6通信分公司黨組織先進材料-wenkub.com
2024-09-23 00:06 本頁面
【正文】 公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)各項工作目標，以群眾為基礎，以典型為示范，以活動為載體、以榜樣育人，全面提高創(chuàng)建質(zhì)量和創(chuàng)建水平，促進公司改革步伐的深入、業(yè)務發(fā)展、文明單位創(chuàng)建等各方面取得了顯著成績。我們加大了企業(yè)基礎工作建設投資力度，辦公環(huán)境得到了極大改善，達到了 “ 硬化、綠化、美化 ”的要求。在抗洪搶險中，公司領導班子要求全體員工從講政治的高度，搞好通信服務，確保通信萬無一失；我們制訂下發(fā)了服務公約，安全保衛(wèi)、保密制度，現(xiàn)金管理、機房出入登記制度及業(yè)務發(fā)展考核辦法等規(guī)章制度，在管理上實行了一級抓一級，一級管一級監(jiān)督管理體系。二是建立了《上下班制度》、《衛(wèi)生檢查制度》、《客餐費管理辦法》、《車輛管理辦法》等二十多項管理制度；三是強化企業(yè)基礎工作管理，狠抓制度落實，提高執(zhí)行力。 三、抓管理，完善規(guī)章制度，促各項工作規(guī)范化、流程化 在通信企業(yè)深化改革步伐的進程中，公司在抓好經(jīng)營發(fā)展的 第 6 頁 共 8 頁 同時，在實踐中摸索、在工作中總結，強化企業(yè)管理，不斷完善規(guī)章制度，力求做到規(guī)范化、標準化。在業(yè)務發(fā)展方面，公司領導班子本著工作早安排，措施早制定，任務早發(fā)展的經(jīng) 營思路，制定了《某通信分公司務發(fā)展營銷措施》、《某通信分公司業(yè)務發(fā)展考核辦法》等激 第 5 頁 共 8 頁 勵機制，公司領導班子將計劃指標細化分解落實到人，繼續(xù)實行了全員營銷制。 20*年是中國網(wǎng)通決戰(zhàn)性的一年，也是集團公司 “ 融合、改制、上市 ” 的第一年，為盡快適應上市公司要求，公司領導班子認真抓好通信服務工作，始終按照促發(fā)展必須抓服務，抓服務才能促發(fā)展的指導思想，牢固樹立 “ 誠信鑄就品牌，服務編制未來 ”的服務理念，以優(yōu)質(zhì)服務贏得用戶。有效地提高了全體黨員干部廉潔從政、勤政廉政的自覺性和防腐拒變能力。在黨員教育方面，公司在經(jīng)費短缺的情況下，擠出資金組建了黨員電教室，購買了電視機、音響、書籍等學習設施，堅持 “ 三會一課 ” 制度，使全體黨員在政治、思想上、行動上與上級文件精神保持一致。在加強組織建設方面，公司領導班子認真貫徹學習黨和國家的教育方針、政策，學會用馬克思主義的世界
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