7迎接省紀(jì)委來(lái)礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料-匯報(bào)材料-wenkub.com
2024-09-26 22:17 本頁(yè)面
【正文】 也就是說(shuō)既講成本又講效果，實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營(yíng)效益的最大化。 “ 三個(gè)基本功 ” 是：夯實(shí)政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功。 一是機(jī)關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來(lái)，利益對(duì)稱原則得以體現(xiàn)。那開(kāi)拓隊(duì)來(lái)說(shuō) 07 年全年實(shí)際累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺 4717米，超計(jì)劃進(jìn)尺達(dá)到 443 米。 內(nèi)部市場(chǎng)化改革，有利于提高了勞動(dòng)效率。 實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，各市場(chǎng)主體自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類費(fèi)用 變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對(duì)不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。 六是堅(jiān)持每年選題立項(xiàng)，開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。通過(guò)企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)防止了暗箱操作。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系中監(jiān)至觀重要，內(nèi)部市場(chǎng)化改革管 理模式是新形式下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。與干部的提拔使用掛鉤，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得好與不好，作為提拔任用干部的一項(xiàng)重要依據(jù)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺(jué)性。也就是說(shuō)既講成本又講效果，實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營(yíng)效益的最大化。 “ 三個(gè)基本功 ” 是：夯實(shí)政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功。 一是機(jī)關(guān)科室職能由管理型 向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來(lái)，利益對(duì)稱原則得以體現(xiàn)。那開(kāi)拓隊(duì)來(lái)說(shuō) 07 年全年實(shí)際累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺 4717米，超計(jì)劃進(jìn)尺達(dá)到 443 米。 內(nèi)部市場(chǎng)化改革，有利于提高了勞動(dòng)效率。 實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，各市場(chǎng)主體自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對(duì)不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。 六是堅(jiān)持每年選題立項(xiàng)，開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。通過(guò)企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)防止了暗箱操作。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系中監(jiān)至觀重要，內(nèi)部市場(chǎng)化改革管理模式是新形式下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。與干部的提拔使用掛鉤，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得好與不好，作為提拔任用干部的一項(xiàng)重 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 要依據(jù)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺(jué)性。 首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)權(quán)利制約和監(jiān)督的制度，各級(jí)管人、管 物、管錢重要崗位，經(jīng)營(yíng)管理人員的從業(yè)行為制度，違紀(jì)行為的懲處制。 二是用制度保證源頭防 腐工作的開(kāi)展。 增強(qiáng)的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步健全完善反腐倡廉 “ 大宣教 ” 格局，創(chuàng)新教育形式，我們連續(xù)兩年在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展廉潔文化書(shū)法、格言、警句、話與畫(huà)、案例、攝影等活動(dòng)。諸如 “ 編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業(yè)守則》匯編，新時(shí)期黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉調(diào)查問(wèn)卷，在 新聞媒體上開(kāi)辟了 “ 廉潔文化動(dòng)態(tài)地帶 ” 、“ 廉潔在線 ” 專欄，向廣大干部、員工宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)警示片。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中我們結(jié)合實(shí)際，以廣大黨員、干部、群眾樂(lè)于參加，易人接受為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施教育創(chuàng)新，豐富教育形式，在全礦營(yíng)造 “ 以廉為榮，以貪為恥 ” 的良好氛圍。比如，責(zé)任賠償機(jī)制，民主監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。從礦、科隊(duì)、班組到員工都是內(nèi)部市場(chǎng)化主體；建立了內(nèi)部?jī)r(jià) 格體系。按照一年規(guī)劃試點(diǎn)起步，兩年全面實(shí)施推開(kāi)，三年完善提高的步驟，由點(diǎn)到面，逐步在全礦范圍內(nèi)引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種新的管理模式。即：生產(chǎn)市場(chǎng)、安全市場(chǎng)、通風(fēng)市場(chǎng)、機(jī)電市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、運(yùn)輸市場(chǎng)、媒質(zhì)市場(chǎng)、地測(cè)市場(chǎng)、調(diào)度市場(chǎng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控市場(chǎng)，各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制下合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)生產(chǎn)者都
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