6事業(yè)部季度、年度總結(jié)報告-wenkub.com
2024-09-21 13:16 本頁面
【正文】 一是完善制度，細化責任：制定了以 “ 統(tǒng)一領(lǐng)導，分點核算，工資計件，損失聯(lián)責，成本否決，工 資負虧，責任考核，工資兌現(xiàn) ” 為指導思想的生產(chǎn)經(jīng)營承包管理考核方案；分解了成本考核指標，責任落實到了人頭；加強了領(lǐng)導責任考核并制定了考核細則；規(guī)范細化了計件工 第 17 頁 共 17 頁 資考核方案，對不能計件崗位推行了包崗包資制；明確了各類損失責任考核，責任落實到人；各單位工效隨工資單價浮動。 第二部分 一季度情況分析一季度，洗煤 事業(yè)部經(jīng)過艱苦的努力，克服了嚴寒與節(jié)假日多、外運不平衡、中煤嚴重積壓等諸多困難，全力地組織了生產(chǎn)和外運，但受鐵路外運大氣候的影響制約，沒有完成計劃指標，虧產(chǎn) 萬噸，虧運 萬噸。 第 16 頁 共 17 頁 銷售損失一季度銷售損失局計劃 萬元，實際 萬元，超計劃 15 萬元。材料計劃 元 /噸，實際 元 /噸，降耗 元 /噸，同比下降 元 /噸，降幅 10%。 其中精煤計劃 16 萬噸，完成 萬噸，完成計劃的%，虧 萬噸 .中煤計劃 9 萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，虧 萬 噸 .共調(diào)煤 萬噸，其中李雅莊 萬噸，比計劃 14 萬噸增加 5567 噸，柏木溝 萬噸，洪焦 3591 噸，社會購煤 萬噸 . 第 15 頁 共 17 頁 萬噸，生產(chǎn)精煤 萬噸，產(chǎn)率 %，比計劃 %降低 %.生產(chǎn)中煤 萬噸，產(chǎn)率 %，比計劃 %提高 %綜合產(chǎn)品 萬噸，產(chǎn)率 %，比計劃 %降低 %其中 8 級精煤 萬噸，產(chǎn)率 %，比計劃 %降低 %9 級精煤 萬噸，產(chǎn)率 %，比計劃 %降低 %10 級精煤 萬噸，產(chǎn)率 %，比計劃 %降低 %11 級精煤 萬噸，產(chǎn)率 %，比計劃 %降低 % ，比上年 低 。計劃必須要找全天候的清潔工先找一男一女工資試用期 750元 /月期滿 850元 /月負責廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生?；旧?第 14 頁 共 17 頁 是做個保安的樣子沒有起到保障公司財物和員工生命安全的作用有損公司的形象。 5 計劃乳汁品廠的房子應(yīng)收回并進行合理規(guī)劃使員工住宿流向乳制品廠宿舍夫妻房在 3月份要裝修出來熱水要想辦法解決疏散廠部三樓夫妻房入住率加強衛(wèi)生打掃及衛(wèi)生工具配置齊備制度化管理宿舍。健康與安全計劃修訂 安全生產(chǎn)管理制度安裝必須的設(shè)備防護罩加強新員工入職安全生產(chǎn)教育控制大齡工人入職規(guī)定現(xiàn)場干部必須月月進行安全教育 3月份把消防設(shè)施重新規(guī)劃和添置。如 2 月開工以后所有管理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見開會討論還可以選出員工代表和管理代表參加做到或盡量去進行人性化管理。福利現(xiàn)狀有職員的包吃住員工包住福利初步建立了娛樂設(shè)施和場所但吃住環(huán)境非常差加上地理位置差又沒有其他福利對外來的管理人員和工人的流動性影響較大。績效管理現(xiàn)狀及計劃由于組織不健全不到位職務(wù)分析工作不好開展因此無 法落實績效管理工作待生產(chǎn)部門整合后再根據(jù)顧問公司的計劃而定。因為物質(zhì)文化是調(diào)動工作積極性不可缺少的又是最主要的一個工作。如上半年舉辦愛學習守制度知識競賽活動新員工新風尚楷模等評選活動試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前 3 名員工可以 第 11 頁 共 17 頁 減免伙食等活動。企業(yè)文化計劃 1 由人力資源部門負責的精神文化建設(shè)必須按計劃堅持做下去每一次活動要總結(jié)工作下一次改善就會越做越好。 3 當顧問公司合同到期前確定職員的培訓補充計劃和 07 年的培訓計劃。 4 人力資源開發(fā)培訓現(xiàn)狀 1 由總經(jīng)辦組織由顧問公司舉辦了職員培訓但培訓效果不理想 2 沒有開展工人的在職培訓。計劃 1 根據(jù)目前情況計劃招聘人員在 500550 人預計 30 流失需要招收 1502024 名員工。計劃 12 月份完善考勤系統(tǒng)把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來便于隨時統(tǒng)計分析人員流動狀況工齡、性別、年齡等分析人事存在的問題按月上報《人事異動表》。 一、人力資源管理方面 1 人事事務(wù)管理現(xiàn)狀 1 與 04 年春節(jié)對比從 b 線統(tǒng)計數(shù)據(jù)看年后不來的人數(shù)占 25 總數(shù) 60 人不來的15 人與去年一半人不來的流失率對比流失率有所下降但由于沒 第 9 頁 共 17 頁 有以前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能統(tǒng)計到近幾個月的流失情況。 各店、部門第一季度工作總結(jié)材料，請于 4 月 3 日上午 12點前上交事業(yè)部人力行政
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