7優(yōu)秀范文：高新技術企業(yè)如何管理人才-文庫吧在線文庫
【正文】 這既是一門藝術，又是一種文化。通過參與和溝通，一方面公司可以隨時了解和關注員工中的各種問題，聽取員工的意見；另一方面員工也可以與公司管理層及相關部門進行直接溝通，了解公司有關政策和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、業(yè)務等狀況。對一個企業(yè)，尤其是以技術超前、知識優(yōu)先的高新技術企業(yè)來說，不創(chuàng)新就沒飯吃，就等于自取滅亡。圣吉有一句名言“未來唯一持久的優(yōu)勢，是誰有能力比你的競爭對象學習得更快?！痹谝院蟮臅r間里，浪潮員工不斷地跑北京向有關專家虛心學習，范文top100找廠商討論技術問題……。要提倡多渠道的企業(yè)培訓，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中。因此，摩托羅拉在同業(yè)競爭中一直保持領先的地位。該公司承諾支持員工在技術和能力方面尋求發(fā)展，提供多種類型的職業(yè)培訓并鼓勵員工參加。因為高新技術企業(yè)是智力密集型企業(yè)，在各個環(huán)節(jié)中都需要思維、創(chuàng)作，需要智力的開發(fā)，它的業(yè)務流程是智力的流程。對此，高新技術企業(yè)要形成這樣的學習氛圍，做到三個方面：一是要快速獲取信息與知識能力；二是熟練運用知識、配置知識的能力；三是創(chuàng)造知識的能力。諾基亞總裁曾說“如果我的員工是生活在恐懼之中，那他就不會有創(chuàng)造力。 “鼓勵冒險，寬容失敗”——培育創(chuàng)新文化
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