【正文】 二是決策能力。一是政治能力。以上情況表明，要保證保護耕地這一基本國策的落實，保證國土資源事業(yè)順利發(fā)展，保證我們擔(dān)負的各項管理目標的順利實現(xiàn)，就必須大力提高廣大干部隊伍的素質(zhì)。如果不抓緊能力建設(shè)，平時做不好日常管理工作和干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，關(guān)鍵時刻則難以完成上級賦予的各項任務(wù)。提升國土資源管理水平，履行好國土資源管理職能，關(guān)鍵是要建設(shè)一支高素質(zhì)的國土資源管理隊伍。 篇五：提高人員素質(zhì)，加強國土資源干部隊伍的能力建設(shè) 在全系統(tǒng)深入開展完善體制提高素質(zhì)的活動是貫徹落實國土資源部、省廳關(guān)于完善體制提高素質(zhì)活動的實施辦法和意見，大力加強基層國土資源隊伍建設(shè)，這是當(dāng)前和今后一個時期國土資源管理隊伍自身建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加強國土資源干部隊伍能力建設(shè)的重點工作。 不論在哪里、不論什么時候，做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾貼心人的鏗鏘誓言，都將伴隨著我們前進的步伐不斷升華。如何更好的實現(xiàn)忠誠，體現(xiàn)價值，把忠誠化為我們的自覺追求和實際行動，“強素質(zhì)、提效能”活動，讓我們明白，除了忠誠，還需要在加強自身修養(yǎng)、提高自身素質(zhì)上下功夫。為了黨的的事業(yè)，我們要始終保持奮發(fā)向上的朝氣，迎難而上的銳氣，不甘落后的志氣，爭創(chuàng)一流，追求卓越，更好地完成時代賦予我們的歷史使命。 用赤心鑄就忠誠，用忠誠獻身使命，我深深地為我是一名紀檢監(jiān)察干部而自豪。是忠誠，讓多少像王瑛同志那樣的好干部，在太多的誘惑和考驗面前，堅守住了廉潔的精神家園；更是忠誠，讓她們擺脫了名利韁鎖的束縛，淡泊超然地在本職崗位上彰顯著人格魅力。 做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人，要求我們首先做到的，是忠誠。 篇四：忠實履行職責(zé) 用心踐行誓言 尊敬的各位來賓、各位評委 大家下午好。我們xx在天津，得到一方水土的養(yǎng)育，這么短的時間取得了這么大成果。所以，我想xx管理干部提升大家的素質(zhì)要從自身修養(yǎng)開始。漢文帝的老母親在漢文帝24歲當(dāng)皇上的時候送給他三句話，慈、儉、不敢為天下，這才創(chuàng)造了中國第一個偉大的帝國。如果還有另一本，一天抄一遍心經(jīng)，那功德更大。就把生命的每一刻都非常有效的利用起來，這就叫做精進。什么叫精進人生了。團體以和睦為興盛。在待人接物當(dāng)中，直心即道場，要善于創(chuàng)造一個和諧的氛圍。幾十年一死，這我也沒啦。用文化的力量，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，營造學(xué)習(xí)xx企業(yè)文化的氛圍。第三，隊伍建設(shè)和人才的使用。第一，我們的企業(yè)發(fā)展方向、模式、經(jīng)營狀態(tài)、現(xiàn)金流的平衡、干部的狀態(tài)。 你們按照管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力對照一下自身，對照一下你們管的干部，解決領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力的問題，我們的工作將上一個臺階。解決信息失真問題。我們面臨新的形勢，新的任務(wù)，需要不斷的提升自己。組織駕馭能力、團結(jié)協(xié)調(diào)能力、計劃實施能力和學(xué)習(xí)提高能力。今天我們xx大了，干部多了，光集團組織培訓(xùn)做不到。 其次應(yīng)該具備xx管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。一德，道德修養(yǎng)和功德積攢；二命，此生帶來，無法把握；三風(fēng)水，避開風(fēng)避開水；四積陰功，就是幫助別人，而不告訴別人；五讀書。你看著一些干部沒精神趕快讓退休，這個跟年齡有關(guān)但不完全有關(guān)。這是不得了的人生啊。就這樣還不珍惜，多可惜呀。另外，我從來沒覺得，這些東西是什么好東西，我看這些全是禍害。 這個就是“生有所立”。沒有人跟你們講這事，也就是我在這里給你們苦口婆心給你的講。什么是功德。