7優(yōu)秀范文：高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才(存儲版)
【正文】 一生，“活到老，學(xué)到老”已經(jīng)成為人們一種基本的生活習慣，持續(xù)學(xué)習能力將變得日益重要；培育學(xué)習氛圍，樹立學(xué)習型價值觀也成為高新技術(shù)企業(yè)文化的重要組成部分?！白屌嘤?xùn)成為誘人的待遇”——實施培訓(xùn)文化 針對高新技術(shù)企業(yè)員工流動性強的特點，我們要用“培訓(xùn)”的方式來留住員工，讓培訓(xùn)成為誘人的待遇。摩托羅拉認為，教育培訓(xùn)是公司的責任。 “絕不抄襲他人”——塑造個性文化 第5頁 共5頁。這種培訓(xùn)既包括企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，也包括非職業(yè)培訓(xùn)。這種虛心學(xué)習的態(tài)度，使浪潮從介入衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域到奪標山東衛(wèi)星網(wǎng)，前后只有數(shù)月的時間?！敝R經(jīng)濟時代是知識爆炸的時代，隨著知識經(jīng)濟的興起，知識產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，人類擁有的知識總量將進一步迅速膨脹。因此必須拋棄傳統(tǒng)呆板的管理方式，突破原有的思維方式，淡化員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式。開放式的參與管理，便于員工直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理層也可根據(jù)存在的問題及時有效地處理好員工事務(wù)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。優(yōu)秀范文：高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才 高新技術(shù)企業(yè)的興旺主要是靠員工聰明才智的發(fā)揮，而員工智慧這一潛在能源的開掘與人力資源管理息息相關(guān)，
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