784階段性廣告策略與創(chuàng)意原則-wenkub.com
2025-07-09 20:13 本頁(yè)面
【正文】 是屬于 年青及未來(lái)一派的 ! 百事 ,新一代的選擇 c)分庭抗禮分階段的廣告策略原則 9)不要說(shuō)過(guò)去 ,集中談未來(lái) . 案例 :索尼歐洲系列廣告 (因一次嚴(yán)重挫敗所吸取的教訓(xùn) ) 索尼 ,它們下一次會(huì)想到什么呢 ? 10)集中所有精力 ,做好一件大事 . 案例 :東芝電器廣告系列 (在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下脫穎而出 !) 只要是東芝 ,效果一定更好 ! 11)質(zhì)量沒(méi)有勝券 ,就以 風(fēng)格 勝 . 案例 :(a)美力啤酒系列 美力時(shí)刻 (b)百威啤酒 青蛙 系列 12)給產(chǎn)品類(lèi)別下新定義 ,建立超然地位 . 案例 :HBO 電影頻道系列 不是電視 ,是 HBO D)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷階段的廣告策略原則 13)表現(xiàn)風(fēng)度及所魄 ,不妨作消費(fèi)者代言人 . 案例 :耐克運(yùn)動(dòng)鞋系列 大量管理資料下載 如果我們對(duì)待愛(ài)好運(yùn)動(dòng)者 ,像我們對(duì)待滑板者一 樣 ,那多好 ! 14)大的品牌需要普羅大眾的支持 . 案例 :匯豐銀行系列 你的未來(lái)是我的未來(lái) 15)只有小品牌會(huì)集中在質(zhì)量拆求上 ,大品牌把焦點(diǎn)放 在趣味性上 . (名氣大的品牌 ,消費(fèi)者都假定它的質(zhì)量是好的 !) 案例 :利惠牛仔褲 501 系列 501 個(gè)理由要擁有利惠 16)先發(fā)制人是最佳的防守策略 . 案例 :和記電訊 新干線 系列 廣告策 略在執(zhí)行上的 10 個(gè)戒條 廣告策略在執(zhí)行上的 10 個(gè)戒條 : 戒條 (1):沒(méi)有 靈魂 的品牌是脆弱的 戒條 (2):市場(chǎng)的 餅 永遠(yuǎn)足夠所有人分享 ! 沒(méi)有一個(gè)品牌可以吃掉整塊餅 ! 任何時(shí)候都是進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)候 ! 戒條 (3):真正好的構(gòu)思往往來(lái)自一小撮人 戒條 (4):只有高層雇員才可以作判斷 戒條（ 5）：最困難的往往是怎樣跑至底線 戒條（ 6）：品牌是屬于消費(fèi)者的，不屬于經(jīng)營(yíng)者 戒條（ 7）：只有目標(biāo)消費(fèi)群的意見(jiàn)才值得參考 戒條（ 8）：市場(chǎng)及廣告上的一個(gè)小動(dòng)作，都是達(dá)到目 標(biāo)的一個(gè)重要構(gòu)成 戒條（ 9）：沒(méi)有 什么比公司成員說(shuō)另外一番話(huà)來(lái)得更 大量管理資料下載 壞 戒條（ 10）：廣告代理公司不是你的 “ 監(jiān)督大隊(duì) ” 1. 沒(méi)有 “ 靈魂 ” 的品牌是脆弱的； 2. 市場(chǎng)的 “ 餅 ” 永遠(yuǎn)足夠所有人分享！ 沒(méi)有一個(gè)品牌可以吃掉整塊餅！ 任何時(shí)候都是進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)候！ 3. 真正好的構(gòu)思往往來(lái)自一小撮人； 4. 只有高層雇員才可以作判斷；
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