【正文】 地梁和柱基的鋼筋上焊接防雷接地網(wǎng)、后澆帶上的鋼筋要加密、鋼筋的搭接長度要符合規(guī)范要求，吊筋、箍筋要注意綁扎的位置和間距、電渣壓力焊的原理及用途等。 施工安全控制是項目管理中最根本的一個環(huán)節(jié)，我所學(xué)習(xí)的是以各種施工安全責(zé)任制為主，對現(xiàn)場的施工安全進行控制。高空作業(yè)人員要保證三寶，臨邊要設(shè)置臨邊防護，現(xiàn)場進口要設(shè)置五牌二圖，深度超過2m的基坑周邊要有防護措施等。 三，對施工進度的控制。二是沒有詳細計劃的甲子分包商，甲方可以要求他們對自己分包的部分做出相應(yīng)的周、月進度計劃報告。首先，施工過程中，要嚴(yán)格按照施工方案中規(guī)劃的流水段進行作業(yè)，但是為保證進度計劃的實施，可以靈活作業(yè)，例如，可以多個流水段同時作業(yè)并確定重點作業(yè)的流水段進度。施工質(zhì)量不過關(guān)重新返工。最后，現(xiàn)場的材料堆放和運用也包含在成本控制當(dāng)中。第三，由于酉陽的氣候條件潮濕多雨，尤其進入九月份以后雨水將會更多，鋼材要做到防銹蝕，謹(jǐn)防浪費大量人工做除銹工作，另外，銹蝕嚴(yán)重的鋼材是絕對不能被澆筑到砼里。第三，希望我能在接下來的工作和學(xué)習(xí)中繼續(xù)獲得我的師傅石工以及陳工的幫助和指導(dǎo)。也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不斷努力提高自已在采購作業(yè)流程上的知識。 從去年十月份接過采購工作以來我在努力工作的同時也一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，剛開始的時候由于業(yè)務(wù)水平有限有些物資采購不及時給車間工作造成了影響自己的壓力也很大，同時也有其他方面的壓力，自從我接手這個工作以來就有很多人對我不滿意，工作當(dāng)中也受到過排擠我也不知道他們是有意還是無意，但能讓我明顯的感覺到他們對我工作的不配合。 （一些比較特殊的不經(jīng)常只是偶爾購買的配件等，由熟悉者聯(lián)系下單，確定生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號后，然后交采購進行后續(xù)的工作，如簽訂合同，付款，收貨，入庫等。另外對特急，急用，和普通的計劃進行嚴(yán)格的定義，比如：確實影響到訂單交付或者生產(chǎn)線大面積停工的為特急。（目前有幾個版本的采購流程，比較混亂。 （對可能經(jīng)常提計劃的員工以及各部門主管進行必須的培訓(xùn)，弄清楚采購審批單的正確填寫方法。有些時候我們完全可以避免這種浪費，只是得不到其他部門的配合。 我們現(xiàn)在是濟萊協(xié)助區(qū)，濟南的資源在價格和產(chǎn)品質(zhì)量上比萊蕪更有優(yōu)勢，有機會我們要去考察一下市場來增加我們的采購渠道來降低我們的成本。 公司要制定一個合理的采購流程，來完善公司的規(guī)章制度 采購工作的具體內(nèi)容： 審查物資采購申報計劃。 不同的物資向有資質(zhì)的供應(yīng)商進行詢價、比價，選擇有經(jīng)營實力、信譽度好的合格供應(yīng)商報價、比價。做好訂金支付、催貨、接貨、參與驗貨，質(zhì)量反饋問題處理，發(fā)票入賬及其他到貨善后事宜，積極與其他部門進行合作且相互配合。 第21頁 共21頁。 以上內(nèi)容我可能表達的不全面，希望您諒解并提出寶貴的建議。采購員除履行物資采購詢價、比價和申報程序外，接下來就是簽字采購合同及履行。 物資采購要求實用、可靠、準(zhǔn)確。 價格評審方面也要加強，采購合同做好后首先要和提計劃者溝通確認(rèn)，然后再讓部門領(lǐng)導(dǎo)審核，最終讓您確認(rèn)。 下一步采購工作的改進： 建立一個連鎖機制包括車間、倉庫、采購在內(nèi)，能及時有效溝通的渠道，這樣既能滿足車間需求，又能滿足倉庫庫存，也能及時有效的把物資采購到位。還是1times。（應(yīng)建立評審制度，目前缺乏） 其他人采購時采購數(shù)量是自定的沒有嚴(yán)格的按照生產(chǎn)所需來采購，這樣就對公司造成了浪費。不要動不動就在臨時采購審批單上寫上急用，每個單子都是急用，到底哪個更急。 還有一些急用的配件到貨后我會電話通知他們驗證，他們卻說先放倉庫，等到發(fā)現(xiàn)不合適時已經(jīng)在倉庫放置很長時間，以至于造成換貨不及時影響使用。 我們購買的設(shè)備配件大部分是已經(jīng)停產(chǎn)和比較老舊的產(chǎn)品，查詢起來很費時。我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)該是友好的，而不是我們是買家就要比賣家高人一頭，我們和供貨商應(yīng)該一起來實現(xiàn)公司的貨品需求，雙方培養(yǎng)長期伙伴關(guān)系。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價格的供應(yīng)商處采購。 首先非常感謝您對我的栽培。第一，由于我的專業(yè)知識有限，并且我們這個項目當(dāng)前的實際施工部分未曾涉及到的緣故，因此我對水電、暖通、節(jié)能、電梯等中后期的很多施工工藝未曾接觸，所以我只能隨著項目進行一步步循序漸進的工作和學(xué)習(xí)。第一，1X樓e4a5（參照建筑中的23號圖）面塔吊屬于施工機具，該樓主體工程早已經(jīng)落成，理論來講，該塔吊理應(yīng)拆卸未拆卸，從我到現(xiàn)場第一天至今仍未拆卸，這屬于施工方案不具體影響施工成本。另外我補充一點，以上這三項中的后兩項都影響到了進度的控制，工程進度的滯后就意味著項目的收益期要推遲，也算作成本控制中的負(fù)面因素。 四，對施工成本的控制。另外也有涉及到工程變更因素的，例如，1X樓、7X樓的強、弱電箱預(yù)留洞口不能滿足實際弱電箱的尺寸，導(dǎo)致工程變更，推遲強、弱電箱的計劃進度等。但是由于人為或自然的原因，進度計劃往往不可能一步到位。安全控制的應(yīng)對措施要有，但是最重要的是以預(yù)防為主，另外，安全管理一定要落到實處。 例如，塔吊、施工電梯等特種作業(yè)類型的司機要有上崗證，塔吊要有專門指揮員，另外還要做到十不吊。對于由于施工