6鄉(xiāng)鎮(zhèn)迎接縣人大調研匯報材料-wenkub.com
2024-09-25 14:27 本頁面
【正文】 有些農(nóng)村干部抓工作情緒不穩(wěn)，鎮(zhèn)干部深入基層少，服務不到位，指導不及時，個別村“黨組織+協(xié)會”實現(xiàn)有效鏈接不到位； 個別協(xié)會、黨組織發(fā)展作用不明顯，有的只停留在書面上，有的只能幫助解決膚淺的問題。 以項目建設為重點，促進協(xié)會產(chǎn)業(yè)規(guī)模升級。黨小組擔負宣傳、指導、協(xié)調、監(jiān)督協(xié)會的職責。一是抓組織領導。興中村總結黃牛、生豬、家禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖經(jīng)驗，創(chuàng)辦了綜合養(yǎng)殖協(xié)會，投資160萬元，建有養(yǎng)魚水面137畝，飼養(yǎng)西門達爾牛562頭、養(yǎng)豬500頭、家禽5000只，年可創(chuàng)經(jīng)濟效益90萬元，基地戶人均增收1900元，形成“養(yǎng)殖、垂釣、休閑”發(fā)展模式。 合作經(jīng)濟組織具有較強的凝聚力和感召力。六合村黨支部于，組織26戶農(nóng)戶以投豬入股的形式，組建了生豬養(yǎng)殖協(xié)會，年生豬飼養(yǎng)量可達4000頭，實現(xiàn)產(chǎn)值320萬元。如果能在本地生產(chǎn)銷售蔬菜瓜果，既方便了群眾，又降低了成本，還能增加收入。 二、在農(nóng)民增收致富過程中整合作用，增強了弱小農(nóng)戶抵御市場風險的能力。在協(xié)會發(fā)展過程中，我們堅持規(guī)模經(jīng)營，把規(guī)模效益放在第一位，把協(xié)會發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化進程有機結合起來，協(xié)會發(fā)展成產(chǎn)業(yè)鏈上的關鍵一環(huán)，促進協(xié)會發(fā)展壯大，實現(xiàn)規(guī)模運營。此外，我們還側重抓人才管理，對協(xié)會內外的鄉(xiāng)土人才和致富能人進行登記造冊，建立人才檔案和鄉(xiāng)土人才庫，為協(xié)會組織發(fā)展提供智力保障。一是抓黨員干部示范帶頭作用。 一、在管理運營上堅持四個原則，推進合作經(jīng)濟組織良性化循環(huán) 堅持注重民意的原則。 農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉總體上形勢較好，但也存在一些問題，主要是：個別村屯機動地承包經(jīng)營權發(fā)包秩序混亂，不經(jīng)村民代表大會討論決定，不經(jīng)村兩委會通過，僅由支部書記或村委會主任個人拍板，滋生了一些群體性的矛盾；個別村屯由于村債務壓力較大，發(fā)包機動地承包期長達15年、20年，甚至連續(xù)發(fā)包，出現(xiàn)人等地的接力棒現(xiàn)象，群眾意見很大等等。鎮(zhèn)村則依托鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心，中學農(nóng)科教基地、各類協(xié)會開展農(nóng)業(yè)科技培訓，年舉辦各級各類培訓班12期，參加培訓人員達1600多人次。在其協(xié)助下，其外甥在新加坡開了一家中餐館。這樣的農(nóng)民有近千人。二是投親靠友帶出一批。 土地承包經(jīng)營權的大規(guī)模流轉，解放了一大批農(nóng)村勞動力，在這些人中，長期離鄉(xiāng)的有7833人，離土不離鄉(xiāng)的有2479人。新源村周淑杰飼養(yǎng)肉鴿3000多對，鳳岐村田百山養(yǎng)殖1000多對，成立了養(yǎng)鴿協(xié)會，全鎮(zhèn)飼養(yǎng)量超過10000對，年效益超百萬元。 在引導農(nóng)民走向市場、站穩(wěn)腳跟，增收創(chuàng)收上，我們提出要打
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