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7煙草行業(yè)聯(lián)合重組調(diào)研報(bào)告(留存版)

  

【正文】 發(fā),著眼于共同發(fā)展,可以采取參股、持股、全資等多種形式。信任是建立長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ),也是降低交易成本的有效方式。 (四)建立資源互補(bǔ)與相互信任的契約關(guān)系 長(zhǎng)期以來(lái),卷煙市場(chǎng)受到地方割據(jù)影響,形成了資源分散、整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的格局。按我國(guó)有關(guān)母子公司體制的相關(guān)規(guī)定,母公司與子公司之間只允許單向持股,只能是母公司持有子公司的股份。當(dāng)企業(yè)獨(dú)立主觀意愿弱,對(duì)互補(bǔ)核心資源的需要急切且強(qiáng)烈,那么,強(qiáng)勢(shì)企業(yè)間往往會(huì)合并或兼并推進(jìn)。同時(shí),企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者對(duì)跨省聯(lián)合重組的預(yù)期是不同的。2003年國(guó)家局下發(fā)《10萬(wàn)箱以下卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》,采取“關(guān)小”措施。m處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與合作關(guān)系是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。2000年kjellhausken研究了團(tuán)隊(duì)間的合作競(jìng)爭(zhēng),認(rèn)為利益主體間的競(jìng)爭(zhēng)有利于利益主體內(nèi)部成員積極性的提高,其他利益主體內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)合作情況也影響該利益主體內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)合作程度。截至2007年底,全行業(yè)卷煙品牌突破100萬(wàn)箱以上的達(dá)到13個(gè),工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模超過(guò)200萬(wàn)箱的有10家,初步形成了大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、快對(duì)快的競(jìng)爭(zhēng)格局。 第三、聯(lián)合重組后的總部與分支機(jī)構(gòu)關(guān)系處理存在兩種傾向:一是一些大工廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的卷煙工業(yè)集團(tuán),仍然沿襲傳統(tǒng)的大工廠管理方式,用管理單個(gè)企業(yè)的方式套用到管理集團(tuán),集權(quán)過(guò)渡,自然影響集團(tuán)各子分公司的積極性;二是通過(guò)行業(yè)主管機(jī)構(gòu)或者當(dāng)?shù)卣楹系钠髽I(yè)集團(tuán),由于受到計(jì)劃資源和市場(chǎng)資源的限制,集團(tuán)核心企業(yè)與成員企業(yè)之間及成員企業(yè)相互之間爭(zhēng)利,企業(yè)無(wú)法形成合力。近幾年以來(lái),煙草企業(yè)發(fā)展迅猛,各卷煙工業(yè)企業(yè)都有強(qiáng)烈的做大做強(qiáng)意愿,提出宏偉目標(biāo),自然對(duì)企業(yè)獨(dú)立的主觀意愿強(qiáng)烈。”也就是說(shuō),只要有利于調(diào)動(dòng)各方面積極性,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展出發(fā),進(jìn)一步理順行業(yè)資產(chǎn)管理體制,建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,強(qiáng)化集團(tuán)成員企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)的穩(wěn)定性,提高其相互依存和相互協(xié)作的能力,提高適應(yīng)市場(chǎng)能力,都是可以大膽嘗試的。如果雙方彼此不了解,或者由于地位差異太大而產(chǎn)生不安全感,之間的合作常常處于短期行為。至少有兩個(gè)關(guān)鍵因素:一是成員企業(yè)在聯(lián)合重組的實(shí)際控制權(quán);二是他人的互補(bǔ)性核心資源與能力對(duì)自己的關(guān)鍵性或價(jià)值。另外一種是橫向持股,即在集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的同層次或同一水平上,一個(gè)子公司持有另一個(gè)子公司的股份,而這種方式又有兩種情況:?jiǎn)蜗虺止桑ǔ蓡T企業(yè)單方面持有另一成員企業(yè)的股份)和雙向持股(成員企業(yè)間相互持有對(duì)方股份)。當(dāng)企業(yè)獨(dú)立主觀意愿強(qiáng),對(duì)互補(bǔ)核心資源的需要緩而弱,那么,企業(yè)間就會(huì)選擇獨(dú)立發(fā)展方式。由于煙草行業(yè)財(cái)稅體制的特殊性,具有劣勢(shì)地位的企業(yè),會(huì)借助當(dāng)?shù)卣畞?lái)極力維護(hù)自己的生存條件,企圖限制跨省重組的趨勢(shì)。 戰(zhàn)略性聯(lián)合重組 進(jìn)入“十五”
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