)管和經(jīng)營管理，完善授權(quán)經(jīng)營制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善國有公司法人治理結(jié)構(gòu)與運行機(jī)制，深化國企改革的著力點和努力方向，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)決策。進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，深化勞動用工、人事和收入分配制度改革，提高子公司效率，實現(xiàn)子公司經(jīng)營目標(biāo)。法人治理情況匯報 篇一：法人治理調(diào)研報告 關(guān)于進(jìn)一步完善杭州水務(wù)集團(tuán)下屬控股公司法人治理結(jié)構(gòu)與運行機(jī)制專題調(diào)研報告 完
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1