【正文】 通過這次學習，我更好地更新掌握好各類知識，提高自己的辨別能力和適應能力，提升做好本職工作的本領。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,我們每個人都有自己的崗位和職責?！皩W歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學習力才代表未來。更不注重做學習筆記,過眼云煙。往往不能自覺主動地抽出時間,靜下心來學習。第五篇：干部素質提升心得體會干部素質提升心得體會輝兒通過前期干部素質提升工程的學習領會，我對目前的工作有了更明確的認識，作為一名新時代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎干部，形勢要求我們的業(yè)務知識和綜合素質必須與時俱進,思想觀念也必須不斷更新,法律、法規(guī)和政策水平必須不斷提高,才能滿足當前的工作需要。要牢牢記住問題等于差距，只有永遠對自己的不滿意，才能主動去發(fā)現(xiàn)問題，主動去解決問題，從而使自己的工作能力逐步提高。作為一名員工，一名中層干部，我們在日常的工作中要積極去發(fā)現(xiàn)問題，要勇敢的去面對問題，不要害怕問題給我們的工作帶來困擾，包括前途的不確定感、挫折感等，問題常常看起來太多，太亂，使人不知道從哪方面著手，面對的這一系列的困難，回避不是個好辦法，我們只能勇敢的去解決問題。二、通過學習培訓，使我清楚地認識工作的實質是什么？工作不是消極被動的打工，也不是表面上的完成任務?？傊ㄟ^這次培訓，吸收了很多新的知識，努力運用于現(xiàn)在的工作中，我將不斷的提高自身素質，努力工作，盡心盡力為集團可持續(xù)發(fā)展奉獻自己的力量，同時盼望公司多舉行類似培訓。（2）通過對單車業(yè)主，駕駛員的溝通，了解車輛運行管理，掌握油耗，行駛情況，推算性價比。我深感任務艱巨。三、通過學習培訓，使我更加堅定信心，明確目標，做好本職工作。做好應對變化的心理。決心以飽滿的熱情，昂揚的斗志投入學習，工作中。在工作中要謙虛謹慎，勤于思考，善于學習。結合單位實際情況，局部服從整體，小局服從大局的原則。二、通過培訓學習活動，使我的個人素質和管理水平有所提高。哪塊得工作忙，大家一齊上，沒有我干多了你干少的想法，大家的心向一處想，勁往一處使，才能形成聚合力，沒有什么干不成的事啊！并且學會溝通和協(xié)調(diào)，據(jù)《辨證論》講，任何事物都具有對立和統(tǒng)一的關系?，F(xiàn)結合自己的實際情況，談談這次學習體會，一、通過學習培訓，“團隊精神”對我感觸很大。篇二：管理人員素質提升培訓課程心得體會管理人員素質提升培訓課程心得體會姓名： 蔡福波所在單位（部門）：龍港客運分公司提交時間：2011年12月20日評分：（溫大老師、集團公司評分）管理人員素質提升培訓課程心得體會按照集團公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦為期一年的管理人員素質提升培訓班。劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法，怎樣才能達到目的，在某一種事情上遇到困難時，換個思維來解決問題，最終達到目的，凡發(fā)現(xiàn)問題要思考問題全面、有序，把問題進行細化量化，一直量化到最小點，然后從細節(jié)上一步步抓起，最后達到解決問題的目的；時間對每個人來說都是公平的，因此，在有限的時間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做任何事情的標準，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。第四篇：管理干部素質提升心得管理干部能力提升培訓心得體會這次公司組織管理干部能力提升培訓，我深刻領悟到做好企業(yè)，管理知識的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。在實際工作中，要認真查找不足，勇于完善，在改進工作方法中提高效率，在創(chuàng)新實踐經(jīng)驗中提高能力水平，在平凡的崗位上做出實實在在的成績。三、下一步個人打算通過自己認真思考借鑒、對照檢查，知道自己在管理方面的知識、認識和管理手段都有很大的提升空間，在今后的工作中，我將進一步消化吸收有用的內(nèi)容，學以致用，幫助自己提升管理能力和工作業(yè)績。更科學系統(tǒng)地學習了如何做好一名合格的管理者，如何更好的運用績效管理、如何培養(yǎng)人格魅力、建立和諧的人際關系。一增長了知識。n 堅持原則“慈不帶兵，義不管錢”。優(yōu)秀企業(yè)的管理者都能夠以身作則，身體力行地帶頭建立這樣的文化。n 企業(yè)要生存和發(fā)展下去，個人要獲得重用和良好回報，就必須在做任何事情時都講究效率和效益，就必須要功勞，不要苦勞，就必須要高效，不要疲勞。個人體會對照檢查，在自己管理范圍內(nèi)目前存在的執(zhí)行力方面的問題有：隨意性太強、不注意細節(jié)；過多借口，找理由原諒自己的過失；目標不明確、溝通不良，工作計劃不夠周祥；管理人員與員工之間、部門與部門之間不重視溝通；只重視工作過程的氛圍，不重視工作結果的檢查；欠缺執(zhí)行力文化的培訓，不強調(diào)功勞、紀律、結果，都在強調(diào)苦勞；管理制度不夠完善。n 要抓住創(chuàng)新思維3個關鍵點，即承受壓力、認同別人和、遵守規(guī)則。n 在制定績效管理的時候還應該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，一是可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差，而導致員工的抵觸情緒，二是員工以管理制定者的身份參與其中，融進了自己的意愿，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認真遵守執(zhí)行。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結果也只能適得其反。個人體會n 通過培訓，我對績效管理有了新的認識，認為績效管理不僅僅是一種工具，更是一種思維方式，一種行為習慣。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。n 6s管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。n 量化指標，兼顧過程改善。n 要關注細節(jié)，把握核心內(nèi)涵。對違規(guī)違紀的黨員干部，一經(jīng)查實，立即給予嚴肅處理。五、健全完善干部監(jiān)督制約機制，嚴肅查處違法違紀案件。多年來，我院對黨員領導干部遵守收入申報、收受禮品登記、重大事項報告制度、公務開支情況及黨員領導干部《廉政準則