【正文】 同質(zhì) 化程度越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走向品牌競(jìng)爭(zhēng) 。 F、加強(qiáng)聯(lián)合促銷能力。 因此，在確立 “感恩 ”作為品牌核心價(jià)值后，企業(yè)的每一項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)以及企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)都要圍繞這一中心開展，不斷發(fā)展與延伸，讓品牌真正的動(dòng)起來(lái)，并在動(dòng)靜之中不斷積累。 因此，在品牌戰(zhàn)略的選擇上，我們會(huì)繼承 “感恩 ”這一主題，同時(shí)對(duì)感恩文化進(jìn)行深度挖掘與轉(zhuǎn)化，讓 圣得西 品牌人性化，這與今年的品牌傳播重點(diǎn)完全吻合，同時(shí)符合成功者的人生態(tài)度與人生感受，容易引起共鳴；再有就是易于辯識(shí)與傳播，能長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。 感恩，是一種歌唱生活的方式，它來(lái)自對(duì)生活的愛(ài)與希望。 我們要感謝生活：是它使我們有了盡情揮灑人生的空間 。 因此，我們的品牌戰(zhàn)略主要以下幾個(gè)方面開展工作： A、樹立 圣得西 鮮明的個(gè)性（吸引人們的注意力，讓他們對(duì)品牌產(chǎn)生興趣） B、建立 圣得西 品牌區(qū)隔（個(gè)性必須是獨(dú)特的，使人們對(duì)品牌有一對(duì)一的聯(lián)想） C、品牌的可持續(xù)性（品牌文化是長(zhǎng)期形成的，因此，品牌積累是一件大事） 通過(guò)以上三個(gè)方面的發(fā)展 ,塑造圣得西品牌真正的核心價(jià)值。這種做法雖然在一定程度上抑制了別人的跟風(fēng)，但為企業(yè)自身也增加了許多運(yùn)作的難度和運(yùn)作的成本。內(nèi)資品牌的服裝一直以價(jià)格低贏得消費(fèi)者，隨著人們生活水平的提高、國(guó)際化進(jìn)程的加速和服裝市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的消費(fèi)者開始注重購(gòu)買產(chǎn)品的無(wú)形價(jià)值，即品牌文化。 終端生動(dòng)化不夠 一個(gè)很自然的感覺(jué)，走到我們的專賣 店，更多的感覺(jué)是象走到了一個(gè)形象展示廳，沒(méi)有一點(diǎn)賣場(chǎng)生動(dòng)的氣氛，終端導(dǎo)購(gòu)的也是沒(méi)有激情的。 ” 六、 圣得西的品牌問(wèn)題分析 品牌形象的創(chuàng)新性以及延續(xù)性不強(qiáng)； 當(dāng)年圣得西一句“關(guān)愛(ài)他人 善待自己”在很多人心中形成了文化的共鳴，但從此以后，再無(wú)優(yōu)良表現(xiàn)，既未能隨著時(shí)代的變遷不斷升華、豐富自己的品牌內(nèi)涵，使得品牌文化順應(yīng)時(shí)代的變遷得到發(fā)展、挖掘、提升，也沒(méi)有創(chuàng)新新的品牌主題，在品牌形象的塑造中停滯不前。此次全面導(dǎo)入 “三位一體 ”管理體系，圣得西與沿海一知名質(zhì)量技術(shù)咨詢服務(wù)公司進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)合作。而 “三位一體 ”管理體系的認(rèn)證，也將為外界更好地認(rèn)識(shí)圣得西提供直觀而全面的依據(jù)。 OHSAS18000職業(yè)健康與安全管理標(biāo)準(zhǔn)是繼 ISO9000 與 ISO14000之后的又一世界通用的管理標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)通過(guò)建立、完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，達(dá)到對(duì)工傷事故及職業(yè)病的有效控制，保護(hù)員工及相關(guān)方的安全與健康。短短的二十多天內(nèi)，他們?cè)谶@一工作上又邁出了關(guān)鍵的一步。” ERP 以 其“信息一體化”的基本思想，強(qiáng)大的系統(tǒng)功能，靈活的應(yīng)用環(huán)境和實(shí)時(shí)控制能力無(wú)疑是對(duì)企業(yè)資源管理的真正實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段我們通過(guò)對(duì) ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，能快速掌握公司最全面，最及時(shí)的信息，打造一個(gè)快捷的供應(yīng)鏈。作為湖南省服裝行業(yè)第一家全面導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的企業(yè)， ERP 項(xiàng)目對(duì)提升湖南服飾業(yè)的整體管理水平無(wú)疑具有更為積極的意義。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是 ERP 的工作重心之一，為確保該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，圣得西項(xiàng)目小組用心對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)流程操作進(jìn)行了詳細(xì)編寫與標(biāo)準(zhǔn)流程圖繪制，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改善，并形成了《圣得西業(yè)務(wù)運(yùn)作流程手冊(cè)》。目前，公司已在總部倉(cāng)庫(kù)及部分專賣店試運(yùn)行該系統(tǒng)，同時(shí)合作公司也正在對(duì) ERP 系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，開始在全公司正式導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)。此時(shí)導(dǎo)入 ERP 正是圣得西跳出漸進(jìn)式發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)全新起跳的偉大契機(jī)，也是公司實(shí)現(xiàn)“致力于成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的服飾企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)的有力保證。 