工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題及整改措施-wenkub.com
2024-09-23 02:25 本頁(yè)面
【正文】 工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題及整改措施 （四） 近期按照上 級(jí)要求及我校《 “ 守紀(jì)律、講規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 效能 ” 思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)實(shí)施方案》相關(guān)安排，校黨委組織我校全體黨員教師，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神，開(kāi)展了部署動(dòng)員會(huì)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)、民主生活會(huì)、民主討論、集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、撰寫(xiě)體會(huì)、小組討論等多種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)定篇目。既疏遠(yuǎn)了與人民群眾感情，也在一定程度上影響了自己素質(zhì)的提高和工作的開(kāi)展。對(duì)馬列主義的基本原理懂得只是一知半解，有時(shí)學(xué)一點(diǎn)也只是為了適應(yīng)某種工作需要而臨時(shí) “ 抱佛腳 ” ，應(yīng)付門(mén)面，更談不上用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法去分析解決工作的實(shí)際問(wèn)題，用其改造自己的主觀(guān)世界。（ 3）工作中指手劃腳的時(shí)候多，身先士卒，率先垂范的作用發(fā)揮的不夠。（ 3）與腐敗現(xiàn)象做斗爭(zhēng)的自覺(jué)性還不夠高。（ 1）工作中習(xí)慣于按部就班、循規(guī)蹈矩，有時(shí)工作頭緒一多，有不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓搞平推的現(xiàn)象，缺乏創(chuàng)造性，沒(méi)有新意。（ 1）對(duì)自己分管的工作，缺乏腳踏實(shí)地、一桿子扎到底的精神，往往靠召開(kāi)會(huì)議，發(fā)個(gè)通知來(lái)推動(dòng)工作。（ 1）對(duì) “ 群眾是真正的英雄 ” 、 “ 代表最廣大 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 人民群眾的根本利益 ” 缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，工作中眼 光只局限于工作范圍內(nèi)所涉及的職工群眾。（ 3）運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江總書(shū)記 “ 三個(gè)代表 ”的重要思想的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法指導(dǎo)自身工作實(shí)踐的 能力還很低。 一、存在問(wèn)題 黨性修養(yǎng)不 夠 （ 1）在對(duì)黨的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)上，存在著自覺(jué)性不高，認(rèn)識(shí)程度不到位、時(shí)緊時(shí)松問(wèn)題。四是在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面，實(shí)行重大事務(wù)集體討論制度、民主生活會(huì)議制度、談話(huà)誡免制度、外出報(bào)告制度 。要保證機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，就必須切 實(shí)抓好制度的完善和落實(shí)。 主攻結(jié)合點(diǎn)，從選人用人上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變 把作風(fēng)建設(shè)與選人用人有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，要嚴(yán)把 “ 入口 ” 關(guān)，圍繞 “ 加快發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng) ” 這個(gè)主題，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的 人，進(jìn)一步嚴(yán)格干部選 任標(biāo)準(zhǔn)，大膽選用善于謀劃發(fā)展的干部，善于抓落實(shí)的干部，能干實(shí)事業(yè)績(jī)突出的干部，群眾公認(rèn)的干部，使用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向統(tǒng)一起來(lái)。三是作風(fēng)監(jiān)督機(jī)制。狠抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)，倡導(dǎo)形成良好的文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、政風(fēng)和行業(yè)風(fēng)氣，以此形成良好的作風(fēng)導(dǎo)向。 三、幾點(diǎn)對(duì)策 突出關(guān)鍵點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變 領(lǐng)導(dǎo)干部是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的典范和表率，其作風(fēng)的好壞直接影響著一個(gè)班子、一支隊(duì)伍、一個(gè)單位。有的機(jī)關(guān)人員在一個(gè)崗位十幾二十年不變，工作年年打不開(kāi)局面，但仍然穩(wěn)坐釣魚(yú)船，可謂是 “ 鐵打的軍營(yíng)不動(dòng)的兵 ” ，嚴(yán)重影響并挫傷了想干事者的積極性 。工作上做多做少一個(gè)樣，工資上做好做壞一個(gè)數(shù)，認(rèn)為 “ 做不做一個(gè)數(shù)，好不好十五號(hào) ” ，甚至是做多了還會(huì)惹來(lái)麻煩、引來(lái)是非、招來(lái)矛盾，從而產(chǎn)生了對(duì)工作上的事情多一事不如少一事，能躲就躲，能溜就溜的不負(fù)責(zé)任思想 。有的是把單位權(quán)力個(gè)
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