6物資設(shè)備部年終工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-25 09:39 本頁面
【正文】 上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進， 做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。 （六）做好原始記錄工作。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取 合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。并對材料供應(yīng)商進行定量考核，不達標供應(yīng)商我們及時給予清退，做到獎罰分明。 （三）把好物資采購關(guān)。在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100﹪等各項目標制度。 物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中采購招標管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價竟價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評標小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進行供貨。嚴格按照工程局集團及湖南公司設(shè)備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復(fù)意見實施采購。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 加強生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、采購等部門的聯(lián)系，建立采購需求的聯(lián)動機制。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 制定采購預(yù)算與估計成本，形成采購策劃機制。做到價格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。我們根據(jù)公司頒布的、的管理細則，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進行檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗收臺賬、設(shè)備保養(yǎng)維護等方面對各項目進行考核。在這一年里，我們部門人員認真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。其中新購設(shè)備4臺。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進行采購，選擇不少 于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項目部物資設(shè)備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。具體采購明細如下： 項目部2014年新購設(shè)備明細表 （2）物資采購管理 本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運輸設(shè)備，隧道通風設(shè)備，混凝土設(shè)備等。2014年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。 加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。我部門要求：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用。檢查人員對物資帳、物、卡清查，對各單位的物資設(shè)備管理人員職責的履行情況進行檢查，并對項目施工現(xiàn)場使用的主要物資、設(shè)備的技術(shù)狀況進行鑒定，這既摸清了物資、設(shè)備的分布狀況和使用情況，也及時發(fā)現(xiàn)管理工作的不足。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 加強生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、采購等部門的聯(lián)系，建立采購需求的聯(lián)動機制。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇
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