【正文】 重要的工序，因此每個流水段至少應該由兩個以上的技術(shù)員在現(xiàn)場監(jiān)督、指導鋼筋工的作業(yè)，務必使鋼筋工程符合規(guī)范要求，這是我在學習過程中對質(zhì)量控制的想法。鋼筋工程，筏板、地梁、柱子、箍筋、吊筋的具體綁扎過程，例如需要在地梁和柱基的鋼筋上焊接防雷接地網(wǎng)、后澆帶上的鋼筋要加密、鋼筋的搭接長度要符合規(guī)范要求，吊筋、箍筋要注意綁扎的位置和間距、電渣壓力焊的原理及用途等。 例如，抹灰工程中底層的處理辦法、中層的找平、及面層的裝飾標準等，另外像沖筋打點的操作辦法、陰陽角是否順直、抹灰墻面是否平整以及養(yǎng)護的規(guī)范要求等。 一，對施工質(zhì)量的控制。而我們這個項目上主要存在的建筑質(zhì)量問題有，陰陽角不順直、墻面有空鼓現(xiàn)象、部分墻面抹灰厚度低于規(guī)范厚度、部分主筋綁扎長度不合規(guī)范要求、主梁和次梁交匯處主梁上箍筋加密區(qū)間距不符合規(guī)范等等問題，這些問題我所在部門甲方工程部已經(jīng)向總包方提出過通知，局部嚴重威脅到施工安全和質(zhì)量的隱患，甲方工程部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)會立即按照規(guī)定向總包方下發(fā)通知單。我的工作主要是針對以上這些施工部分的質(zhì)量、施工安全進行監(jiān)督并對施工進度進行記錄匯報，關(guān)于施工進度這一部分，我已經(jīng)詳細編制了一份八月份的施工進度報告交給了我?guī)煾凳?。地下車庫共分為六個流水段，二到五流水段已經(jīng)封頂，其中二流水段防水卷材已經(jīng)鋪完，第三流水段正在鋪設防水卷材， 一、六流水段已經(jīng)封底正在砼養(yǎng)護，第一、六流水段未封頂，正在支柱子和頂板的模。目前正在施工的有1X樓、7X樓、地下車庫主體工程、景觀橋。 首先，對我的工作情況作如下匯報。入職第一月工作報告作為一名新員工，我來到公司項目已經(jīng)一個月，在孫總的悉心安排下我很快適應并融入進了這個大家庭，很感謝領導們對我們新員工的關(guān)心和指導，并感謝我的師傅對我的工作和學習給予的親切指導和幫助。xx年隨著公司工程建設、市場開拓及管理提升等工作的全面鋪開，我們將以更加飽滿的熱情，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，發(fā)揚成績，克服不足，及時解決項目建設和經(jīng)營發(fā)展中的各種問題，全面完成xx年各項工作任務。緊緊圍繞工程建設、經(jīng)驗發(fā)展等方面工作，認真履行黨風廉政建設主體責任和黨支部負責人履行第一責任人職責，扎扎實實開展黨風廉政建設和反腐敗工作，抓好廉潔文化建設，為公司不斷發(fā)展保駕護航。 七、以教育實踐活動為契機加大黨風廉政建設 下一步，公司將一如既往的按照中央教育實踐活動的部署安排，扎實有力的推進教育實踐活動各項工作的開展。圍繞工程建設等方面的中心工作，適時開展一崗多能和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以期鼓勵先進、鞭策后進。 六、以人才隊伍建設為關(guān)鍵打造團結(jié)奮進的一流團隊 加強人才資源建設，著力培養(yǎng)公司所需的各類專業(yè)人才。在市場營銷中，加大市場調(diào)研，進一步發(fā)掘潛在用戶。擇優(yōu)選擇設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和供應商，達到設計先進合理，過程監(jiān)督可控，安全質(zhì)量過關(guān)，造價成本合理等效果。強化財務基礎管理，嚴格遵守國家相關(guān)財經(jīng)政策法規(guī)，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，完善相關(guān)財務制度，發(fā)揮財務管理對公司戰(zhàn)略管理的支撐作用。 三、以完成財務績效任務為目標，推進財務管控體系建設 嚴格按照融資計劃，堅持保需求、防風險、控成本的工作目標，加強資金市場形勢研判，全力保障預算內(nèi)投資項目資金需求。二是強化員工動態(tài)管理，建立競爭上崗、動態(tài)考核、末位淘汰與轉(zhuǎn)崗培訓相結(jié)合的管理制度，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、全體員工能進能出的新型人力資源機制。一是是加強制度建設，全面修訂考核標準，逐步建立一套可操作性強的規(guī)章制度，實現(xiàn)管理工作制度化。確保工程進度完成年度基建目標。加強施工現(xiàn)場管理力度，按照工程進度和安全質(zhì)量同等重要的要求，加大安全監(jiān)管，做到全年施工零傷亡。 第7/11頁 二、xx年度工作重點 一、以工程建設為中心確保安全質(zhì)量創(chuàng)一流 xx年是公司全面建設的高峰期，基建任務將更加繁重。公司要提高對加強節(jié)能工作重要性和緊迫性的認識，積極應用節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品、新技術(shù)，加大設備環(huán)保改進，挖掘資源消耗及節(jié)能潛力。轉(zhuǎn)變思想，樹立良好聲譽，全體員工要加強服務意識培養(yǎng)，樹立公司良好形象，大力宣傳公司優(yōu)勢，積極走訪用戶，了解所需，解答疑問，增強主動意識、服務意識和市場意識，不斷提升服務水平。公司要認真籌劃，提前做好思想觀念、發(fā)展規(guī)劃和工作措施向服務經(jīng)營轉(zhuǎn)型，著手構(gòu)建市場營銷體系、用戶服務體系和用戶保障體系。公司要從加強基礎工作、完善基本制度入手，以指標體系為基礎，找準管理短板和瓶頸問題，探索公司管理模式，細化工作措施，優(yōu)化工作流程，逐步建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，在工作實際中深入貫徹落實，總結(jié)提煉經(jīng)驗，以標準和制度體系加以固化，進而轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，把管理工作做到極致，為實現(xiàn)公司科學發(fā)展，增強企業(yè)競爭力提供有力保障。要進一步加強組織管理，與監(jiān)理方、施工方做好配合工作，形成科學有效的工作機制，確保施工安全、施工質(zhì)量、施工進度和施工秩序，高水平、高質(zhì)量完成工程建設。公司上下要統(tǒng)一思想認識，增強危機意識，在全力保障工程安全質(zhì)量的同時，抓緊協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，解決遲緩工程建設的各種問題。以高標準高質(zhì)量推進工程建設，全面提升公司內(nèi)部管理，全力籌劃公司服務經(jīng)營轉(zhuǎn)型，爭創(chuàng)節(jié)約環(huán)保型標桿企業(yè)為工作思路，按照xxxxxxxxx的工作理念，努力完成公司各項工作任務。因此我們要充分運用各