【正文】 推遲交貨問題、商務(wù)付款問題、產(chǎn)品使用出現(xiàn)故障問題，售后服務(wù)問題等，需要采購員做好溝通和服務(wù)工作，不僅要誠信面對供應(yīng)商，同時嚴格遵守公司的規(guī)章制度，注重自身廉潔，與供應(yīng)商正確交往，確保公司利益，忠誠于企業(yè)，維護企業(yè)正當(dāng)利益。這樣，在技術(shù)性能同等情況下，我們就可以在廠家、授權(quán)代理商和中間貿(mào)易商中間擇優(yōu)， 認真、嚴格監(jiān)督和履行采購合同。申報計劃中的內(nèi)容是否正確完整，比如：型號或參數(shù)是否齊全，申報人是否按規(guī)定程序簽字，申報的品稱、數(shù)量、型號規(guī)格是否不明或有誤，對不懂、不清楚的采購計劃有必有深入到使用單位或向使用人了解、溝通。 有些用量較大的物資如電纜、鋼材、油漆等其他一些五金用品包括一些原材料，要根據(jù)市場行情要求供貨商對價格調(diào)整來降低公司成本。 倉庫入庫方面也有一定的問題，有些時候車間補計劃不及時，買來后不給入庫或者不讓車間領(lǐng)用，但別人就不會遇到這樣的問題，也不會因為沒有計劃而不給入庫。 提螺栓計劃，也不清楚是高強度的還是一般的，提水管計劃只有長度，沒有直徑和壁厚要求。 采購計劃不明確沒有明確的型號以及品牌，有些是提計劃者根本不了解所需產(chǎn)品的性能，這樣也給公司造成了浪費。） 公司采購存在的問題 這一年中我也發(fā)現(xiàn)了一些我們公司采購存在的一些問題： 我們沒有嚴格的采購流程。（建立臨時采購計劃跟蹤表，明確接收日期，入庫日期，領(lǐng)用日期。 車間的采購計劃不明確沒有具體的型號、品名和要求寫的含糊不清，當(dāng)我和他們溝通時他們不配合，甚至說愛買不買，對于這一點我很無奈。配合我公司降低成本，提高質(zhì)量的供應(yīng)商，才是我們最后的選擇。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)。采購部是公司很敏感的部門，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝您對我的信任，讓我在一個如此重要的崗位上，給我一個實習(xí)的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識。第二，雖然我學(xué)到了很多在學(xué)校沒有學(xué)到的知識，但是通過對現(xiàn)場的了解和逐步熟悉，我明白自己還有很多很多要學(xué)習(xí)的知識和技能。第二，1X樓內(nèi)墻面抹灰有浪費砼的情況，這屬于材料浪費。其中第一個方面關(guān)于二次供水設(shè)備的選購，我們做到了貨比三家后組織水電公司和總包共同從技術(shù)方面開會討論，進行比對擇選。 我們這個項目中，我所看到的有關(guān)成本控制的地方，包括三個方面：二次供水設(shè)備的選購。 個人見解。關(guān)于施工進度這一塊，我在現(xiàn)場總結(jié)出三點：一是我們工程部每日都要到施工現(xiàn)場監(jiān)督觀察，并據(jù)此每周、每月編制出相應(yīng)的進度報告。我認為安全控制按照區(qū)域來分不合理，比如甲安全員負責(zé)1X樓至3X樓的安全管理工作，乙安全員負責(zé)4X樓至5X樓的安全管理工作，這樣安全員的精力比較分散，應(yīng)該按照作業(yè)種類進行分管，管理模板安全的安全員負責(zé)模板工和腳手架工以及鋼筋工的安全，管理抹灰安全的安全員負責(zé)外墻抹灰工和施工電梯以及吊籃的規(guī)范用法，這種分工方式更有利于安全管理的落實?，F(xiàn)場的強電要有漏電保護、潮濕的環(huán)境要用弱電照明等。 二，對施工安全的控制。模板工程這部分我學(xué)習(xí)到模板的材質(zhì)都有哪些、模板的荷載種類、腳手架的規(guī)范間距等。 其次，我要重點對我近一個月的學(xué)習(xí)情況進行匯報，我以下要根據(jù)我從書本上所學(xué)的工程管理知識結(jié)合現(xiàn)場施工的具體操作情況，對我的學(xué)習(xí)情況進行詳細報告。景觀橋的北側(cè)面和南側(cè)面已經(jīng)完成石材干掛，現(xiàn)在正在安裝橋面欄桿。我們項目共有七棟住宅樓，一個地下車庫以及一座景觀橋。 工作報告的格式范文篇二。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)活動，認真查擺問題，進一步嚴要求、高標準的做好意見征求工作，對上級指出和群眾提出的突出問題，發(fā)現(xiàn)一個、改進一個，不隱瞞、不拖延，把開展教育實踐活動同公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有機結(jié)合起來，嚴格按照《廉政準則》和《若干規(guī)定》，深入推進專項治理和效能監(jiān)察，堅持對三重一大事項的集體決策和執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督檢查。牢固樹立以人為本的觀念，把促進人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，在認真抓好崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)的同時，開展崗位練兵活動，區(qū)別不同情況采取多種形式做好各級員工的崗位培訓(xùn)工作。 五、以用戶需求為導(dǎo)向，提高市場營銷能力 為提高公司競爭力，獲得用戶滿意，樹立企業(yè)的良好形象，保證公司持續(xù)發(fā)展。密切跟蹤國家及地方財稅政策動態(tài)，加強與財政、稅務(wù)部門溝通，爭取財稅方面優(yōu)惠政策的落實，做好企業(yè)經(jīng)營管理稅務(wù)籌劃。同時，加大規(guī)章制度的落實力度，各級人員要養(yǎng)成按制度辦事的行為意識，形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。加強質(zhì)量檢驗，做到施工質(zhì)量合格穩(wěn)固。狠抓落實，建立環(huán)保節(jié)能責(zé)任制，以行業(yè)領(lǐng)先的環(huán)保節(jié)能指標為標桿，全面推進節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作。要超前謀劃，占領(lǐng)未來市場，與政府相關(guān)部門緊密配合，深入調(diào)研潛在用戶，建立長期合作關(guān)系。 全面提升公司內(nèi)部管理。 高標準高質(zhì)量推進供熱工程建設(shè)。 從未來一段時間看，保證工程進展仍是公司的工作重心。 二、面臨的問題和形勢 回顧上一時期的工作，在公司干部員工的共同努力下，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。公司xxx兩個項目都取得了良好的進展。以著力改變工作作風(fēng)為出發(fā)點，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有落實，切實將教育實踐活動入腦、入心、入行。公司于