7迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料-匯報(bào)材料(完整版)
【正文】 作力度：一是抓好責(zé)任分解，實(shí)行工作目標(biāo)承諾制；二是抓好責(zé)任考核，制定科學(xué)合理，真正通過考核實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)工作的目的，增強(qiáng)考核的公正性和可操作性；三是抓好考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行 “ 三個(gè)掛鉤 ” 。近些年來，我們主要重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作： 一是對(duì)礦黨政決策和內(nèi)部市場化工作部署貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查推動(dòng)了工作的落實(shí)，提升了各界組織的執(zhí)行力，保證了內(nèi)部市場化工作部署政令暢通。兩年來，共監(jiān)察完成 2024 萬效益指標(biāo)，諸如：新型錨桿支護(hù)， 2024 年 2024年效能監(jiān)察項(xiàng)目回頭看， 2024 年 2024 年開展的財(cái)務(wù)管 理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購、自有資金回效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行了回頭看，內(nèi)部市場化運(yùn)行情況的效能監(jiān)察等 14 個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中 “ 綜采隊(duì)組資源回收率 ” 被省國資委評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。 過去每個(gè)班 組都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。要求機(jī)關(guān)科室干部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神，主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)部市場化運(yùn)行的要求，把主要精力放到安全生產(chǎn)、服務(wù)職工，找準(zhǔn)服務(wù)的作用點(diǎn)、作用方向、作用大小上來，領(lǐng)導(dǎo)方式由依靠行政手段為主，向依靠內(nèi)部市場化手段、民主手段和行政手段并用轉(zhuǎn)變。 其次抓了黨風(fēng)廉 政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，并且制定了《落 第 10 頁 共 14 頁 實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》，主要是從三個(gè)方面加大了工作力度：一是抓好責(zé)任分解，實(shí)行工作目標(biāo)承諾制；二是抓好責(zé)任考核，制定科學(xué)合理，真正通過考核實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)工作的目的，增強(qiáng)考核的公正性和可操作性；三是抓好考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行 “ 三個(gè)掛鉤 ” 。近些年來，我們主要重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作： 一是對(duì)礦黨政決策和內(nèi)部市場化工作部署貫徹執(zhí)行情況進(jìn) 第 11 頁 共 14 頁 行了監(jiān)督檢查推動(dòng)了工作的落實(shí)，提升了各界組織的執(zhí)行力，保證了內(nèi)部市場化工作部署政令暢通。兩年來，共監(jiān)察完成 2024 萬效益指標(biāo)，諸如：新型錨桿支護(hù)， 2024 年 2024年效能監(jiān)察項(xiàng)目回頭看， 2024 年 2024 年開展的財(cái)務(wù)管理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購、自有資金回效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行了回頭看，內(nèi)部市場化運(yùn)行情況的 效能監(jiān)察等 14 個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中 “ 綜采隊(duì)組資源回收率 ” 被省國資委評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。 過去每個(gè)班組都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。要求機(jī)關(guān)科室干部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神， 主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)部市場化運(yùn)行的要求，把主要精力放到安全生產(chǎn)、服務(wù)職工，找準(zhǔn)服務(wù)的作用點(diǎn)、作用方向、作用大小上來，領(lǐng)導(dǎo)方式由依靠行政手段為主，向依靠內(nèi)部市場化手段、民主手段和行政手段并用轉(zhuǎn)變。 。要求各級(jí)干部練好 “ 三個(gè)基本功 ” 和 “ 三個(gè)善于 ” 。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。內(nèi)部市場化真正調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工的工作積極性，提高了勞動(dòng)效率。 內(nèi)部市場化改革就是讓隊(duì)組達(dá)到相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我管理，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)組和礦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置內(nèi)部 第 12 頁 共 14 頁 市場化的推行將會(huì)使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革，它的影響有積極的也有消極的，從積極的方面來看，它主要有以下幾個(gè)有利于： 內(nèi)部商場化改革，有利于堵塞管理漏洞。 三是完善企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開制度深化企務(wù)公開內(nèi)容，拓寬公開范圍?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤，每月黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在前 3 名的單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)，排后 3 名的支部給予處 罰。要求各級(jí)干部練好 “ 三個(gè)基本功 ” 和 “ 三個(gè)善于 ” 。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。內(nèi)部市場化真正調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工的工作積極性，提高了勞動(dòng)效率。
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