6縣農(nóng)村基層人才隊伍建設情況的調研報告-wenkub.com
2024-09-21 13:29 本頁面
【正文】 三是提供其發(fā)展保障，利用經(jīng)濟的、行政的、法律的手段，保障其發(fā)展的和諧空間，減少干擾，變換政府領導者為服務者的角色。 改善條件，穩(wěn)住人才。三是多措并舉，讓現(xiàn)有人才招來人才。 利用政策，招來人才。二是盡最大努力改善現(xiàn)有的生活工作學習條件，留住人才。 第 4 頁 共 5 頁 三、我縣人才隊伍建設的下一步打算 以情感人，留住人才。但明朗的陽光也有其陰暗的一面，用人唯親或用人失 察時而有之。其二，別的單位，如上級單位或其他的企事來單位，當其內(nèi)部人才出現(xiàn)空缺時，便對我單位人才虎視端端，以高薪厚祿等手段，千方百計，想方設法將我辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才挖走。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)七所八站工作人員，他們各有不同的專業(yè)特長，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定作出了較大貢獻，發(fā) 揮了舉足輕重的作用，但由于工資難維持 \家屬下崗，迫于生計，不得不離開心愛的崗位，拋妻別子，遠走他鄉(xiāng)。 一些學有所成的大中專畢業(yè)生，追求大中城市的優(yōu)越生活、工作和學習環(huán)境，不愿回鄉(xiāng)搞家鄉(xiāng)建設。 （二）基層人才流失問題的客觀原因 大量青壯年外出務工，大部分人才外流，造成人才流失。現(xiàn)結合我縣現(xiàn)狀，就基層人才隊伍建設談幾點看法。 一
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