7煙草行業(yè)聯(lián)合重組調(diào)研報告-wenkub.com
2024-09-28 10:02 本頁面
【正文】 衡量企業(yè)核心競爭力高低的一個重要標準就是看企業(yè)能否開放地工作，能否通過與其他企業(yè)的協(xié)作來最大限度地發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，已經(jīng)逐步被企業(yè)界所認同。信任是建立長期合作的基礎(chǔ)，也是降低交易成本的有效方式。 （四）建立資源互補與相互信任的契約關(guān)系 長期以來，卷煙市場受到地方割據(jù)影響，形成了資源分散、整體競爭力不強的格局。對于未來跨省聯(lián)合重組企業(yè)而言，合理妥善處理控制權(quán)將是焦點問題。 如果說產(chǎn)權(quán)制度決定了誰控制企業(yè)，那么法人治理結(jié)構(gòu)則規(guī)定了如何控制企業(yè)。正如姜成康局長強調(diào)：“對于跨省重組要綜合考慮各方面因素，從有利于加強協(xié)調(diào)出發(fā)，著眼于共同發(fā)展，可以采取參股、持股、全資等多種形式。按我國有關(guān)母子公司體制的相關(guān)規(guī)定，母公司與子公司之間只允許單向持股，只能是母公司持有子公司的股份。 （三）規(guī)范股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立完善的法人治理機制 股權(quán)結(jié)構(gòu)選擇是組建煙草企業(yè)集團的一個重要課題，直接涉及到煙草企業(yè)集團的母公司與各級子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題?？缡÷?lián)合重組將面臨更加復雜的外部環(huán)境，更需要國家局政策引導和支持。煙草行業(yè)實施戰(zhàn)略性重組以來，工業(yè)企業(yè)數(shù)量從原來的123家，減為現(xiàn)在的31家，基本形成以省內(nèi)為主導的卷煙工業(yè)大型企業(yè)。當企業(yè)獨立主觀意愿弱，對互補核心資源的需要急切且強烈，那么，強勢企業(yè)間往往會合并或兼并推進。當企業(yè)各自擁有獨特核心資源與能力，又迫切需要外部核心資源與能力的互補性，還希望各自獨立發(fā)展的時候，他們都會權(quán)衡利弊任務，共同合作的利益大于彼此競爭的利益，就會建立各種聯(lián)盟。自2003年以來，國家局以高瞻遠矚地戰(zhàn)略部署，有序推進聯(lián)合重組，以及加入wto后，企業(yè)危機意識增強，再加上地方政府的支持，使得這一階段的聯(lián)合重組能夠快速有效地實施，極大促進了中國煙草市場大格局 的形成。這些都是根本問題，也是從源頭上決定了下一步跨省聯(lián)合重組的性質(zhì)及前途。同時，企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者對跨省聯(lián)合重組的預期是不同的。同時，聯(lián)合重組中，還存在“誠信”問題，合作隨意性強，無法有效推進。姜成康在會上強調(diào)，關(guān)于跨省聯(lián)合、品牌整合的途徑，要充分發(fā)揮市場機制的作用，通過競爭來推動卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合、品牌整合。經(jīng)過5年的戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，卷煙工業(yè)企業(yè)省內(nèi)聯(lián)合重組基本完成，中國煙草的整體競爭力有效提升。2003年國家局下發(fā)《10萬箱以下卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》，采取“關(guān)小”措施。之后，又組建了濰坊、青島、魯南、宏發(fā)和上海、湘南、紅塔、武漢等15家地區(qū)性煙草集團。之后，其他學者主要在對競爭合作簡單分析和具體應用上先后提出協(xié)作型競爭、競爭力聚合、合作營銷、聯(lián)合競爭等理論。此外，1998年，loebbecke等研究了基于競爭合作的知識轉(zhuǎn)移及競爭合作組織間
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