7迎接省紀委來礦防腐調研匯報材料-匯報材料-資料下載頁
2024-09-26 22:17本頁面
【正文】 回效能監(jiān)察項目進行了回頭看，內部市場化運行情況的 效能監(jiān)察等 14 個效能監(jiān)察項目，其中 “ 綜采隊組資源回收率 ” 被省國資委評為優(yōu)秀項目。 三、以創(chuàng)新與執(zhí)行力為動力，達到 “ 三個有利于 ” 。 內部市場化改革就是讓隊組達到相對獨立經營，自負盈虧，自我約束，自我管理，從而實現(xiàn)隊組和礦優(yōu)化生產要素配置內部 第 12 頁 共 14 頁 市場化的推行將會使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革，它的影響有積極的也有消極的，從積極的方面來看，它主要有以下幾個有利于： 內部商場化改革，有利于堵塞管理漏洞。 實行內部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產經營過程中所發(fā)生的各類費用 變?yōu)樽约旱馁M用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費用支出減少，工資就會增加；節(jié)約的租賃費用和維修費用就歸自己。有了這種制約機制，每個班組、每個職工 “ 成本就是工資，工資就是成本 ” 的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。比如： 07 年開拓隊全年共節(jié)約材料等各類費用 46 萬余元。 內部市場化改革，有利于提高了勞動效率。 過去每個班組都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內部市場化把各個市場主體之間的經濟往來用價格 結算聯(lián)接起來，通過價格結算決定收入高低，新的利益分配機制促使各班組、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。內部市場化真正調動了全隊職工的工作積極性，提高了勞動效率。那開拓隊來說 07 年全年實際累計完成掘進進尺 4717米，超計劃進尺達到 443 米。在 4 月份 s4―3 皮順大斷面全錨支護掘進過程中，單月掘進進尺 540 米，創(chuàng)集團公司的最高掘進水 第 13 頁 共 14 頁 平。 內部市場化改革，有利于加強監(jiān)督工作。 在市場化機制下，內部市場買賣雙方利益對稱，有效地調節(jié)了交易雙方的利益分配，充分體現(xiàn)了多勞多 得、不勞不得的分配原則。生產工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。生產班組向輔助班組支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產轉，輔助工序圍繞主導工序轉。為誰服務，被誰考核，與誰結算。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現(xiàn)象。 四、以提高領導能力為切入點，實現(xiàn) “ 三個轉變 ” 。 一是機關科室職能由管理型向服務型轉變。要求機關科室干部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神， 主動適應內部市場化運行的要求，把主要精力放到安全生產、服務職工，找準服務的作用點、作用方向、作用大小上來，領導方式由依靠行政手段為主，向依靠內部市場化手段、民主手段和行政手段并用轉變。 二是干部能力素質由單一型向復合型轉變。要求各級干部練好 “ 三個基本功 ” 和 “ 三個善于 ” 。 “ 三個基本功 ” 是：夯實政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功。 “ 三個善于 ” 是：善于用內部市場化改革總 第 14 頁 共 14 頁 的思路激勵職工、引導職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創(chuàng)新的思路和辦法，在 安全生產上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調動和帶動員工干好工作的積極性，扎扎實實地推進了內部市場化改革的運行。 三是員工身份向經營者（小老板）的轉變。沒有推行內部市場化前，員工關心的是分配任務的多少，現(xiàn)在不同了，由于礦上內部的各個科隊都成為相對獨立的市場主體，個個員工關注的是今天干什么活，掙什么錢，多干活、干標準活、多掙錢。也就是說既講成本又講效果，實現(xiàn)自己經營效益的最大化。
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