7優(yōu)秀范文：高新技術企業(yè)如何管理人才-免費閱讀
【正文】 公司每年為每個員工提供各種層次的在職培訓，在美國，公司與菲尼克斯大學合作為員工提供在職培訓。因此，高新技術企業(yè)必須對員工進行不間斷的培訓。在介入衛(wèi)星網(wǎng)絡領域時，浪潮公司是一竅不通的。 培育一種創(chuàng)新的文化，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站是高新技術企業(yè)員工不斷提出科學的新沒想，生產(chǎn)的新方案，創(chuàng)造出出新知識，新產(chǎn)品，孕育出新觀念，新思想的動力。一方面在企業(yè)內部營造崇尚創(chuàng)新的氛圍，塑造創(chuàng)新的文化，讓每一位員工都成為創(chuàng)新的源泉：另一方面對于創(chuàng)新中遇到的挫折和失敗，應采取大度和寬容的態(tài)度。由于無法控制其工作的強度和工作行為，其產(chǎn)出質量和數(shù)量必然受到影響。 讓員工“走進去”——推行參與文化 針對高新技術企業(yè)員工強調自主性與希望受尊重的特點，推行企業(yè)參與文化，讓每個員工都真正“走進去”，參與到企業(yè)的管理、運營與生產(chǎn)中，改革管理制度，建立新型的企業(yè)人際關系。員工還可以根據(jù)個人情況選擇各種直接溝通的方式，如參加“總經(jīng)理座談會”、“懇談會”、“業(yè)績報告會”、“對話會”等。作為高新技術企業(yè)人才流失率最低的諾基亞公司，他們的經(jīng)驗就是寬容失敗，鼓勵冒險。因此，一個人要想立足知識經(jīng)濟時代，學習與教育將貫穿其
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