改進(jìn)制度及措施管理制度-wenkub.com
2024-09-21 18:45 本頁(yè)面
【正文】 二是把干部作風(fēng)建設(shè)作 為反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。二是強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)懲長(zhǎng)效巡查發(fā)現(xiàn)的突出問題。二是圍繞增強(qiáng)干部廉潔自律、勤政為民意識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。 三、預(yù)防措施 公司應(yīng)識(shí)別潛在的不合格，并采取預(yù)防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格發(fā)生，所采取的預(yù)防措施應(yīng)與 潛在問題的影響程度相適應(yīng)。按《供應(yīng)商管理制度》執(zhí)行。由工程部填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》中 “ 不合格事實(shí) ” 欄交生產(chǎn)管理者，生產(chǎn)管理者根據(jù)情況召集相關(guān)責(zé)任部門討論，填寫 “ 原因分析 ” 欄，制訂糾正措施，并規(guī)定實(shí)施和完成時(shí)間，報(bào)公司總工批準(zhǔn)，工程部質(zhì)檢工程師跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。積極尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定需要改進(jìn)的方面（如設(shè)備技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)、資源配置等），組織各部門進(jìn)行策劃制訂改進(jìn)計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 予以實(shí)施。 c、技改中的方案由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)的工藝流程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 日常改進(jìn)活動(dòng)的策劃和管理；參見以下 二、三條款。 管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 烏魯木齊昊宇鑫鵬商貿(mào)有限公司 第四篇：質(zhì)量改進(jìn)管理制度質(zhì)量改進(jìn)管理制度 一、目的 為采取有效的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，特制訂本制度。 二、開具發(fā)票應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的時(shí)限順序，逐欄、全部聯(lián)次一次性如實(shí)開具，并加蓋單位財(cái)務(wù)印章或者發(fā)票專用章。 護(hù)理部應(yīng)通知使用科室對(duì)已使用該期間無(wú)菌物品的病人進(jìn)行密切觀察，同時(shí)給使用病人建立檔案。 相關(guān)記錄 1）風(fēng)險(xiǎn)和差錯(cuò)報(bào)告 2）糾正預(yù)防措施報(bào)告 本規(guī)定未盡事宜，將在工作中不斷補(bǔ)充完善。 程序 風(fēng)險(xiǎn)和差錯(cuò)報(bào)告的提出 進(jìn)出口部或法務(wù)監(jiān)察部門針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，進(jìn)行登記，并形成報(bào)告：存在的問題包括但不限于： 1）公司業(yè)務(wù)過程中的不合理經(jīng)營(yíng)措施或行為； 2）在進(jìn)出口
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