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正文內(nèi)容

7迎接省紀委來礦防腐調(diào)研匯報材料-匯報材料(編輯修改稿)

2024-09-26 22:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 有關(guān)規(guī)定》。 三是用監(jiān)督促進源頭反腐工作的開展。在內(nèi)部市場化運行體系中監(jiān)至觀重要,內(nèi)部市場化改革管理模式是新形式下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認識的深化,也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。近些年來,我們主要重點做了以下幾項工作: 一是對礦黨政決策和內(nèi)部市場化工作部署貫徹執(zhí)行情況進行了監(jiān)督檢查推動了工作的落實,提升了各界組織的執(zhí)行力,保證了內(nèi)部市場化工作部署政令暢通。 二是開展了廉政承諾,自上而下公開廉政承諾,通過公開廉政承諾和職工群眾的監(jiān)督來促進干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實。 三是完善企務(wù) 、隊務(wù)公開制度深化企務(wù)公開內(nèi)容,拓寬公開范圍。通過企務(wù)、隊務(wù)公開防止了暗箱操作。還了干部一個清白,給了員工一個明白,從源頭上更治腐敗發(fā)生。 四是對礦各部門物質(zhì)采購,各類工程機電配件、原煤儲裝運系統(tǒng)改造,工人村與焦化設(shè)備購置安裝重大工程招投標工作進行 第 7 頁 共 14 頁 監(jiān)察。 五是科隊級干部述職述廉,誡勉談話制度得到較好落實。 六是堅持每年選題立項,開展專項效能監(jiān)察工作。兩年來,共監(jiān)察完成 2024 萬效益指標,諸如:新型錨桿支護, 2024 年 2024年效能監(jiān)察項目回頭看, 2024 年 2024 年開展的財務(wù)管 理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購、自有資金回效能監(jiān)察項目進行了回頭看,內(nèi)部市場化運行情況的效能監(jiān)察等 14 個效能監(jiān)察項目,其中 “ 綜采隊組資源回收率 ” 被省國資委評為優(yōu)秀項目。 三、以創(chuàng)新與執(zhí)行力為動力,達到 “ 三個有利于 ” 。 內(nèi)部市場化改革就是讓隊組達到相對獨立經(jīng)營,自負盈虧,自我約束,自我管理,從而實現(xiàn)隊組和礦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置內(nèi)部市場化的推行將會使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革,它的影響有積極的也有消極的,從積極的方面來看,它主要有以下幾個有利于: 內(nèi)部商場化改革,有利于堵塞管 理漏洞。 實行內(nèi)部市場化管理后,各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理,在價格一定的前提下,成本費用相對不變,超支就要減少收入,節(jié)約則增加收入。如材料費用支出減少,工資就會增加;節(jié)約的租賃費用和維修費用就歸自己。有了這種制約機制,每個班組、每個職工 “ 成本就是工資,工資就是成本 ” 的意識增強了,人人為成本而算,人人 第 8 頁 共 14 頁 為效益而干,促進了節(jié)支降耗。比如: 07 年開拓隊全年共節(jié)約材料等各類費用 46 萬余元。 內(nèi)部市場化改革,有利于提高了勞動效率。 過去每個班 組都說人不夠用,但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場化把各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算聯(lián)接起來,通過價格結(jié)算決定收入高低,新的利益分配機制促使各班組、崗位自發(fā)地合理安排工序,優(yōu)化勞動力資源配置,杜絕了窩工現(xiàn)象。內(nèi)部市場化真正調(diào)動了全隊職工的工作積極性,提高了勞動效率。那開拓隊來說 07 年全年實際累計完成掘進進尺 4717米,超計劃進尺達到 443 米。在 4 月份 s4―3 皮順大斷面全錨支護掘進過程中,單月掘進進尺 540 米,創(chuàng)集團公司的最高掘進水平。 內(nèi)部市場化改革,有利于加強監(jiān)督工作。 在市場化機制下,內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱,有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配,充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來,利益對稱原則得以體現(xiàn)。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報酬,主導(dǎo)工序向輔助工序支付報酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn),輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰服務(wù),被誰考核,與誰結(jié)算。干什么有什么價,干多少拿多少,員工工資全部檔案化。這樣,避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明,杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現(xiàn)象。 第 9 頁 共 14 頁 四、以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點
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