7優(yōu)秀范文：高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才-wenkub.com
2024-09-26 14:02 本頁面
【正文】 因此，摩托羅拉在同業(yè)競爭中一直保持領(lǐng)先的地位。該公司承諾支持員工在技術(shù)和能力方面尋求發(fā)展，提供多種類型的職業(yè)培訓(xùn)并鼓勵員工參加。要提倡多渠道的企業(yè)培訓(xùn)，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)是智力密集型企業(yè)，在各個環(huán)節(jié)中都需要思維、創(chuàng)作，需要智力的開發(fā)，它的業(yè)務(wù)流程是智力的流程。”在以后的時間里，浪潮員工不斷地跑北京向有關(guān)專家虛心學(xué)習(xí)，范文top100找廠商討論技術(shù)問題……。對此，高新技術(shù)企業(yè)要形成這樣的學(xué)習(xí)氛圍，做到三個方面：一是要快速獲取信息與知識能力；二是熟練運(yùn)用知識、配置知識的能力；三是創(chuàng)造知識的能力。圣吉有一句名言“未來唯一持久的優(yōu)勢，是誰有能力比你的競爭對象學(xué)習(xí)得更快。諾基亞總裁曾說“如果我的員工是生活在恐懼之中，那他就不會有創(chuàng)造力。對一個企業(yè)，尤其是以技術(shù)超前、知識優(yōu)先的高新技術(shù)企業(yè)來說，不創(chuàng)新就沒飯吃，就等于自取滅亡。 “鼓勵冒險，寬容失敗”——培育創(chuàng)新文化 創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時代的靈魂。通過參與和溝通，一方面公司可以隨時了解和關(guān)注員工中的各種問題，聽取員工的意見；另一方面員工也可以與公司管理層及相關(guān)部門進(jìn)行直接溝通，了解公司有關(guān)政策和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)
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