我看這絕不是，絕不僅僅是。同志們，大家不要輕易放過我講的這兩句話。 首先要具備xx管理干部的人生觀和事業(yè)觀。我們至少懂得抓文化、抓制度建設(shè)，這些東西都是非常寶貴的經(jīng)驗。這就是小題大做的妙用。第二，管理干部、人才。 什么叫“小題大做”。責(zé)任心是我們一切工作的核心，服務(wù)意識是我們的靈魂。 同時，改變產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部的工作作風(fēng)迫在眉睫。我們的干部到下面聽完情況以后根本沒有作為，不解決問題，這不行。 三是企業(yè)和員工的服務(wù)中心。并購企業(yè)還照原來的路數(shù)走是不行的，不把xx的業(yè)務(wù)集成，按照xx的思路制定發(fā)展規(guī)劃，這個企業(yè)是沒有前途的。我們產(chǎn)業(yè)集團有這樣的職能。在我們企業(yè)有效的組織實施集團的管理制度，不留死角，這是第一個要求；第二個要求，創(chuàng)新性的解決好制度的對接問題。當(dāng)然，我們可以用我們集團的資源，銀行借貸，信托，基金，我們是這樣的發(fā)展路數(shù)，我們不是靠國家撥款，是靠我們的智慧，是靠我們的資源的這種配置，尋找資源的組合。同志們，xx從來就沒有米，我們從來都是找項目找資金來的。 一是組織實施的指揮中心。 基于上述講的幾條，第一我們實現(xiàn)發(fā)展目標迫切需要統(tǒng)一認識，增強理解；第二我們產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部現(xiàn)實的管理問題要求我們進行管理轉(zhuǎn)型；第三個就是存在管理干部“三不”問題。他原來本來就是個科級干部水平，突然給他提個處級干部、提個局級干部，他不知道該怎么當(dāng)。安排的崗位上他不知該干嘛，沒管過人，不知道該怎么管。我們的人員和干部，有外籍的，有新進，從別的地方轉(zhuǎn)來的，也有大量年輕的。我們要盡快通過這種“填鴨式”的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力問題。產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部的管理轉(zhuǎn)型解決好，才能夠使產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部像總部的樣，有清晰的思路、懂得服務(wù)意識、而且有經(jīng)驗，能夠指導(dǎo)企業(yè)正確的發(fā)展?！叭T”干部沒有在企業(yè)干過一天，坐在辦公室里發(fā)號施令，下面報的情況，不知道該干嗎，漫長的審批過程，在書本里聽點東西，滿嘴胡說，又誤事，又耽誤時間。所以，我們必須解決。但是我們還沒有摸索出一條清晰的路子。這些基本的原理，在我們產(chǎn)業(yè)集團管企業(yè)當(dāng)中，基本沒到位。但是管理層級不能亂。沒有產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部的轉(zhuǎn)型和干部的素質(zhì)提升，就會出現(xiàn)“腸梗阻”。所以，大家要學(xué)習(xí)、理解好實現(xiàn)xx世界級卓越企業(yè)目標的意義、內(nèi)涵；學(xué)習(xí)、理解好xx精神價值體系，把我們新xx大廈的設(shè)計理念廣為傳播，這是我們在座的各位同志一項極為重要的任務(wù)。我們要實現(xiàn)這么高的目標，靠什么。第二就是跟我們天津地區(qū)的管理干部講講當(dāng)前我們面臨的一個巨大的問題：產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部的管理轉(zhuǎn)型和干部提升素質(zhì)問題。最近我給我們的產(chǎn)業(yè)集團、區(qū)域總部主要辦兩件事。 同志們，工作著、學(xué)習(xí)著、奉獻著、堅持著就是最美麗的形象。只有不斷勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，才能在新的實踐中不斷提高自身的工作能力和水平，才能適應(yīng)新形勢下的組織工作，才能形成組工干部特有的人格魅力。 在市第五次黨代會上，市委提出“高舉科學(xué)發(fā)展大旗，緊緊圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展、構(gòu)建和諧沙河的兩大任務(wù)”的戰(zhàn)略目標，在實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標的