可以說(shuō)，圣得西在國(guó)家利好形勢(shì)與政策背景下籌謀 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入大計(jì)，不僅決斷果敢，而且深謀遠(yuǎn)慮。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的涌動(dòng)下，企業(yè)資源的綜合運(yùn)營(yíng)能力已成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一。圣得西 ERP 項(xiàng)目正進(jìn)入穩(wěn)步推進(jìn)期。 “ 質(zhì) ” 是指產(chǎn)品的面輔料、工藝、版型、包裝物的質(zhì)量達(dá)到顧客購(gòu)買后滿意。因此，企業(yè)必須成為一座學(xué)校，培養(yǎng)更多、更好的人才。我們一切工作的起點(diǎn)，都是緊緊圍繞顧客的需求而展開；衡量我們工作的最重要標(biāo)準(zhǔn)，就是顧客享受服務(wù)的滿意程度。 圣得西追求基業(yè)長(zhǎng)青。 經(jīng)營(yíng)使命： 讓顧客更時(shí)尚。圣得西品牌西服、西褲、襯衫、領(lǐng)帶休閑系列產(chǎn)品，均全面通過(guò) ISO9002 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，獲得資格證書?？傊墙o新一代的男人設(shè)計(jì)的服裝，這也是我設(shè)計(jì)的一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)。那么新一代的男人是關(guān)注從周一到周六到周日每一天的生活。法萊多次來(lái)中國(guó)實(shí)地考察，對(duì)東方文化和中國(guó)服裝市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查和了解，結(jié)合圣得西目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)需求，每年為公 司提供一個(gè)清晰的流行趨勢(shì)報(bào)告以及春夏和秋冬兩大季 200 多個(gè)款型的設(shè)計(jì)系列，并從歐洲各地選來(lái)適合的樣料。法萊 ”品牌也以其時(shí)尚、前衛(wèi)而迅速躋身世界性男裝知名品牌行列，并風(fēng)行于美國(guó)、日本服裝市場(chǎng)，著名影星《泰坦尼克號(hào)》男主角萊昂納多、世界超級(jí)球員阿內(nèi)卡爾等對(duì) “丹尼 首席設(shè)計(jì)師 :國(guó)際知名服裝設(shè)計(jì)師 丹尼 為了加強(qiáng)核心產(chǎn)品制造能力和核心技術(shù)開發(fā)能力，公司去年在原有圣得西工業(yè)園一期工程的基礎(chǔ)上，又起動(dòng)了二期工程，建造了 萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，成套引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，預(yù)計(jì)明年底，一座湖南最大的現(xiàn)代化服飾工業(yè)園將屹立于長(zhǎng)沙市郊。 1999 年，公司投資 300 萬(wàn)元與亞洲最大形象策略顧問(wèn)公司 ———艾肯公司合作，全面導(dǎo)入 CIS，確立了圣得西的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立了圣得西品牌的整體形象和系統(tǒng)理念等；同年又與新加坡特許經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)公司合作，導(dǎo)入特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，聘請(qǐng)新加坡專家指導(dǎo)公司建立全新的特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷體系，迄今，公司專賣店在全國(guó)已發(fā)展到 200 多家。法萊先生為圣得西藝術(shù)總監(jiān)兼首席設(shè)計(jì)師，并在法國(guó)巴黎建立了圣得西設(shè)計(jì)工作室。去年圣得西董事長(zhǎng)羅文亮先生，曾兩度前往歐洲考察，并與歐洲著名男裝設(shè)計(jì)大師丹尼 這一系列大手筆、大動(dòng)作為各項(xiàng)工作與國(guó)際接軌創(chuàng)造了有利條件，有力地提升了圣得西的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。把全力籌備參加春季北京國(guó)際服飾博覽會(huì)活動(dòng)作為公司整改的試金石，全面檢驗(yàn)改革成果，取得奪取全國(guó)市場(chǎng)的開局大勝；全面拓展期。 “二次創(chuàng)業(yè) ”共分為 A、 B、 C、D 四大計(jì)劃：其中 A計(jì)劃（ 20xx－ 20xx 年），目標(biāo)為全面超越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流品牌?？偛渴サ梦鞴I(yè)園占地面積 60 余畝，是目前湖南規(guī)模最大的服飾生產(chǎn)基地，擁有日本、德國(guó)一流的生產(chǎn)設(shè)備，年生產(chǎn)能力為 120 萬(wàn)件（套）。 單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將受到挑戰(zhàn)，大型商場(chǎng)將不再有西褲區(qū) 。據(jù)服裝行業(yè)的權(quán)威資料顯示，西褲行業(yè)前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率總和略高于 30％，而九牧王的市場(chǎng)綜合占有率超過(guò) 17％，在十強(qiáng)中獨(dú)占鰲頭，對(duì)其他品牌更是具有壓倒性的優(yōu)勢(shì) 面對(duì)二十一世紀(jì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司在不斷改進(jìn)工藝、不斷開發(fā)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，全面導(dǎo)入 CI 戰(zhàn)略，樹立企業(yè)統(tǒng)一新形象；全力推行 ISO9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌，為真正創(chuàng)建 “ 九牧王 ” 中國(guó)名牌、組建九牧王集團(tuán)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)，為中國(guó)二十一世紀(jì)服裝事業(yè)的騰飛作出新的貢獻(xiàn) 。隨著 20xx“九牧王 ”杯全國(guó)服裝職業(yè)制 作工技能大賽的圓滿落幕，九牧王 ———中國(guó)