創(chuàng)建文明單位工作制度-wenkub.com
2024-09-28 20:51 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)業(yè)務(wù)工作中的成績(jī)，在年度考核中加以評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)。 干部。 六、對(duì)檢查的結(jié)果報(bào)送局領(lǐng)導(dǎo)審閱后，適時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并存入檔案。 四、定期督查。 二、內(nèi)部監(jiān)督。 每季度分別開(kāi)展一次走訪座談活動(dòng)。全體職工要按崗位責(zé)任制和文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，管好家屬、子女及身邊的人。 五、切實(shí)抓好計(jì)劃生育和綜合治理工作。結(jié) 合“五〃五”普法，加強(qiáng)《價(jià)格法》、《公務(wù)員法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)依法行政，廉潔奉公。領(lǐng)導(dǎo)小組半年召開(kāi)一次文明創(chuàng)建工作會(huì)議，年終進(jìn)行一次全面檢查，大力推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)，不斷開(kāi)創(chuàng)物價(jià)工作新局面。十 八、堅(jiān)持勤儉節(jié)約、注重實(shí)效的原則，實(shí)現(xiàn)環(huán)境建設(shè)綠化、美化、凈化 。 。十 四、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)完備，記帳、結(jié)帳及時(shí)準(zhǔn)確，各項(xiàng)費(fèi)用不超支。 。十 一、樹(shù)立管理就是服務(wù)的思想觀念，寓管理于服務(wù)之中，建立健全各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 九、有良好的社會(huì)公德，無(wú)早婚、無(wú)計(jì)劃外生育 。 。 。 二、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，工作保證體系，分工責(zé)任體系，有計(jì)劃地開(kāi)展經(jīng)常性的創(chuàng)建活動(dòng)，有明確目標(biāo)，有安排部署，有具體措施，有檢查評(píng)比。 對(duì)精神文明建設(shè)中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決。 調(diào)查了解和掌握精神文明建設(shè)情況，研究探討新形勢(shì)下精神文明建設(shè)的理論與實(shí)踐問(wèn)題，及時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工包片包點(diǎn)活動(dòng)，對(duì)精神文明建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)督查督辦。 每年度召開(kāi)一次精神文明建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)精神文明建設(shè)的任務(wù)措施進(jìn)行全面部署，動(dòng)員廣大黨員干部群眾以飽滿的熱情積極投入到群眾性精神文明建設(shè)工作中。 主要負(fù)責(zé)人總攬精神文明建設(shè)的全局工作，搞好總體決策、組織、指揮、落實(shí)工作；班子成員和領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的精神文明建設(shè)工作，并對(duì)主要的活動(dòng)任務(wù)掛靠包干，負(fù)責(zé)落實(shí)。 建立健全精神文明建設(shè)各項(xiàng)制度和規(guī)范，把精神文明建設(shè)納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行軌道，各項(xiàng)制度要落實(shí)到位。 第六章：獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度 按年度精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制考核評(píng)比結(jié)果，對(duì)成績(jī)突出的班級(jí)和個(gè)人按學(xué)校有關(guān)文件給予獎(jiǎng)勵(lì)。 每年度召開(kāi)一次文明創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)精神文明建設(shè)的任務(wù)措施進(jìn)行全面部署，動(dòng)員廣大教職員工和在校學(xué)生以飽滿的熱情積極投入到校園文明創(chuàng)建工作中。 第三章：分工負(fù)責(zé)制度 建立文明創(chuàng)建責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制，明確分工、明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確獎(jiǎng)懲。 建立健全文明創(chuàng)建目標(biāo)管理責(zé)任制，將年度工作細(xì)化、量化，層層分解，簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)到教導(dǎo)處、總務(wù)處和個(gè)人，形成嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格考核
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