6通信分公司黨組織先進(jìn)材料(參考版)
2024-09-23 00:06本頁面
【正文】 。今年，是通信企業(yè)改制、融洽、上市的第一年，也是某通信分公司省級文明單位創(chuàng)建年。與此同時，公司在資金短缺的情況下，擠出資金組建職工之家、榮譽室和圖書室，興建了籃球場，購置了健身器材、羽毛球、乒乓球桌臺、象棋、圍棋、跳棋等文化娛樂器材，員工業(yè)余文化生活得到豐富，精神面貌也有了很大變化。在開展文明單位創(chuàng)建中，我們選準(zhǔn)體裁抓創(chuàng)建，在全縣上下深入開展 1+1扶貧濟困活動中，公司員工與被幫扶點陡山河鄉(xiāng)困難群眾結(jié)成幫扶對子 80 多戶，員工積極踴躍捐款，累計捐款達(dá) 萬元，送去 興修水利建設(shè)鋼材、水泥 10 多噸，切實為困難群眾辦實事辦好事，把愛心撒向社會弱勢群體，充分展了某通信員工的精神風(fēng)貌?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚嗄陙?，我公司沒有 第 7 頁 共 8 頁 發(fā)生一例重大安全責(zé)任事故。堅持 預(yù)防為主 的方針，加強內(nèi)部治安綜合治理，保證了公司內(nèi)部穩(wěn)定、安全，積極配合執(zhí)法部門同盜竊、破壞通信設(shè)施等違法犯罪做斗爭，有效保證了通信的安全暢通。公司黨總支對各項制度的履行進(jìn)行了嚴(yán)格的督促檢查，加大監(jiān)督考核力度，促進(jìn)企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)步入規(guī)范化軌道。今年七月份，我們充分利用某 “ 紅色 ” 資源優(yōu)勢，開展 “ 慶七一，愛通信 ” 愛國主義教育，對黨員進(jìn)行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，確保公司決策民主化、科學(xué)化、制度化，充分發(fā)揮了公司黨總支的整體效能和堡壘作用。一是按照黨組建設(shè)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。在提升服務(wù)方面，我們以創(chuàng)建省級文明單位為契機，抓好窗口服務(wù)規(guī)范化，嚴(yán)格要求員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，文明服務(wù)；對營 業(yè)廳進(jìn)行裝飾，公開服務(wù)承諾，對電話裝移修服務(wù)進(jìn)行回訪等服務(wù)新舉措的推出，不斷提升了某通信在社會上的文明形象。在首季 “ 開門紅 ” 業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，管理人員實行包片責(zé)任制，績效工資與包片單位一同考核，每人月拿出 500 元效益獎作為業(yè)務(wù)發(fā)展考核，有效激發(fā)了廣大黨員干部和管理人員工作熱情。在學(xué)習(xí)中堅持做到了學(xué)前有計劃、學(xué)習(xí)有記錄、學(xué)后有心得，在公司范圍內(nèi)掀起了廣泛學(xué)習(xí)實踐的熱潮，營造了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)逐步向?qū)W習(xí)型、組織邁進(jìn)。在提升服務(wù)質(zhì)量
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