從入世看農(nóng)業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀-wenkub.com
2024-09-28 16:09 本頁(yè)面
【正文】 正如被譽(yù)為“大師中的大師”的世界著名管理學(xué)家德魯克曾指出的那樣“從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)取決于人力資源的數(shù)量、品質(zhì)與產(chǎn)出”。這主要因?yàn)椋阂皇且欢〝?shù)量的人才儲(chǔ)備是與我行今后發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的，入世會(huì)使我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度發(fā)生變化，這就迫使為其服務(wù)的銀行業(yè)務(wù)要不斷地推陳出新，業(yè)務(wù)的創(chuàng)新在很大程度上依賴(lài)人才。當(dāng)然對(duì)于我們國(guó)有商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，在完善物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，必須強(qiáng)化精神激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)黨、團(tuán)、政、工、婦等組織加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治工作，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，還可通過(guò)評(píng)先進(jìn)、勞模，授予各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等形式激勵(lì)員工自覺(jué)敬業(yè)愛(ài)崗，為農(nóng)業(yè)銀行事業(yè)多作貢獻(xiàn)。（3）留住優(yōu)秀的人才。 創(chuàng)新用人機(jī)制，完善激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)務(wù)之急，一是要建立勞動(dòng)合同用工機(jī)制，在農(nóng)業(yè)銀行全面推行全員勞動(dòng)合同制，打破延續(xù)多年的員工只進(jìn)不出的勞動(dòng)用工終身制。由于受到經(jīng)營(yíng)效益和費(fèi)用指標(biāo)的限制，農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)行的投資方向往往只側(cè)重于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修、技術(shù)裝備的改進(jìn)和安全防范設(shè)施的完善等物質(zhì)資源的投入，而對(duì)于員工的素質(zhì)教育、繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)等人力資源投入的力度不大。（2）由于員工數(shù)量與質(zhì)量結(jié)構(gòu)的不對(duì)稱(chēng)性，也限制和影響了員工整體素質(zhì)的改善和提高，形成了人員數(shù)量對(duì)質(zhì)量劣性替代，使得我行缺乏進(jìn)行人力資源投資、改善所必需的物質(zhì)條件。由于這幾年我行實(shí)行嚴(yán)格的進(jìn)人管理制度，使人員出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，為減人增效，提高辦事效率，發(fā)揮職工積
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